迪斯尼的舉動將引發共濟會的經濟危機嗎?

迪斯尼的舉動將引發共濟會的經濟危機嗎?
圖片由 輕風 

迪士尼宣布了 重大重組 的媒體和娛樂業務,將其大部分增長目標和投資大膽地放到了最近推出的流媒體服務Disney +中。 擁有97年曆史的媒體集團如今比以往更像Netflix。

這意味著迪斯尼將減少對主題公園,巡遊,電影院發行和有線電視的關注(以及可能進行的投資)。 作為首席執行官 鮑勃·查佩克說:

迪士尼+取得了令人難以置信的成功,並且我們計劃加快直接面向消費者的業務,因此我們在戰略上將公司定位為更有效地支持我們的增長戰略並提高股東價值。

由於公司的命運在2020年經歷了一次過山車,這種變化並不容易。在其業務組合中,迪士尼+是唯一明顯的贏家,其服務獲得了超過 60.5萬元 自推出以來僅十個月的時間。 另一方面,COVID-19大流行摧毀了迪士尼的遊輪,主題公園,有線電視,體育直播,電影和零售業務,造成了超過 4.7美元(3.6億英鎊) 截至27月XNUMX日的財政季度。

迪士尼的戰略重點也來自激進投資者 丹尼爾·勒布 呼籲該公司將計劃的股息支付重新投資到其流媒體服務中。 他之所以這樣做,是因為與股東返還現金相比,它可能為股東帶來更高的回報。 股市讚賞策略和資源分配的這種變化,從而導致迪士尼股價上漲 由6% 根據公告。

快速改變

從公司戰略的角度來看,此舉在兩個方面都很顯著。 首先,對於像迪斯尼這樣規模和年齡的公司來說,這一樞紐的巨大速度,由於缺乏更好的說法,是前所未有的。

別忘了迪士尼只是在去年 40%的收入份額 得益於漫威電影在過去十年中成為一種文化現象,美國票房收入的增長。 該公司的主題公園和遊輪業務同樣成功,同比增長率為 可觀的6% 同期收入為26.2美元(19.8億英鎊)。


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無論如何,這些都是重要的企業,迪士尼在其參與的每個部門中都享有深厚的競爭優勢。事實上,在本公告發布之前,大多數 股票市場分析師 迪斯尼很可能會彎腰等待大流行,而不是換檔,這使人們安心。 畢竟,如果大流行很快就要結束,公司為什麼要把錢留在桌上?

在大流行爆發僅七個月後,迪士尼決定主要圍繞流媒體進行自我改造,這一事實充分說明了人們對大流行持續時間的期望。 顯然,該小組決定不再等待。

溢出效應

樞紐之所以引人注目的第二個原因是它可能影響深遠,而不僅限於流媒體行業。 迪士尼的轉型對於其多元化程度較差的競爭對手(例如環球影城,主題公園集團“六旗”和遊輪集團“皇家加勒比海”)而言並不是好兆頭。

資金更充裕的迪士尼+願意在第一天就放送備受期待的戲劇作品,這也將極大地影響迪士尼的能力。 電影院連鎖店反彈 每當大流行消退時。 迪士尼已經選擇不僅通過流媒體網站發布真人版《花木蘭》,而且還發布其最新的皮克斯動畫《靈魂》。

傳統的有線電視和線性電視公司可能會從快速增長的迪士尼+中感受到更大的壓力。 這是因為更多的流媒體訂閱可以推動取消的有線電視套餐和不感興趣的廣告客戶數量的增加,由於較低的收視率和參與度,他們將繼續減少在線性電視上的廣告支出。

對於皇家加勒比海(Royal Caribbean)等純粹的遊輪和旅行公司而言,迪斯尼的舉動暗示該行業將出現更長更深的衰退期。 與迪士尼不同的是,這些公司中的大多數都過於專業化,無法投資於自己的行業,因此無法大膽及時地做出自己的決定。 看到至少其中一些人進行積極的收購和剝離資產以擺脫目前的狀況並不奇怪。

退後一步,迪斯尼迫切需要改變自己,這是對各地等待COVID-19效應消失並在此過程中將業務帶回昔日輝煌的商業領袖的警鐘。 即使對於看似無關的行業,例如建築業甚至能源行業,牆上的文字也很清楚:大膽地將自己轉變為數字優先業務或過時。 這包括投資於用於核心運營的機器人技術和AI,以及轉變業務模式,以在全球經濟衰退期間為客戶提供更多的負擔能力和訪問權限。

迪士尼電影中的廚師古斯托 料理鼠王 曾經說過:“如果您專注於遺留的東西,您將永遠看不到前方的東西”。 現在,這一開創性的思路似乎比以往任何時候都更有意義。談話

關於作者

Hamza Mudassir,戰略訪問學者, 賈吉商學院

本文重新發表 談話 根據知識共享許可。 閱讀 原創文章.

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