參與靈魂並喚醒領導者

參與靈魂並喚醒領導者

生活對我來說並不是一個簡短的回憶 這是一種我現在掌握的精彩火炬,我想讓它盡可能明亮地燃燒,然後交給後代。 - 喬治伯納德肖

一個有點讚賞的現實是,大多數人都渴望在他們的生活中做出承諾 - 對他人,對目標,對世界 - 只要他們能找到能夠使他們付諸行動的火花。

缺失的環節是對自己的信仰和對他人的啟發。 我們中很少有人相信我們足夠富足,足夠聰明,技術嫻熟,聯繫良好,或者“幸運”足以實現我們的夢想或效果變化。 因此,我們滿足於平庸,這不僅對我們而且對於與我們聯繫的其他所有人都沒有吸引力。

我們從哪裡開始?

讓我們首先想到自己是強大的,將大膽的想法轉化為大膽的行動,能夠隨時隨地做出改變。 現實是,無論我們做了什麼改變了世界 - 我們只需要決定我們生活目標的質量和規模,因此我們將改變我們稱之為地球的船舶的路線。 耶穌基督,特蕾莎修女,聖雄甘地,馬丁路德金,小 - 這些都沒有任何特殊的特權。 事實上,他們可能天生就沒有你和我這樣的一切。他們沒有抱怨 - 他們只是致力於改變世界。

有效的人(達到他們為自己設定的目標,無論是在精神,心理或物理層面上)都會激勵他人,因為看到人們真正完成任務而不僅僅是談論它是鼓舞人心的。

有效的行為是鼓舞人心的,因為我們是一個尋求完成和秩序的物種。 鬆散的結局和不整潔令人沮喪; 結論和閉包提供了一種滿足感和整潔感,一種來自完成任務,項目或任務的內在樂趣。 有效性的體驗非常令人滿意和鼓舞人心。

要鼓舞人心,我們必須雄心勃勃

改變世界需要什麼? 我們需要拉動可以在最短的時間內做出最有效改變的槓桿。 那麼,我們會拉哪個槓桿? 在之前的一個時代,我們可能已經達到了 宗教 - 社區槓桿 因為宗教團體是所有人類社區中最受尊敬和尊重的。 現在不再這樣了。

隨著宗教團體的權力,影響力和信譽的減弱,政治界發揮了作用。 但這最終也消失了,今天,我們社會中最強大的社區已經成為商業 - 現在商界可以比任何其他社區更能影響世界。

事實上,如果我們想要改變世界,那麼最有效的方法就是改變全球影響力,例如沃爾瑪(接近2百萬員工),萬寶盛華(僱用近4.5百萬臨時和長期員工) ,德國郵政,西門子,鴻海精密工業(香港)和麥當勞(各自擁有500,000員工),他們都擁有數百萬供應商和客戶。 每週,100萬人獨自在沃爾瑪購物。

在這六個典型的大型組織的軌道內,每天都有數億人 - 甚至數十億人的生命被觸動。 如果這六個組織的領導者通過更多地尊重和激勵他們的員工來召集並致力於改變世界,更加關注他們如何影響他們的社區和環境,他們如何處理道德和領導,他們如何繳納稅款,他們如何看待精神,如何豐富人類的經驗,如何滋養意義和實現 - 簡而言之,他們如何領導,激勵和改善生活 - 他們將改變世界。 他們可以比任何其他單一人群或組織更快地改變世界。

然而,許多企業領導人誤解了這個機會,轉而使用可能以犧牲共同利益為代價來提高短期業績的策略。 這對員工,客戶,供應商,監管機構,工會 - 幾乎每個人 - 都沒有什麼吸引力 - 與我們打算實現的目標正好相反。 結果是持續的混亂 - 情緒和過程的混亂。


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公司還是運動?

和我一起做這個練習片刻:拿兩張紙,用“公司”這個詞加一個,另一個用“運動”這個詞。 現在,當你想到“公司”的想法時,寫下你腦海中浮現的所有詞彙。 完成此操作後,在另一頁上執行相同的操作:當您想到“運動”的想法時,會想到什麼詞?

有可能在“公司”頁面上你寫了諸如利潤,官僚主義,等級制度,控制,政治,訴訟,預算,會議,恐懼,政策,營銷策略,監管機構等詞語。 在題為“運動”的頁面上,您可能列出了諸如激情,變化,轉型,興奮,價值觀,誠信,事業,夢想,靈感,進步,領導力,服務,改進等詞語。

現在問自己這些問題:我想建立哪一個? 哪一個激勵我?

每個團隊,每個組織都可以 一個運動。 我們可以創建代表某種東西的機構,這種機構將開始革命或轉型,為世界服務並使其成為我們所有人的更好地方。 這是一個選擇。 它會對你有什麼影響?

外部成功與內部滿意度和喜悅

奧修說:“你對自己的整個想法是藉來的 - 從那些不知道自己是誰的人那裡借來的。”

我們每個人都是約翰·諾瑟姆所稱的 必不可少的自我  社會自我 - 或者在本書中我們將其稱為靈魂與人格。 人格類似於社會自我,它是我們為別人所知的外在。 基本的自我是一個更深刻,神秘的來源,將我們與神聖聯繫起來。

我們在社交自我中使用的指標是 成功- 衡量標準 外部 衡量. 我們在從基本自我工作時使用的指標是滿意度 - 或者我們可能稱之為 喜悅- 衡量標準 內部 衡量.

靈魂的內部指南針

靈魂代表了我們真正的本質,我們的內在指南針,我們渴望的東西,以及如果得到個性的慷慨支持,我們將快樂,完美地引導我們到我們的北極星 - 我們的命運,品格和召喚。 但是,人格不斷地操縱和壓倒我們的思維,以使我們符合外部指南針 - 人們會想什麼,我們的形象,我們的缺點,我們將如何評估或評判,什麼是政治上正確的,我們是否會成功或失敗或者快樂,或者我們的行為是否會增強我們的職業生涯 - 換言之,我們的“成功”水平。

雖然我們的生活屈服於我們社會自我的指南方向 - 一種外在的衡量標準 - 我們渴望從內部更真實地引導我們的北極星,我們必不可少的自我 - 一種內在的衡量標準。 靈魂想要讓這個世界變得更美好,但是個性在我們的耳邊傳達了一千個誘惑 - 為什麼我們的理想主義是天真的,注定要失敗。 靈魂希望我們在高地上 - 作為理想主義者,我們蔑視我們的個性。

領導風格

最常見的領導風格主要來自個性 - 一些人可能認為是自我,通常以野心,決心,攻擊性和目標達成為特徵,這導致自我感興趣的領導。

過一種鼓舞人心,激勵他人的生活,要求我們至少與我們傾聽我們的個性 - 聽力和尊重兩者同等地聽取靈魂,甚至更多。 換句話說,鼓舞人心的領導和受到啟發,源於快樂而非成功 - 來自靈魂而不是個性。

定義鼓舞人心的領導力

如果我們成為世界,世界將會怎樣 完全清醒, 邀請靈魂 - 居住在其中的領導者 - 來補充我們學到的領導風格? 結果將是實踐 鼓舞人心的領導,我們都有能力,但這需要我們有意識和持續的承諾,以實現其充分的表達。

鼓舞人心的領導必須包含三個基本要素:

1。 愛的意圖

2。 對他人積極成長的貢獻

3。 改善世界狀況

因此,勵志領導可以定義如下:

鼓舞人心的領導是與他人的服務關係,激勵他們的成長,讓世界變得更美好.

鼓舞人心的領導愛上了激勵他人的過程,帶著激情和喜悅,不斷的願意,積極支持他人的利益。 領導力不是一個公式或模型。 它不是一個“系統”或“過程”,可以在沒有連接心臟的情況下複製。 這是一種方式 作為。 當它鼓舞人心時,它就會從我們的本質自我中流出。

當我們使用“領導者”一詞時,它意味著與父母,教師,執行官,部長,政治家,輔導員,朋友,兒子或女兒,丈夫或妻子同步 - 甚至只是與“人類”同步。 我們是 全部  領導者。 我們都被要求在我們生活的幾乎每個方面和階段領導,鼓舞人心的領導是生活各個方面的重要組成部分。

鼓舞人心的領導能夠建立關係,形成友誼,改變思想和哲學,產生新的想法,塑造生活和心靈。 作為孩子,我們是學校,體育,逍遙時光和友誼的領導者。 隨著我們成長並成為父母,我們被邀請承擔新的領導責任。 我們被要求在家,在我們的禮拜場所,我們的公司,我們的社區和我們的國家領導。 鼓舞人心的領導改變了世界。

領導是一項內部工作 - 當對這方面的認識薄弱時,它不僅僅是鼓舞人心的,但一旦認識到這一點很強,就可以實踐偉大的領導力。 鼓舞人心的領導從靈魂中流出,提升了他人的靈魂。

參與靈魂

為了吸引靈魂,我們必須提出超越個性或自我的問題,例如:

*“當我不說話時,我在溝通甚麼?”

*“我只是在做什麼,我在教什麼?”

*“我該怎麼做?”

*“我怎樣才能讓世界變得更美好?”

我們必須嚴格客觀地回答我們在提出這些問題後聽到的答案,然後問我們是否對他們感到滿意。

問這些微妙的,以心靈為中心的問題是一個標誌,內在的領導者已被喚醒,正在變得有意識,並準備帶領別人從一個內在的智慧,真實性和正直的地方,而不是一個表面的,鸚鵡學舌的缺乏實質和根源的領導方法。

拉比祖亞如此雄辯地說:“在未來的世界裡,我不會被問到,”你為什麼不是摩西?“我會被問到,”你為什麼不是祖絲亞?“

©2010。 秘密中心公司

文章來源

火花,火焰和火炬:激發自我。 激勵他人。 Lance HK Secretan激勵世界。火花,火焰和火炬:激發自我。 激勵他人。 激勵世界
由Lance HK Secretan提供。

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關於作者

Lance Secretan博士Lance Secretan博士是Fortune 100公司的前任首席執行官,大學教授,獲獎專欄作家,以及超過14關於靈感和領導力的書籍的作者。 他是全球領導者的高管教練,並與組織及其領導團隊緊密合作,將他們的文化轉變為他們行業中最具啟發性的文化。 Secretan博士是許多獎項的獲得者,包括 國際關懷獎, 其前任獲獎者包括教皇弗朗西斯,達賴喇嘛,吉米卡特總統和德斯蒙德圖圖博士。 蘭斯是一位專業滑雪運動員,皮划艇運動員和山地自行車手,他將時間分配在安大略省和科羅拉多州的家中。 訪問他的網站 www.secretan.com。
 

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