圖片由 格德阿爾特曼
當您成為真實人時，大部分頭髮都已被愛上了，眼睛垂下了，關節變得鬆散，非常破舊。 但是這些事情根本無關緊要，因為一旦您成為真實的人，您就不會醜陋，除了不懂的人....一旦您成為真實的人，您就不會再變得虛幻。 它永遠持續下去。
〜Margery Williams， 平絨兔
在從一對一對話到大型演講的各種互動中，我提出了一個問題：“為什麼要做 銀行家 （在空白處填上適合的公司名稱） 上班，把自己的個性掛在鉤子上，並成為“銀行家“”隨之而來的微笑和笑聲立即表明了對事實的認識。
成為銀行家，律師，醫生，教育家，非營利組織領導人或任何其他專業人員意味著什麼？ 對於許多人來說，將我們真正的愛心，熱情，富有同情心的自我與工作場所所要求的堅硬，殘酷，決勝的角色區分開來是一種令人沮喪的經歷。
但是，當我們將真正的自我與專業角色分開時，我們真的意識到了剩下的是什麼嗎？ 我們正在拋棄那些對我們而言獨一無二的奇妙之處，而他人迫切希望我們擁有的那些部分：誠實，真實和人與人之間的真正聯繫。
相同的標題，相同的手冊，不同的結果
您是否曾經想過，為什麼十個不同的人可以具有完全相同的腳本或事件序列，而十個完全不同的結果？ 為什麼有些人成功而另一些人失敗？ 答案不在於您在說，做或展示什麼，而在於 如何 您正在與其他人建立聯繫。
以新個人銀行家梅利莎（Melissa）為例，她在日常工作中始終保持出色的銷售業績。 她是XNUMX位根據確切的公司手冊執行的私人銀行家之一，但她的成績是同齡人的兩倍-相同的產品，相同的服務和相同的培訓，結果卻大不相同。 梅利莎（Melissa）的成功是她內在動力以及她富有同情心和同情心與他人建立聯繫的能力的綜合。
然後是韋斯利，一個年輕的領導者被帶進一個陷入困境的銀行中心，在此之前的領導者創建了一支嚴峻的，兩極分化的勞動力隊伍，這在很大程度上是他自戀的堅持，即“這是我的路還是高速公路”。 衛斯理立即建立了強大的責任感，並賦予了他的團隊真正的關懷，同情和同情心。 產生的結果非常積極-更不用說更快樂和更投入的同事。
用愛引領
也許以您的精神進行檢查可以有所作為。 當您領導他人時，您是否在傳達一種開放的精神和真誠認識對方的渴望？ 您是在愛的立場上開展工作，而不是在許多醜陋的方面中恐懼嗎？ 是的，愛和同情心-較高的結締振動經歷了人類的兩個屬性。
因為我們所有人都尋求被愛和被理解不是真的嗎？
在企業界，領導者多久公開接受基礎領導才能體現愛與同情？ 約翰·麥基（John Mackey）在他的書中， 自覺資本主義, 適當建議：
將我們的愛心和關懷超出我們狹narrow的個人利益，既不符合我們的人性，也不符合我們的財務成功。 相反，它導致兩者的進一步實現。 為什麼在我們的商業和經濟學理論中不鼓勵這樣做呢？ 我們為什麼將我們的理論限制在對人性如此悲觀和捉襟見肘的觀點上？ 我們在害怕什麼？
生存還是毀滅
在人類歷史過程中提出的兩個最深刻的問題也許是： 我是誰，我為什麼在這裡？ 您可能已經考慮過自己是一個人，一個專業人士，一個女人，一個男人還是一個人。 “成為或不成為”會引導您填補空白，但始終使您回到存在的終極問題。 忠於自己的本質生活需要勇氣和誠實，以及堅強和正直的品質。
多年來，我一直扮演我認為別人希望我成為的人：高績效，成功的執行官，堅強的男性，養家糊口，丈夫和父親。
多年征服我的真實自我只帶來了不快樂和恐懼感。 我誤以為別人會在我們的互動中感到潛意識。 當我能夠與我分享真實的邁克爾，作為一個獨特而充滿愛心的人時，我周圍的人開始有了截然不同的經歷。
作為領導者，我經歷了一次突破，這使我不僅能夠聽見互動中的單詞，而且還能聽到與單詞相關的感受。
從自動駕駛轉變為自覺
從自動駕駛到有意識的轉變，邀請其他人與我坦誠分享。 作為領導者，教練和專業技術人員之間的積極聯繫鼓勵其他人以不同的，更人性化的真理進行交流。 我們正在消除恐懼和後果的障礙。
領導一個新團隊的早期階段引起了一些經理的懷疑。 在與普里希拉（Priscilla）一起工作了數月之後，普里西拉是一位經驗豐富且成熟的領導者，已有XNUMX年的歷史。 她和其他幾位經理生活在許多領導人的領導下，他們無視直接報告而隨意管理，大肆宣傳公司信息，對被領導者沒有真正的興趣。
在過去的幾個月裡，我與Priscilla見面時，我自覺地開始了一場對話，以了解她的獨特故事。 我沒有對她的不適做出反應，而是把我的自我留在了門口，真正地對她進行了各種互動。 我邀請了一些能闡明她的優先事項，激情和最大願望的對話。
由於她與前任領導人之間的消極互動而帶來的障礙開始消失，形成了誠實的職業友誼，從而促進了績效的提高和更大的員工敬業度。 打開關愛普瑞西拉（Priscilla）這樣的同事的大門，為共享成功創造了絕佳的機會。
贏得信任和尊重
我發現當一個變革型領導者時，扮演“老闆”是可選的。 在當今瞬息萬變的世界中僅僅成為“老闆”並不能自動賦予信任和尊重。 作為領導者，我們必須贏得我們領導和服務的同事的尊重和忠誠。
我長大後是一名空軍軍官的兒子，這位空軍軍官是二戰B-17飛行員和戰爭英雄，他通過不行使愛與同情心，贏得了無可置疑的尊重和榮譽。 儘管他有陰險而破壞性的酒精中毒，但我還是將他視為堅強，果斷和強大的人。
如今的一代人並沒有那麼快就單獨給頭銜分配信任和不朽的忠誠。 相反，他們通過行動和具體，一致的行為尋求證明。
發現真相
要了解真實的你的力量，必須了解自己的真相。 您願意為自己的生活辯護什麼？
我們中的許多人在生活中徘徊，從未找到我們真實真實的自我。 我們生活在真理的幻想之下，而事實上，恐懼的面紗籠罩著我們各個層面的人類經驗。 我們要求自己隱藏我們內心深處的東西，以免其他人認為我們是假的，說謊的或不討人喜歡的。 在這種思維方式下，我們經常選擇使我們感到失望和沮喪的職業。
隨著時間的流逝而建立的親密關係無法使我們滿意，因為我們從不以最深切的願望為生。 我們醒來的中年人陷入了功能失調的網絡，遠遠低於我們成年後的夢想。 人們可能會遭受的最嚴重損失是，我們已經到了生命的盡頭，意識到我們從未停止過恐懼的循環，以創造充實，快樂和充實的生活。
真正的您：您從哪裡開始？
要探索最真實的事物，首先回顧您的童年，記住那些能激發您的熱情和喜悅的人，事件和活動。 您是否曾經想過，為什麼幼兒所表現出的興旺精神消失了，而是讓其秩序，順從和結盟？
答案是我們是由社會造就的。 我們適合做一個好男孩或女孩，一個聽話的學生反駁事實，以及一個好的小資本家。 我們的世界將我們靈魂的獨特美化到一個不允許光線進入的地下空間。 可悲的是，這個真理是我們生活在恐懼和隨之而來的局限中的產物。 為了掙脫，首先必須承認消耗我們的無意識。
兒童魔術
像其他許多孩子一樣，我有一個虛構的朋友，他經常讓我參與對話和孩子般的問題。 我記得我母親問我關於我朋友的事，並敦促我繼續前進並與他分離。 這個假想的朋友是真實的嗎？ 作為成年人，您還能聽到聖誕老人的雪橇鈴嗎，就像流行兒童故事中的精美插圖所示， 極地特快?
您是否意識到自己被無限的愛，同情和充滿活力的聯繫所包圍，促使我們與神的本質和潛能保持一致並在其中出現？
還記得小時候那些充滿樂趣和歡笑的時刻，每一個轉彎處都有新的令人興奮的地方嗎？ 還記得漫長的夏日遊戲和好奇心嗎？ 還記得如此輕鬆和無縫地流動的創意和項目嗎？
這個無盡的可能性世界何去何從？
回憶起您的童年，回想起那些引起您興趣和關注的看似微不足道的冒險，故事和激動的追求。 我記得音樂以一種強大的方式震撼了我的心靈。 學習閱讀音樂，彈奏樂器和發現令人難以置信的唱歌快感顯然影響了我的激情。 60年代的音樂，貓王，摩城，甲殼蟲樂隊，英國對搖滾樂藝術家的入侵，為我的年輕自我創造了一個無限可能性的心理世界。
幾十年後的今天，同樣的熱情存在，呼喚我去體驗和參與。 對於有意識的領導者，利用您的童年夢想來確定失去的願望，可以使您發現處於休眠狀態且隱藏在一致的態度，經驗和社會指示背後的那些部分。
您的內心真實
這些問題與我們所有人作為領導人都息息相關。 我們經常在自動駕駛儀上，並遵循公司手冊。 在製定決策時，我們始終堅持不懈，努力提出將公司承諾，價值觀和特質帶入他人視野的願景。
企業共舞的缺失部分是我們的內在真理：我們的領導實踐，行為和態度與我們自己的誠信和道德保持一致。 您的內在真理包括幼儿期對錶達的熱情和獨特的個人特質。
當我們根據公司的外部指示開展業務時，如果沒有自己獨特而有力的真理，我們就會使我們所服務和領導的真理失敗。 隨後，我們從虛假，抽象和人為效忠的忠誠度過了自己的職業生涯。 結果，我們實現了未實現的願望和不平衡的生活。
切換到最高的自我
當您以有意識的領導者的身份運作，展示並參與提升自己領導和服務的人時，您就會開啟自己的最高自我，即被設計為的人。 請記住，這不是彩排。 您是在練習生活，還是在擁抱自己最有力和最光輝的自我？
選擇權由您決定。 真實的您可以而且將會比別人說的更真實。 要有勇氣，要有成就感，並要成為快樂而有意義的生活的導演。 激發您的雄心壯志，以發揮重要作用。
©2015，2019，作者：Michael Bianco-Splann。 版權所有。
摘錄自Cnscious Leadership。
由Palmetto Publishing Group出版。
文章來源
有意識的領導力：7條原則將改變您的業務並改變您的生活
通過邁克爾·比安科·斯普蘭（Michael Bianco-Splann）
“當您以有意識的領導者的身份運作，展示並參與提升您領導和服務的人時，您會開啟自己的最高自我，即被設計為的人。請記住，這不是彩排，而是真正的交易。您是在練習自己的生活，還是在擁抱自己最有力量和最光輝的自我？選擇是您自己做的，真正的您可以並且將會比別人說的更重要。和有意義的生活。闡明您的雄心壯志以發揮重要作用。”
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該作者的另一本書： 垂死生存：革新的掛毯
關於作者
邁克爾·比安科·斯普蘭 是一位有意識的領導專家，鼓舞人心的演講者，以及擁有30多年一線執行經驗的資深認證企業培訓師。 他提供了一種變革性的領導方法（從《財富》 100強公司到小型精品企業），為那些追求與自己的激情和目標相符的生活的人提供幫助。 他是《 有意識的領導力：7條原則將改變您的業務並改變您的生活 和 垂死生存：革新的掛毯. 了解更多 照明野心.com.
