老闆和他的多元化員工
圖片由 Tumisu 

科羅拉多州的啤酒業規模龐大; 全州有 400 多家獨立的精釀啤酒廠。 雖然每個人都有自己的個性和氛圍,他們釀造的啤酒也有自己的配方和口味,但幾乎所有人都有一個共同點:他們都是白人所有。

啤酒釀造是吸引了很多人的行業之一,而這些人中的大多數恰好是白人。 事實上,甚至還有一個善意的笑話:“精釀啤酒——直男的愛好,白人。” 但 阿特維達啤酒公司 在科羅拉多斯普林斯正在打破這種模式和刻板印象。

大膽 自稱為“女性前衛,拉丁風格的啤酒廠”。 該公司由已婚夫婦 Jess 和 Rich Fierro 擁有和經營。 Jess 是科羅拉多州第一位女性和拉丁裔啤酒廠老闆兼首席釀酒師。 她的生意和啤酒贏得了無數獎項,她是 優勝者 在第 1 季 比爾蘭.

Jess 真的非常了解啤酒。 她也知道在她的行業中成為少數群體是什麼感覺。 事實上,傑西是“雙重少數族裔”:她是女性 她是西班牙裔。 沒有多少女性是釀酒師,傑西和里奇不知道還有哪個拉丁裔是專業釀酒師。 他們的墨西哥傳統、傳統、風味和食物激發了 Jess 創造的許多啤酒配方。

一個獨特的利基市場

他們在非常擁擠的商業空間中為自己創造了一個獨特的利基市場。 每週都有新啤酒廠開業,許多啤酒廠無法在競爭激烈的市場和啤酒廠飽和的情況下生存下來。 大膽 自 2017 年開始營業,每年業務都在增長。 這有幾個原因,首先是出色的產品,當然還有良好的業務運營。


內在自我訂閱圖形


Jess 和 Rich 將他們的成功很大程度上歸功於他們業務的決定性原則:多元化。 他們堅信多樣性的力量,以至於該啤酒廠的標語是“多樣性:隨時可用”。 他們的業務標牌有兩個大標牌:一個帶有 大膽 啤酒廠的名字,當然,還有一個帶有“多樣性:隨時可用”的啤酒廠。 但這是 踢球者:他們標語的標誌與啤酒廠名稱的標誌一樣大。 他們明確表示歡迎所有人光臨他們的啤酒廠。

顯示團結

當喬治·弗洛伊德 (George Floyd) 被明尼阿波利斯 (Minneapolis) 警察殺害時,傑西 (Jess) 和里奇 (Rich) 感動地發表聲明,表示他們的業務支持多元化。 第二天他們就把網站弄黑了,只寫了幾個字 記住喬治弗洛伊德. 這是他們向那些悲傷並在清算時刻醒來的人表達聲援的安靜方式。 然後發生了一件有趣的事情。

科羅拉多斯普林斯黑人拉丁裔領導聯盟的一位女士聯繫了傑西。 (科羅拉多斯普林斯是 任何監管機構都不批准 一個非常多樣化的領域。 當地的黑人和拉丁裔社區聯合起來成為一個聯盟,因為他們有共同的目標,並且可以通過合作取得更多成就 一起 比獨立。 太棒了。)雖然傑斯知道這個聯盟,但她並沒有參與其中。

這位女士向杰西介紹了自己,說她看到了他們被塗黑的網站頁面,並感謝杰西的支持。 她告訴她,她想在 19 月 XNUMX 日舉辦一場活動,讓社區了解這個日期的重要性並慶祝這個日期。 XNUMX 月 XNUMX 日 XNUMX 月 XNUMX 日,是紀念美國廢除奴隸制的日子。

這位女士問傑斯是否願意為紀念六月節釀造一種特殊的啤酒。 傑斯同意並開始工作,不知疲倦地研究奴隸們在那天慶祝時消耗的食物和飲料。 她了解到,常見的慶祝飲料是一種特定類型的奶油蘇打水,而這種蘇打水的基本口味是香草。 Jess 使用香草和其他口味調製了一種特別的啤酒,這在六月節慶祝食品中佔有重要地位。

Jess 和 Rich 還提供了他們的啤酒廠空間作為舉辦活動的場所。 來自黑人拉丁裔聯盟的女士非常激動,活動取得了巨大的成功。 人們聚集在一起,吃著喝著,到了晚上的簡短教育部分,傑西向與會者講述了六月節啤酒以及她是如何釀造這種啤酒的。 聯盟的女士隨後分享了六月節的歷史,聽眾提問並有機會交談和分享。

傑西告訴我,與聯盟合作舉辦 XNUMX 月節活動對每個人來說都是雙贏的:聯盟的這位女士在一家很酷的啤酒廠舉辦了活動,並慷慨地免費提供。

活動吸引了很多從未涉足過的人 大膽 之前,他們愛上了啤酒廠。 傑西 (Jess) 賣出了很多她的 Juneteenth 特製啤酒,而且無需“敲響多元化的鼓”,聽眾就很清楚,她的企業真正支持一個非常不多元化的社區的多元化。

然後又發生了一件有趣的事情。 六月節活動幾週後,傑西的一位商業同事打電話給她,說她正試圖僱用更多不同的員工,傑西是否知道她可以去哪裡尋找黑人候選人? 是的! 傑斯立即讓她與聯盟的女人取得聯繫。

如果您不認識任何有色人種該怎麼辦

如果您認識有色人種,無論是個人還是專業,請與他們分享您成為一個更加多元化和公平的工作場所的目標,並詢問他們是否對您應該結識和了解的多元化商人有任何建議,或者如何有意義地參與多元化社區.

但是,如果您不認識任何有色人種怎麼辦? 即使沒有朋友或同事的介紹,您仍然可以取得進展並與不同的商人建立互惠互利的關係。

這裡有六種方法可以在您的社區中尋找和接觸不同的商人:

1. 確定可以直接幫助您或引導您找到其他人的當地社區資源。

幾乎每個社區都有商會、YMCA 或 YWCA、Out & Equal 分會(致力於 LGBTQ 工作場所平等的全國性非營利組織)或類似組織。 許多不同的社區也有黑人商會、西班牙裔商會、婦女商會、汎亞商會和/或美洲原住民商會,在一些社區中,這些不同的商會合併為一個或形成聯盟。 不要排除教堂和禮拜場所——它們的成員很可能在商界有很好的人脈。 快速谷歌搜索可以將您指向眾多不同的組織和運行它們的人。

2. 做功課。

深入了解您在網上找到的各種組織,並確定哪些組織正在從事您欣賞的工作,哪些 與你的目標保持一致. 當您聯繫組織時,您會希望能夠分享 為什麼 您想與他們開始對話。 這會讓你在他們那裡更有信譽。 請記住,各種各樣的組織正受到想要與他們合作的公司的轟炸。 您想通過提供可以幫助他們實現的具體方法脫穎而出 目標,但除非你深入挖掘,否則你不會知道他們的目標是什麼。

下面是一個例子: 資產標記 是一家與獨立財務顧問合作的資金管理公司。 行政人員在 資產標記 希望加強公司對 DE&I(多元化、公平和包容性)的承諾,並希望確保他們“做對了”。 Esi Minta-Jacobs,人力資源副總裁 資產標記,說,“我們希望確保我們的貢獻是有影響力的。” 他們正在利用他們在資金管理方面的專業知識為服務欠缺的社區啟動金融掃盲計劃——這是一個多麼好的想法,也是一種有意義的方式,可以讓他們的工作與創造長期、積極的變化保持一致。

3. 不要把自己攤得太薄。

可能有太多的選擇和有價值的組織,以至於讓人不知所措。 最好從一兩個您認為可以真正提供幫助的組織開始,而不是嘗試參與十幾個組織並分散自己的精力以致於無法為任何人做很多事情。 關注不超過兩個群體,這樣你才能產生最大的影響。

4。 自我介紹。

與您想要聯繫的組織取得聯繫,並 從真誠地讚美他們開始 他們在特定領域的工作. 然後分享有關貴公司和多元化努力的信息,並表示有興趣幫助他們 目標。 對您的目標和問題誠實和坦率; 真相滋生信任。 一定要傳達你想如何幫助他們。 介紹您自己和您的公司或團隊的電子郵件可以這樣寫:

我叫 Steve Johnson,在 XYZ 公司工作。 科羅拉多斯普林斯的黑人拉丁裔聯盟在為當地高中生和社區大學生提供獎學金計劃方面做得非常出色。 在 XYZ 公司,我們認為所有人都應該能夠接受高等教育,尤其是服務欠缺的多元化社區。 我們已經創建了幾個自己的計劃來幫助解決這個問題,但我們認為,如果我們與其他社區一起努力,可以取得更大的影響。 我想與您交談,了解我們如何參與幫助您實現目標,或許可以從支持您的春季獎學金捐贈活動開始。 可以撥打 555-123-4567 聯繫到我。 謝謝。

5.求助前求助。

你有沒有遇到過有人對你是誰或你做什麼表現出興趣,或者主動提出幫助你做某事,但後來才知道他們真正想要的是你幫助他們? 這是最糟糕的。 你覺得被利用了。 這不僅僅是因為他們提供的幫助是虛偽的; 這也是因為它是機會主義的。 這是不尊重的。

與其他商人和組織合作時,您必須“付出應有的代價”。 當你真誠地幫助別人完成 目標,你贏得了他們的信任和尊重。 這種信任和尊重為您贏得了一些公平,並使您可以隨時尋求幫助。 傑斯在 大膽 證明了這一點:她幫助聯盟舉辦了他們的活動,甚至專門為他們釀造了一種特殊的啤酒。 幾週後,當她的同事需要聯繫時,她知道她可以提供,而且聯盟很樂意提供幫助。 不先付出就得不到。

6.出現。

許多社區組織都是非營利組織,預算和資源有限。 他們嚴重依賴志願者來幫助完成工作。 了解這一點並提供你的時間(和你的員工的時間)來幫助他們努力。 不要只是寫一張支票。 幫助他們 做工作. 您的實際存在很重要。 它還提供了與可能與您不同的人進行真誠、有意義和持續對話的機會。

為什麼與與你不同的人接觸很重要

一些研究表明,多樣性、公平性和包容性培訓課程並不能真正起到改變員工思想、態度和行為的作用。 這是一個令人沮喪的想法。 研究表明,消除偏見或改變行為的努力在短期內會有所上升,但不會持久。

公平地說,研究表明相同的模式幾乎發生在 任何 種訓練。 例如,設備安全培訓會在短期內促進更安全的工作實踐,但不會持久。 這就是為什麼大多數類型的培訓都在進行:銷售培訓、管理培訓、領導力培訓、客戶服務培訓——你永遠不會“完成”。 公司投資於持續培訓,因為獨立的培訓不會改變人。 改變人的是什麼 聯繫我們.

接觸他人會帶來真正而持久的改變。 當我們認識某人並了解他們——他們的工作、他們的家庭、他們的希望和恐懼、他們的好惡、他們的幽默感、他們的信仰和價值觀時——我們了解到我們之間的共同點比我們想像的要多,從根本上說,我們很相似。 我們了解到 人民就是人民.

同樣的研究告訴我們一次性的多元化培訓不會導致持久的行為改變,也告訴我們與不同的人接觸 導致持久的改變。 您和您的團隊與不同背景的人一起工作時的對話 問題. 出現。 聽。 講話。 分享。 並觀察真正的變化發生。

文章來源:

書:是時候談論工作中的種族問題了

是時候談論工作中的種族了:每位領導者在多元化、公平和包容方面取得進展的指南
通過凱利麥克唐納

凱莉麥克唐納的《是時候談論工作中的種族》了In 是時候談論工作中的種族了,著名的演講者和暢銷書作家凱利麥克唐納為商務人士提供了一份急需的路線圖。 這本書將幫助您成功地創建一個公平公正的工作場所,以認可多元化的人才,並在您的組織中促進富有成效和建設性的對話。

這本書向您展示了該做什麼以及如何去做,這樣您就可以在多樣性和包容性方面取得真正的進步,無論您的組織規模如何。 

欲了解更多信息和/或訂購此書, 點擊這裡.. 也可作為有聲讀物和 Kindle 版本。

關於作者

凱利麥克唐納的照片金發碧眼的白人女性對多樣性了解多少? 凱莉麥克唐納 被認為是美國多元化、公平和包容、領導力、營銷、客戶體驗和消費趨勢方面的頂級專家之一。 她是麥當勞營銷公司的創始人,該公司曾兩次被《廣告時代》雜誌評為“美國頂級廣告公司”之一,並被《Inc.》雜誌評為美國發展最快的獨立公司之一。

凱利是一位廣受歡迎的演講者,並被評為“美國最受歡迎的 10 位演講者”之一。 她是作者 四本暢銷書 關於多樣性和包容性、營銷、客戶體驗和領導力。 當她不在路上說話時,她喜歡拳擊(是的,拳擊,不是跆拳道)——以及購買高跟鞋。

訪問她的網站 麥當勞營銷網

本作者的更多書籍.