在家工作意味著將工作帶回家。 SHUTTERSTOCK
如果你再也不回去工作怎麼辦？ 從來沒有必要回到辦公室工作。
你可以在學校假期兼顧孩子。 您不需要導航交通擁堵。 你的雇主可能會獲益 提高生產力，降低營業額和降低租賃成本。 但是有一些不太明顯的缺點。
在2010中，作為建立國家寬帶網絡案例的一部分，吉拉德政府設定了遠程辦公的目標，表明澳大利亞經濟可以 保存 如果1.4％的勞動力在一半的時間里遠程工作，那麼每年將達到1.9億和10億。
她的繼任者已經冷靜了這個想法。 網址 www.telework.gov.au 不再存在工作和可靠的遠程工作統計數據。
但它很有吸引力。
這似乎是一個偉大的想法......
研究發現在家工作 削減 通勤時間和相關的疲勞，交通擁堵和環境影響。 在世界範圍內，越來越多的雇主正在允許這樣做 吸引和留住員工.
員工重視 它是一種維持工作與生活平衡的方式，特別是千禧一代。
辦公室已成為一些人的噩夢。 潮流 研究 發現許多在現代開放式辦公室工作的員工因噪音和中斷而分心，他們無法集中註意力。
在我對工作場所的研究中，員工經常告訴我他們必須這樣做 在家工作以完成工作.
其他研究 支持這些發現。 兩年 研究 使用隨機分配的組發現13％生產率提高。 它還發現在家工作的人的營業額下降了50％，並且他們休息時間更短，病假更少。 該公司每位員工的租賃費用節省了約2,000（A $ 2,784）。
這足以讓雇主允許每個人都能在家工作。 但同一項研究的一項重要發現聽起來很謹慎。
超過一半在家工作的志願者感到如此孤立 改變了主意 想要一直這樣做。
......直到你試試
這不僅僅是孤立和孤獨。
研究表明，在家工作的情況要糟糕得多 團隊凝聚力和創新 而不是在辦公室工作。
在2013雅虎首席執行官瑪麗莎邁耶 禁止在家工作，說為了“成為絕對最佳的工作場所，溝通和協作將是重要的，所以我們需要並肩工作。 這就是為什麼我們都在辦公室工作至關重要。“
從那時起，包括美國銀行和IBM在內的其他大型企業都有 其次適合.
與我們的想法相反，研究表明，隨著筆記本電腦和其他遠程工作設備的可用性增加，接近度變得越來越重要。
一項研究表明，共享實體辦公室的工程師是20％ 更有可能以數字方式保持聯繫 比那些遠程工作的人。 與不在辦公室的員工相比，在同一辦公室的員工通過電子郵件發送的次數是共享項目的四倍。 對於這些類型的項目，結果是項目完成時間縮短了32％。
其他 研究 發現面對面的互動對於識別合作，創新和發展關係和網絡的機會至關重要。
另一個 研究 來自15國家的家庭工作人員發現42％的遠程工作人員在睡覺時遇到困難，在夜間反复醒來，而只有29％的人總是在辦公室工作。
與僅在辦公室工作的41％相比，一些25％的高流動性員工感到壓力“總是或大部分時間”。
部分壓力是由於被拴在移動設備上，通常由床鋪保存，以及在家工作的挑戰。 找到同事以保持項目的移動，並試圖在孩子們周圍進行電話會議，吠叫狗或在門口送貨的人並不像聽起來那麼容易。
也許並不奇怪，另一個 研究 發現在家工作可能會干擾家庭生活，而不是有所幫助。
和 其他研究 建議不經常在辦公室可以阻礙你的職業生涯，導致被忽視的項目或促銷活動。 在視線之外可能意味著忘記。
對於一些人來說，最好的是兩者中的一些
家庭和辦公室都有強有力的，有證據的理由。 那麼，什麼是最好的？
有一點可以肯定地說，工人不應該被迫在家工作，因為辦公室太吵了，他們無法集中註意力。
雇主需要確保工作場所有效地設計用於需要完成的工作類型，以及在那里工作的人員類型。
獲得靈活工作，包括在家工作很重要，但需要與面對面互動的好處相平衡。
中途宿舍是為在家工作的員工提供共享的共用空間（與其他公司和其他行業的工作人員合作），他們可以獲得辦公室的一些好處而無需前往那裡。
已經有了接待空間 如圖 減少隔離，同時為員工提供訪問更多樣化網絡和接觸創新理念的好處。
關於作者
邦比商學院組織行為助理教授Libby Sander， 邦德大學
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