圖片由 強尼林德納
盡你所能，盡你所能。
-西奧多·羅斯福
西奧多羅斯福的這些話為挑戰時代提供了實用的建議。 關於那句話的一些事情在我第一次閱讀時引起了我的注意。 然而，當我一直坐在羅斯福的話語中時，我開始意識到，在今天的世界裡，我們可以通過改變他的陳述來更好地服務，從最後一部分開始：你在哪裡，用你所擁有的，做你能做的事情。
當我們處於“破門”的陣痛中時，很難知道我們在哪里以及發生了什麼。 當我們腳下的地面在移動並且我們周圍的一切似乎都在變化時，我們甚至可能覺得我們不再認識到我們周圍的世界。 因此，第一步是找到一些清晰度 我們在哪裡 現在和“接下來會發生什麼”。
“下一步想要發生什麼？”
問題，“想要發生什麼？”承認可能有一條消息要被感知或聽到，一個等待發生的轉變，一扇正在打開的門，或一個等待我們注意的機會 - 一些“想要發生的事情” “明白了 我們在哪裡 包括窺視當前的情況，以發現潛在的種子或未來的種子（它們通常是同一件事）等待出現。 然後，我們成為這種潛力的管家，支持“想要發生什麼”的展開。
這實際上是一個有遠見的人。 看到未來會發生什麼並不是很重要。 真正有遠見的同行深入到現在，發現未來最偉大的種子，現在已經準備好爆發了。 然後有遠見的人開始培育那顆種子。
“想要發生什麼”不一定與什麼相同 您 想發生。 “想要發生什麼？”是一個服務於比你更大的事情的問題 - 有時候要大得多。
“想要發生什麼？”是為了共同利益。 它必須為每個人工作。 雖然每個人都可能無法獲得他們需要或想要的所有東西，但我們的想法是每個人都至少得到一些。 所有人都滿足了基本需求。
認識到我們擁有的資源
羅斯福聲明的中間部分 - 你有什麼 - 當一切都在變化時，也會讓人感到困惑。 很容易陷入困境 我們不再擁有 或者什麼在滑落，往往我們不認識什麼 我們確實有.
因此，第二步是識別我們內部擁有的資源以及我們現在可以訪問的資源。 大多數時候，我們可以獲得的資源比我們最初意識到的要多。
這讓我們回到羅斯福聲明的第一部分 - 盡你所能。 讓“開放式”變得如此具有挑戰性的部分原因在於我們能夠直接向智者求助，並問“我們能做些什麼來解決這個問題？”當我們沒有明確的意義時，這是一個非常難以回答的問題。我們在哪里以及我們擁有什麼。
因此，我們首先從羅斯福的建議的最後部分開始。 如果我們暫停以獲得一些清晰度 我們在哪裡 和 我們有什麼，然後 我們能做什麼 將開始揭示自己。 並作為 我們能做什麼 開始變得清晰，我們能夠邁出第一步。
三個簡單而有力的問題
轉型存在方法建立在三個簡單而有力的問題上：
- 想要發生什麼？
- 那個問我的是誰？
- 那要我怎麼做？
我們已經談到了第一個問題的更大含義，“想要發生什麼？”提出這個問題的其他方式可能是：我們現在有什麼機會可以獲得？ 等待發生的突破是什麼？ 試圖發生的轉變是什麼？ 這種情況或情況試圖告訴我們什麼？ 如果發生的事情是試圖給我們一個信息來幫助我們前進，那麼這個信息是什麼？
第二個問題是關於我們是誰 - 我們的個人存在。 這是關於我們如何“展示”以及我們可以為我們的領導和服務帶來的個人品質和特徵。 也許“想要發生什麼”就是要求你勇敢，真實，好玩或有創意。 或許它要求你承擔一個特定的角色。 是誰要你做？
請注意，問題不是“你是誰 要 是“？問題是，”誰是'想要發生什麼' 問 你是誰？“你的頭腦可能會被這個問題弄糊塗，但你的心會理解。 你的心靈可以調整正在發生的事情，感受或直覺，為了推動事情的發展，你需要的環境是什麼。 關鍵是讓“想要發生什麼”成為你的指導。 它會告訴你它需要什麼。 你不必“搞清楚”。這個消息更可能來自你的內心，而不是來自你的頭腦。
行動呼籲
然後第三個問題是號召性用語。 同樣，問題不是要求你弄清楚下一步該做什麼。 相反，問題是邀請你讓“想要發生的事情”向你展示你需要什麼，以便最大限度地發揮作用。
這三個簡單而有力的問題切入了正在發生的事情和要求的本質。 不要擔心立即拍攝完整的照片。 從這三個問題開始，您可以從這些問題開始。 然後邁出一步。 成為你被要求做的人，做你要做的事。 然後再回到第一個問題。
從本質上講，轉型存在的方法是提出這三個問題，通過採取行動步驟做出回應，再次提出三個問題，採取下一步，並在需要時繼續這個過程。
通過此模型可以進一步簡化該方法：
機會 ? 存在 ? 行動
回答第一個問題確定了等待出現的潛力。 回答第二個問題確定了你需要做什麼 - 你需要出現或發展的部分，以便你成為這個潛力的管家。 換句話說，它確立了你的存在。 然後回答第三個問題澄清了下一個要採取的行動步驟。
關鍵是按此順序提出這三個問題。
面對挑戰或機遇時，我們大多數人都習慣於直接提問#3。 實際上，正如在羅斯福的聲明中，我們甚至都沒有問過 每 題。 相反，我們會問，“我們要做什麼？”或“我們的行動計劃是什麼？”我們直接進入模擬它完成模式而沒有意識到實際上可能存在某些模式隱藏在正在發生的事情中的重要信息。
總有一些東西“想要發生。”所以我們先退後一步，利用我們的心靈智慧挖掘隱藏的（或不那麼隱藏的！）潛力，並傾聽我們所有人的注意力。內在和外在的感官。
當我們開始意識到想要發生什麼時，這種潛力將開始向我們展示我們需要成為誰才能將這種潛力變為現實。 它將告訴我們自身的哪些部分 - 需要什麼樣的內在品質 - 來實現這種潛力。 當我們開始成為那個人或體現這些品質時，我們開始認識到下一步要採取的步驟。
這三個問題是基礎
這三個問題是我對待一切事物的基礎。 無論我是撰寫文章或博客文章，準備研討會或主題演講，解決挑戰或障礙，還是想像轉型存在中心的下一個重大步驟，我的第一個問題是“想要發生什麼？”的一些變化。
例如：想要通過本文獲得的核心信息是什麼？ 本次研討會最需要為參與者解決的問題是什麼？ 什麼信息是我面臨的障礙試圖告訴我 - 我還沒有看到什麼？ 我們在中心工作的下一個偉大要求是什麼？ 試圖引起我們注意的潛力是什麼？ 我需要時間去傾聽，感受和感受。
然後我問潛在如何讓我出現。 我需要幫助它表現出來的人是誰？ 在這種情況下，我的個人存在有什麼重要意義？ 我必須帶來什麼樣的品質？
然後我問有可能告訴我該怎麼做。 有時，我只感覺下一步; 在其他時候，我可以開始看到我前面的整個道路 - 與誰交談，收集什麼資源，甚至是逐步策略。 我已經學會相信，如果我注意，我會找到我需要前進的東西。
整個過程非常流暢。 這三個簡單而有力的問題總是在我的意識背景下進行。
轉移你的焦點
正如您可能已經發現的那樣，只需按順序詢問這三個問題就可以將您的注意力轉移到您的心臟上，以便探索從那里而不是在您的腦海中開始。 轉型存在方法的簡單性傾向於直接帶您進入心臟智能，您可以繼續擴展您的意識和發現，感知和理解，清晰度和行動的能力。
這三個問題可以成為一個強有力的指路明燈 - 一盞燈將照亮你的前進道路，幫助你成為你需要面對的任何機會或挑戰的人，團隊或組織，並告訴你下一個採取的步驟。
這三個深刻而簡單的問題可以成為您生活和工作的基礎，也是團隊或組織如何處理其工作，使命和願景的基礎。 他們提供了一個替代“我能怎樣做/我們怎麼做？”這個大問題的事實。事實上，隨著你感知想要發生什麼事情的能力越來越強，“如何？”這個問題會越來越少。 而不是問“如何？”你問，“我的下一步是什麼？”三個問題提供了一條通向你的方方面面。
©Alan Seale的©2017。 版權所有。
經作者許可轉載
轉型存在中心。
文章來源
轉型存在：如何在瞬息萬變的世界中發揮作用
作者：Alan Seale。
轉型存在 是一個重要的指南：願意超越他們的願景的行動者; 正在駕馭未知領域並開拓新領域的領導者; 致力於發揮最大潛力的個人和組織; 教練，導師和教育工作者支持其他人的最大潛力; 公務員致力於發揮作用; 任何想要幫助創造一個有效世界的人。 新世界，新規則，新方法。
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關於作者
Alan Seale是一位屢獲殊榮的作家，鼓舞人心的演說家，轉型催化劑，以及轉型存在中心的創始人和總監。 他是轉型在場領導和教練培訓計劃的創建者，該計劃目前擁有超過35國家的畢業生。 他的書包括 直覺的生活, 靈魂使命*生命願景, 表現輪, 你存在的力量, 創造一個有效的世界， 最近，他的兩本書， 轉型存在：如何在瞬息萬變的世界中發揮作用。 他的書目前以英語，荷蘭語，法語，俄語，挪威語，羅馬尼亞語出版，很快將以波蘭語出版。 Alan目前為來自六大洲的客戶提供服務，並在整個美洲和歐洲保持完整的教學和講座時間表。 訪問他的網站 http://www.transformationalpresence.org/
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