新研究確定了一些方法，可以幫助那些不與公司文化凝聚的人保持參與並提高工作效率。

賓夕法尼亞州立大學管理學助理教授Ryan Vogel表示，在這項研究中，不太適合公司文化的員工可以通過工作和加強休閒活動保持參與和生產。

沃格爾說，這對許多可能沒有在理想工作或組織工作的員工來說是個好消息。 他補充說，在此之前，員工通常被認為是他們工作情況的被動接受者。

“你在大眾媒體上看到的大部分書籍和信息都是圍繞著公司招聘與公司價值觀相匹配的想法，並且有一些好處，但不幸的是，也有一些缺點，”沃格爾說。 “如果你有太多的人在一個組織中完全相同，那麼它可能會使組織停滯不前並抵制變革。”

沃格爾說，具有不同價值觀或不合適的員工可能會在組織中掙扎。

“對於個人而言，如果你不適應，那可能是一個糟糕的工作環境，”沃格爾說。 “你不覺得自己屬於自己，你的工作意義不大，而且你可能無法在那個工作場所保持表現。”

'雷達不合適'

沃格爾表示，工作可以讓工人修改工作職責，更好地配合個人能力和興趣。 它還可以讓員工與更具支持性或更容易相處的同事互動。

沃格爾表示，工作中的不當可能不會與其他工人穿著或行為不同。 他補充說，Misfit狀態更多地取決於工人的價值觀。

沃格爾說：“這些可能是雷達不合適的人。” “對於其他人來說，這些人可能會做得很好，但每天都出現在工作中，只是覺得不合適。 也許他們高度重視回饋社會，但為煙草公司工作，或者他們可能高度重視自主權並做出自己的決定，但他們為一個高度官僚組織工作。“

沃格爾說，組織應該意識到新工人的意義和價值是多麼重要。

沃格爾說：“更令人擔憂的是下一代工人的意義和價值觀可能更為重要。” “我認為今天出現在勞動力市場的千禧一代和年輕人有一份具有個人意義的工作變得越來越重要。”

工作製作和愛好

研究人員在當前的問題中報告了他們的研究結果 管理學院學報，使用Craigslist招募了來自各行各業的193員工及其主管。 然後，他們向員工發送了一份調查問卷，旨在衡量個人和工作價值，工作制定，休閒活動和參與度。 研究人員向員工的主管發送了一份調查問卷，以衡量員工的工作表現和行為。

在調查中報告他們參與更多工作的人員 - 例如，他們更經常地採取新的方法來完成任務或改變小程序 - 不太可能遭受低參與度和績效。 休閒活動水平較高的人也不太可能遭受這些負面影響。

研究人員補充說：“雖然沒有假設，但結果模式進一步表明，休閒活動不僅減輕了價值不一致對工作投入的負面影響，而且還可能對工作投入對某些不適應產生積極影響。”

未來的研究可能會關注基於特定價值觀的不合適經驗，例如員工是否被其他工人標記為不合適以及該標籤的後果。

關於該研究的作者

Ryan Vogel是賓夕法尼亞州立大學管理學助理教授。 沃格爾與喬治亞大學管理學副教授傑西卡羅德爾和管理學博士候選人約翰林奇合作。

資源： 賓夕法尼亞州立大學

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