為什麼世界需要聰明的領導者以及它需要什麼呢?

為什麼世界需要聰明的領導者以及它需要什麼呢?

當今世界的特點是種類多樣,相互依賴和連通性增加; 複雜性,變化,模糊性,無縫性和可持續性。 毫無疑問,需要更聰明的領導者來應對這些新出現的挑戰和需求。

但世界是無情的快速和充滿活力的。 這意味著領導者面臨的真正風險僅僅是未經反射,未消化,不斷快速積累的經驗和信息的總和。 反思生活的時間太少 - 提供足夠的“安靜時間”,因此聰明的領導者可以不斷將經驗轉化為信息,將信息轉化為知識,將知識轉化為智慧。

智力(來自拉丁語'理解')指的是能夠觀察,思考,判斷,行動,學習和反思的領導者,他們在概念上和實際上與世界接觸時都會有越來越多的理解。 拉里·佩奇誰通過谷歌將網絡帶到了世界,就是一個例子。

優秀領導者的總體“智力”(或元智能)由五種相互依賴的智力模式組成。 這些是:

  • 內部和人際情報:具有真實身份的領導者;

  • 系統智能:能夠全面了解世界如何在實時,動態模式方面發揮作用的領導者;

  • 思想智慧:能夠想像出鼓舞人心的新的,破壞邊界的夢想和遺產的領導者,以此作為實現期望的未來的手段;

  • 行動情報:能夠大規模實現持久,有意義的變革的領導者; 和

  • 情境智能:領導者能夠隨時使用正確的解釋框架與其背景進行最佳匹配。

個人內部和人際交往情報

自我洞察力是這裡的關鍵。 內部和人際情報 - 包括情商 - 圍繞著我作為領導者的身份已經結晶的程度,我已經成為一個獨立的人。 我知道我作為領導者是誰和我; 我的優點和缺點是什麼。 我知道我的立場。 我知道我對他人的影響及其對我的影響。 這種情報是每個人的錨點和起點。

但比具有明確的身份更重要的是我的身份注入了真實性。 擁有真實身份是這種情報的最高形式。 它涉及對自己作為領導者的真實感。 這意味著在我理解和接受我是誰以及希望成為一個人,“真正的”我方面是真誠的。 這使我的生活成為領導者的意義並使其變得有意義。

真實的真實性以自信,謙遜,正直和同理心注入我的結晶身份。 它構成了真正以人為本的領導者的基礎。

一個以這種人際情報為特徵的領導者的一個典型例子是南非 納爾遜·曼德拉他摧毀了該國種族隔離的遺產並促進了種族和解。 另一個是 安妮·弗蘭克,一位德國出生的日記作家和作家在第二次世界大戰期間躲避納粹分子。 她寫了這個著名的 安妮的日記 吸引我們共同的人性。

系統智能

系統性(包括認知)智能需要領導力掌握,以便在領導者的操作領域內對新興世界如何運作進行實時,集成和動態的理解。 換句話說,它是領導者運營領域的“工作理論”,背景是新興世界秩序,正如引言中所描述的那樣。

領導者將這一理論用作“谷歌地圖”,以便在其運營領域進行圖表和旅行。 這種理解表達為一個構建的動態模式,表明世界是如何運作的,無論是惡性循環還是良性循環。 有效的模式由一系列已發現的基本治理規則告知。

高系統智能意味著領導者能夠產生新的見解,使他們能夠改變現有模式或帶來新的模式。 一個很好的例子是 Jan Smuts 他們分別在第二次世界大戰1和第一次世界大戰後的2聯盟中創造了國際聯盟和聯合國的重要創始角色。

思想智慧

這種情報的關鍵在於想像。 思想(包括精神)智慧包括領導掌握對世界能夠,可能和應該做什麼的無限夢想。 它是關於理想化所有人的更美好未來和豐富的終極目標感。

這種情報需要領導者在夢想著尋求使世界成為當代和後代的更美好的地方時變得精通。 這可以從如何使現有的更好,到如何添加新的東西,到如何將存在的東西改變為不同和更好的東西。 最終它是關於如何將全新的產品帶入。

行動情報

這種情報的關鍵在於引導未來,使夢想成為現實。 行動情報包括領導層掌握大規模實現持久,有意義的變革。 必須通過影響真實,真實的變化,將成像夢想所產生的期望變為行動。

傳統的變革管理以線性和可預測性為前提。 在新興世界秩序中它已經不再合適了。 在新興的世界秩序中,變革具有普遍,激進,基本和混亂的特徵。 它本質上是非線性的。 它的結果非常難以預測。

在這些條件下,行動智能領導者需要採用反思的實時行動學習過程來創造持久,有意義的變革。 此過程由以下連續循環組成:

  • 勘探,

  • 發現,

  • 申請,和

  • 學習/反射。

聖雄甘地 追求印度獨立的人; Malala Yousafzai 誰為了婦女的權利而反對塔利班; 和 ChéGouvara 作為南美和古巴革命的煽動者,是具有這種智力特徵的領導者的例子。

情境智慧

這種情報的關鍵是合適的。 背景(包括文化)情報涉及在其組織的運營領域所描繪的領導者和他/她的背景之間持續確保動態,最佳匹配。 這需要一方面深入洞察當前和未來的運營領域的領導挑戰和需求。 另一方面,它需要匹配領導者的要求和簡檔。

這種契合的關鍵是採用適當的解釋框架。 它需要某種方式來看待和處理世界,以便與新興世界建立起建設性的背景。 具有高語境智能的領導者理解他們需要“正確的眼鏡”來查看由以下組成的背景:

  • 明確採納的世界觀:正確理解他們所關注的世界的本質和動態;

  • 他們使用的決策框架:如何識別他們的情況,然後做出正確的決定; 和

  • 他們採用的價值取向:什麼是重要的,合法的和可取的。

到那裡怎麼走

對於希望適應新興世界的領導者來說,有兩個關鍵問題浮出水面。 首先,每個領導者都知道他或她的元級智能水平是什麼嗎? 第二,每個領導者是否都有關於如何培養和發展智力的行動計劃?

關於作者

veldsman theo談話Theo Veldsman,約翰內斯堡大學工業心理學和人事管理系教授兼主任。 他在過去的30戰略制定和實施領域擁有廣泛的研究和開發經驗以及諮詢經驗; 戰略組織變革; 組織(再)設計; 團隊建設; 領導/管理; 和戰略人才/人才管理; 組織和人員方面的兼併和收購。

這篇文章最初發表於 談話。 閱讀 原創文章.

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