現在是談論全球生活工資的時候了

現在是談論全球生活工資的時候了 澳大利亞收割機對1907的判決將生活工資定義為“公平合理”的支付,足以讓非熟練工人以合理的舒適度支持家庭。 www.shutterstock.com

生活工資的想法又回到了政治議程上。 在美國,民主黨人正在提議 聯邦最低工資翻了一番.

在澳大利亞,聯邦工黨承諾提供生活工資。

“生活工資應該確保人們的收入足以維持生計,並了解今天在澳大利亞生活所需的費用 - 支付住房,食品,公用事業,支付基本電話和數據計劃的費用,”反對黨領袖比爾·肖恩 本周說.

生活工資的原則是我的書的主題 1月出版。 為了寫這本書,我花了五年時間研究澳大利亞,保加利亞,柬埔寨,印度和泰國等國家的工作條件。

我的研究強調,在沒有將原則全球化的情況下,考慮澳大利亞工人的生活工資是有限的。

一個'合理'的標準

一個多世紀以前,澳大利亞首先接受了生活工資,這可以說是美國最著名的勞動法案例。 1907的收割機判決將生活工資定義為“公平合理”的支付,足以讓非熟練工人以合理的舒適度支持家庭。

在確定需要多少收入來確保這一點時,澳大利亞調解和仲裁法庭審查了11家庭以確定 典型的生活費用。 這些包括照明,衣服,靴子,家具,保險,工會會員,疾病,書籍,報紙,酒精和煙草。

十二年後,當國際勞工組織在1919成立時,該原則被載入國際勞工法。 它將生活工資定義為“足以維持合理的生活標準,因為這在他們的時間和國家得到了解”。

一個世紀以來,澳大利亞的勞資關係制度早已放棄了生活工資的核心前提。 在世界各地獲得足夠的報酬仍然是難以捉摸的。 我們都與這些工人中的許多人密切相關。 他們組裝了我們處理的手機。 他們縫了我們的衣服。

孟加拉國為Big W,Kmart,Target和Cotton On等品牌生產服裝的女性每小時收入僅為51美分。 樂施會報導 上個月發表。

該報告基於對孟加拉國和越南的470服裝工人的採訪。 四分之三的越南工人和所有孟加拉國工人的生活工資低於生活工資(按照計算標準計算) 全球生活工資聯盟).

害怕資本外逃

在全世界許多國家,工人很難動員以獲得更高的工資。 在一月 孟加拉國的5,000服裝工人被解僱 罷工後提高工資。 在抗議期間, 警方開槍打死一名工人。 超過50的其他人受傷。 柬埔寨的服裝工人也很出色 被警察槍殺 在抗議期間。

特別是對價格敏感的行業,全球化給政府施加了很大的壓力,要求保持最低工資低,以免任何增加導致“資本外逃”。 這場比賽讓各國陷入了激烈的競爭。

例如,如果孟加拉國的勞動力成本上升,其政府擔心服裝品牌將生產轉移到埃塞俄比亞。 這是一種合理的恐懼; 在我15多年的研究中,我看到整個服裝工廠被拆除並跨越邊境運送到勞動力更便宜的國家。

合作就是答案

顯而易見的解決辦法是各國合作並集體和逐步提高最低工資(按每年商定的百分比計算)。 這種方法有助於克服“先發製人風險”。 企業在其他地方尋找更便宜的勞動力的動力會減少。

當然,要實現這一目標,需要大量的國際政治善意。 民族國家需要拋開從立即的自身利益出發思考的傾向,並為了互利而合作。

在這裡,我們面臨著一般的國際法架構,特別是勞動法的問題。

雖然生活工資原則載於組成國際勞工組織的條約中,但它並未編入八項基本原則中的任何一項。 國際勞工公約。 這些包括強迫勞動,童工,工作場所歧視和工會權利。

但即使是這樣,也不一定會產生太大的影響。 國際法與國家法律不同。 大多數國際條約,公約和協定都不具有可執行性。 任何拒絕簽署的國家,以及任何簽字人未履行其義務,都不會受到真正的懲罰。 國際勞工組織無法以解決這一大問題所需的方式實施目標。

模仿貿易法

但是,有一個國際法領域接近我們通常認為的法律:國際貿易和投資法。

在實現降低關稅等目標時,各國面臨著類似的協調問題。 從...開始 關稅與貿易總協定在1948生效之前,在1994達成協議以建立世界貿易組織之前,已經談判了六項主要的多邊貿易協議。

自那時以來,世界貿易組織已經裁定了數百起爭議,其中一個國家指責另一個國家未能履行其對WTO的承諾。 投資者也可以採取行動 法庭 尋求不公平行為的賠償。 各國非常重視這些法庭。

為什麼不模仿這種生活工資的國際貿易法架構?

可以通過多邊協議確定提高工資的具體目標。 各國將以協調的方式逐步增加工資,每年增加一定比例,直至達到生活工資水平。

國際法庭將審理對被控未按照協議提出或執行最低工資的國家的指控。 國家法庭將裁定涉及公司的案件。

例如,柬埔寨服裝工人可以將其政府帶到國際法庭,因為他們沒有提高工資或執行最低工資法。 有義務支付工資違約賠償金的國家可以通過國家法庭追究工廠所有者或其國際買主。 這將激勵各州監管自己的勞動法。

現在是在全球範圍內開始對話的好時機,而不是就生活工資進行單獨的全國對話。談話

關於作者

Shelley Marshall,副校長的高級研究員,企業責任專家, RMIT大學

Esteartículowuepublicado originalmente en 談話。 Lea el 原版的.

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