圖片由 斯蒂芬凱勒
現在太吵了。
在這樣的時代，回想未來——未來、下一個、現在——比只考慮現在和未來更能說明問題。
想想未來，然後是下一步，然後是你現在的選擇。
正念可以是美德，但如果你困在當下就不行了。 你是否困在喧鬧的當下？ 你覺得自己被它的壓力和極性所掌控嗎？ 如果是這樣，您需要進行面向未來的思考。 回顧未來將幫助你找到清晰的方向，這樣你就可以非常專注但非常靈活地決定如何實現目標。
你可以很清楚，但你不能確定。
陷入線性時間？
今天的許多人都陷入了線性時間——思考現在、下一個、未來。 他們不知不覺地被鎖定在神經科學家所說的“永恆的當下”。 只考慮當下意味著你被未經檢查的標籤和分類蒙蔽了雙眼。 史無前例的似乎是不可能的。
現在-前瞻性思維讓你保持謹慎的步調，並隱藏你無法想像的任何未來。 我們需要從面向現在的思維轉變為面向未來的思維。
令人驚訝的是，展望未來 10 年比僅僅展望未來一兩年要容易。 例如，回想 10 年後的未來，很明顯傳感器將無處不在，它們將非常便宜，其中許多將相互連接，其中一些將存在於我們的身體中——以及我們寵物的身體中。 許多人已經佩戴身體傳感器，例如跟踪生物特徵的智能手錶。
十年後，大多數想要並負擔得起的人都會佩戴身體傳感器，而且很多人都會嵌入身體傳感器。 回顧未來，很明顯傳感器將在辦公室和辦公空間無處不在。 當你回想未來時，關於傳感器的變化方向是明確的，即使其含義並非如此。
澄清複雜的選擇
面向未來的思維可以讓這些複雜的選擇變得清晰，因此有責任心的領導者可以走上一條通往更具包容性和繁榮的未來現實的道路。 選擇在哪裡參與以及如何在這個大流行後的辦公室衝擊時期取得成功，對所有組織提出了深刻的問題。
面向未來的思維揭示了轉向更加繁榮和社區利益的必要性——而不僅僅是股東價值或盈利能力。 創造更美好的未來需要想像力來定義在大流行後、不公平的世界應對氣候危機時出現的新規範。
使用面向未來的思維將激發新故事的創作，講述通往更公平經濟的共同旅程，為我們所服務的社區成員帶來社會和經濟價值。
隨著越來越多的年輕人進入勞動力市場，他們將挑戰當前有關種族公正、性別平等和氣候影響的辦公室做法。 他們會將自己的價值觀帶入工作場所，並創造更多的辦公室衝擊。 只有現在採用未來回顧思維，組織領導者才能為這些年輕員工的影響做好準備。
我們問題的答案
就在 COVID-19 爆發之前，托馬斯·弗里德曼 (Thomas L. Friedman) 在紐約時報撰寫了一篇專欄文章，名為 “我們問題的答案並不像左或右那麼簡單：舊的二元選擇不再有效。” 弗里德曼引用未來研究所執行董事瑪麗娜戈爾比斯的話說：
“答案不是社會主義和放棄市場，而是一個充滿活力的國家，它可以利用稅收和法規以重新劃分餡餅、做大餡餅和創造更多公共財富的方式重塑市場——公共交通、學校、公園、獎學金、圖書館和基礎科學研究——讓更多的個人、初創企業和社區擁有更多的工具來適應和繁榮。”
更清楚地了解需要什麼將能夠更好地與我們的願望保持一致，無論是個人的還是集體的。 提供更多有意義的機會將引發工作分配方式的轉變。 這種轉變可能會為傳統上被邊緣化的群體帶來新的機會，他們更了解如何為社區的繁榮做出最好的貢獻。
問自己的問題
當您開始思考未來回歸時，請問自己以下問題：
-
你會如何用未來的視角重新想像你的個人故事？
-
您正在尋求的預期結果或結果是什麼——個人的和社會的？
-
誰將從您的工作成果和您所在組織的工作中獲得價值？
版權 ©2023. 保留所有權利。
重印許可。
這些作者預訂
辦公室衝擊：為工作和生活創造更美好的未來
作者：Bob Johansen、Joseph Press、Christine Bullen 
“辦公室休克”是指我們工作的地點、時間、方式甚至原因發生突然的、令人不安的變化。 在這本富有遠見的書中，三位著名的未來學家認為，辦公室既是一個場所，也是一個流程——辦公室和辦公室——有一系列新的選擇，包括他們所謂的新興辦公室世界。
傳統的辦公室往往不公平、不舒服、缺乏創造力且效率低下。 本書探討瞭如何抓住這個轉變辦公室工作的大好機會。
點這裡 了解更多信息和/或訂購這本平裝書。 也可作為 Kindle 版本和有聲讀物使用。
關於作者
鮑勃約翰森，未來研究所的傑出研究員，是一位社會學家，專注於變形組織的高層領導。 約瑟夫出版社 是一名工作場所建築師、經驗豐富的數字化轉型顧問和設計未來學家，致力於設計更美好的未來。 克里斯汀布倫 是一位信息系統教授，他開創了關鍵成功因素方法和 IT 在企業管理中的戰略應用。 所有作者都與 未來研究所. 他們的新書， 辦公室衝擊：為工作和生活創造更美好的未來 （Berrett-Koehler Publishers，17 年 2023 月 XNUMX 日），分享如何為新興的 officeverse 做準備。 了解更多信息 http://officeshock.org.
