工作與生活的平衡? 從平衡到整合

年輕女子背靠一棵樹坐在她的筆記本電腦上工作
圖片由 艾瑪莉莫雷諾 

工作與生活平衡的概念在我們身邊的大約四十年裡發生了變化和演變。 每一代人的浪潮都對工作如何最好地融入生活提出了新的看法。

從某種意義上說,工作與生活的平衡有點用詞不當,因為每一代人對工作與其他生活之間的關係都有不同的看法。 將它們全部歸入同一個綽號,這完全符合這個概念的任何版本,是一種誤導。

在命令和控制經濟下工作的能夠“把工作留在工作崗位”的嬰兒潮一代可能是最接近真正實現工作與生活平衡的活著的一代。 他們中的許多人實際上確實有與個人生活分開的謹慎職業生活,儘管這種組合總是偏向於工作。 我們在工作中工作,在家裡玩耍,這對雙胞胎永遠不會見面(當然,直到他們見面)。

X 世代:工作與生活的住宿

X世代從來沒有真正平衡過工作與生活。 他們的工作方式可能與嬰兒潮一代不同,但他們是務實和現實主義者。 他們明白,在我們以商業為先的世界中,工作使其他一切都黯然失色。 工作與生活之間沒有平衡,在一個我們將大部分醒著的時間都花在工作上只是為了把工作帶回家的世界裡更是如此。

由於 X 一代在建立更靈活的工作場所方面所做的實驗實際上是為了在更美好的生活中適應工作,所以 X 一代心態的更好用詞可能是 工作生活住宿. X 一代認識到在工作與個人生活之間實現真正平衡的困難,同時仍期望在專業上取得成功。

工作仍然必須是第一位的。 他們希望做的最好的事情就是建立一個允許足夠靈活的工作場所,以允許在個人生活中改變優先事項和需求。

靈活的工作安排使他們能夠將自己的職業生活與個人生活相適應。 他們可以改變工作時間來接送孩子上下學。 不幸的是,在美國,只有一些父母可以獲得合理數量的產假(現在是陪產假)。

這些調整有時可以幫助他們處理佔用越來越多時間的工作,但這肯定不是對工作重要性的重新平衡。 工作保持了它的首要地位——它只是變得更容易融入一個人的生活。

千禧一代的心態:工作與生活的融合

千禧一代的心態可以描述為 工作生活一體化. 這也不應該被誤認為是平衡。 千禧一代在平衡個人生活和工作方面的表現並不比 X 一代做得更好。 相反,他們努力將工作融入個人生活。 他們正在打破職業和個人生活之間的隔閡。

與前幾代人相比,朝九晚五的工作越來越少。 許多是 在零工經濟中拼湊職業,追求兼職或靈活的工作安排。 這有時是不必要的。 大蕭條和隨後的 COVID-19 全球大流行使一些年輕人很難找到全職工作,但對其他人來說,這是一種選擇性的生活方式選擇。


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千禧一代有時被稱為“slashers”。 他們不僅是程序員,還是程序員/攝影師。 他們不僅是客戶服務代表,而且是客戶服務代表/藝術家。 千禧一代正在扮演多種角色,探索不同的體驗,尋找自我。

slasher 現像不僅限於那些有兼職工作或週末為優步開車的人。 許多擁有全職工作的千禧一代仍然認為自己是斜杠。 一個白天在律師事務所工作,晚上對美酒感興趣的千禧一代可能是一名律師助理/侍酒師。 一位千禧一代的護士可能在醫院輪班工作三班,其他時間則從事活動策劃業務。

“我一代”——尋找意義

我們必須將削減趨勢理解為不僅僅是經濟生存,特別是現在它繼續遠遠超出大衰退並進入大流行後的世界。 這是對意義的追尋。

千禧一代,有時被稱為“我一代”,一直重視自我探索和自我反省。 他們的父母把他們培養成具有探索性和自我反省能力的人——這奏效了。 他們將工作生活視為真實自我的表達,並將工作視為自我發現的一部分,以了解他們將成為什麼樣的人。 通過這種方式,他們一直試圖以一種對他們真實的感覺和真實的方式將工作融入他們的生活。 他們沒有平衡工作與生活——他們正在盡可能充分地整合兩者。

對他們來說幸運的是,千禧一代是善於融合的一代。 我們可以從它們與現代技術的關係中看出這一點。

現代技術:便攜式技能組合

雖然技術使 X 一代成為能夠自學的第一代人,但當個人電腦在家中無處不在時,他們中的大多數人已經是成年人了。 當互聯網、智能手機或社交媒體成為現代生活的主食時,他們的職業生涯已經確立。 與這些技術一起成長的千禧一代,尤其是後半代,情況並非如此。

進入工作場所的千禧一代經常在家中使用超過工作場所使用的技術。 許多千禧一代從家裡引進了技術,以便將個人生活中的技術融入他們的職業生活。

最終,許多公司對這些政策有所放鬆,並適應了千禧一代。 他們別無選擇——千禧一代的知識工作者比他們的 X 一代前輩擁有更多的可移植技能。 他們在交易性勞動力市場上的影響力比上一代人都要大。 從某種意義上說,他們是交易型“本地人”,而之前的那些人是交易型“移民”,必須適應新的交易型勞動力市場。

想要吸引千禧一代頂尖人才的公司必須接受千禧一代將工作融入生活的方式。 通常,千禧一代追求的是更靈活的工作安排,讓他們能夠同時追求多種興趣。 鑑於現在遠程辦公如此方便,希望讓千禧一代留在辦公室的公司不得不採取極端措施來做到這一點。

科技等“性感”行業的尖端公司提供津貼,讓員工留在辦公室。 矽谷公司提供現場娛樂和禮賓服務。 休息室備有最新的遊戲機。 私人教練、冥想室和瑜伽教練是可行的選擇。

技術工作者正在獲得“鍍金 籠子”只是為了讓他們繼續工作。 這些做法在科技行業變得如此普遍,甚至許多老牌公司也紛紛效仿,以爭奪頂尖人才。

當 Facebook 在工作中提供現場按摩師和瑜伽時,為什麼有人會在一家陳舊的銀行的 IT 部門工作? 世界是一個不同的地方。 這是企業在留住頂尖人才方面面臨的問題。 他們不僅試圖讓千禧一代留在辦公室——他們還在努力讓他們留在辦公室。 公司. 勞動力市場比以往任何時候都更具交易性,擁有所需技能的工人可以從一家公司跳到另一家公司,以追求更好的生活質量。

Z世代:不同的選擇,不同的選擇

現在大量進入勞動力市場的 Z 世代並不認為靈活的工作時間表是一種好處,而是一種要求。 在工作面試中對 Z 世代說你提供靈活的工作安排,就像對他們說他們會在有門的大樓里工作。 天哪,不開玩笑,真正的門?

雖然 Z 世代的身份仍在發展,但他們似乎繼續遵循千禧一代觀察到的許多趨勢。 Z世代似乎比千禧一代更具創業精神。 像千禧一代一樣,他們從不知道契約是完整的,也從沒想過雇主會照顧他們。 然而,他們也明白社會安全網處於不穩定狀態。

Z 世代不僅不能指望養老金(現在這是一個懷舊的概念),他們甚至無法確定退休時是否會有醫療保險和社會保障。 將這一知識與 Z 世代親眼目睹千禧一代和他們自己的父母在大蕭條期間掙扎的事實相結合,很容易看出為什麼他們在財政上更加保守。 我的意思不是政治意義上的,而是個人的。

與他們的前輩相比,Z 世代更關心存錢,並且對承擔債務持懷疑態度。 他們看到千禧一代在大學債務和職業生涯中苦苦掙扎,因此對他們的財務狀況做出了更保守的選擇。

即將到來的工作與生活選擇

這種矜持而實用的觀點為 Z 世代如何融入他們的生活結構增添了色彩。 他們正在超越工作與生活的融合,追求我所說的 工作生活選擇. 他們似乎比千禧一代更看重就業穩定性,並且他們對在提供專業成長和發展的公司建立職業非常感興趣。 他們還利用空閒時間追求有朝一日可能成為真正職業的愛好和興趣。 這與千禧一代的“slasher”現像不同。

Z 世代並不是為了探索不同的道路而從事多項工作。 他們追求穩定的職業生涯,同時培養有朝一日可能成為企業的副業。 他們對自己的副項目採取更具創業精神的——甚至是重商主義的——方法。 這些通常被最好地描述為“副業”,雖然現在帶來了一點錢,但有朝一日可能會提供主要的收入來源。

西蒙·西內克,作者 從為什麼開始 談論在生活中有目標是多麼重要。 雖然成為“slasher”或“side hustle”將為年輕人提供探索興趣和賺取額外收入的機會,但更重要的是,這將是關於發現他們熱愛的東西,並賦予他們深刻的意義生活。

Z世代的這種探索可以從所謂的“影響者”中清楚地看到,他們是建立大量社交媒體追隨者並利用他們獲得企業營銷資金的年輕人。 公司現在將很大一部分營銷資金用於支付有影響力的人使用、審查和推廣他們的產品。 這些年輕人不僅找到了發展個人品牌和身份的方法,而且還將其用於職業生涯。 Z 世代追求各種各樣的副業,無論是作為 YouTube 名人還是在 eBay 上轉售復古運動鞋。

副業不僅僅是一種愛好,也不僅僅是對自我的探索。 副業是 B 計劃,著眼於 A 計劃。他們可能對忙碌充滿熱情,但這些也是可以創造可觀收入來源的賺錢努力。

我並不是要把這個群體描繪成癡迷於金錢——他們只是在尋找將他們的興趣貨幣化的方法。 他們想要選擇,既要穩定的職業 創業的努力。 最好兩者都能與他們的個人品質相匹配,並為他們帶來成就感和財務上的成功。

“工作與生活平衡”的未來

展望未來,雇主將不得不適應這種新的工作視角。 Z 世代將需要更大的靈活性來追求他們的選擇。 聰明的公司會接受這種願望,而不是與之抗爭。 Z 世代仍然致力於他們的工作, 目前,這是您在交易性勞動力市場中所能期望的最高值。

聰明的公司允許千禧一代以自己的方式工作——無論是使用技術還是對靈活工作安排的渴望——對於新來的孩子來說應該沒有什麼不同。 為了招聘和留住人才,尤其是在勞動力市場緊張的情況下,雇主必須設法了解人們想要從工作中獲得什麼。 年輕人並不懶惰或有資格——他們只是對工作如何最適合生活有不同的心態。

版權所有2022。保留所有權利。
經出版商 Amplify Publishing 許可印刷。

文章來源:

書:為什麼我覺得你很煩人

為什麼我覺得你很煩人:在工作中駕馭代際摩擦
克里斯·德桑蒂斯

克里斯·德·桑蒂斯(Chris De Santis)的《為什麼我覺得你很煩人》一書的封面您的同事是否處於明顯不同的年齡組? 您有時是否對他們的決定和行為感到困惑或沮喪? 你不是一個人。 由於工作場所由多代人組成,您可能會親身經歷代際摩擦。 但讓我們明確一點:這些不是要解決的問題。 相反,它們是需要理解、欣賞和——最終——利用的差異。

In 為什麼我覺得你很煩人,由組織行為專家 Chris De Santis 撰寫,您將了解為什麼組織需要接受不平衡作為扭轉人才商品化的一種方式,同時尊重我們每個人的獨特之處。 通過理解和欣賞我們的同事,我們可以減少摩擦、增加敬業度並提高生產力和工作滿意度。

欲了解更多信息和/或訂購此書, 點擊這裡.。 也可作為Kindle版本使用。

關於作者

克里斯·德桑蒂斯的照片Chris De Santis 是一位獨立的組織行為實踐者、演講者、播客和作家,擁有超過 XNUMX 年的經驗,主要與國內外專業服務公司的客戶合作。 在過去的十五年裡,他受邀在數百家美國領先的法律和會計公司以及許多主要的保險和製藥公司就工作場所的代際問題發表演講。

他擁有聖母大學商學本科學位、丹佛大學商學碩士學位和洛約拉大學組織發展碩士學位。

訪問他的網站 https://cpdesantis.com/  
  

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