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我們如何決定相信誰和什麼

該相信誰

我們似乎生活在一個錯誤信息的時代。

某些廣播公司和社交媒體名人公開向他們的觀眾宣傳虛假事實或對科學和數據的歪曲,其中許多人似乎並不關心他們是對還是錯,只要他們聽到了他們想听到的。

錯誤信息的傳播可能是由於對自己的判斷和知識的過度自信,或者通常,他們只是喜歡有機會發表自己的反對意見或意識形態觀點。 有時,這只是為了自身利益。

我們中的許多人至少有一些有爭議的信念。 我們可能會相信死刑會阻止犯罪,或者提高最低工資會降低失業率,或者提高營業稅會減少創新。

我們甚至可能認為女性的數學不如男性,或者地球是平的。

我們將堅定地持有其中的一些信念。

但是當我們試圖證明我們的信念時,我們經常發現證據池非常淺。

研究人員發現了一種慢性 解釋深度錯覺,因為我們高估了我們對世界的理解。

我們可以通過試圖證明我們的寵物信念來發現這一點。 舉例說明,當我問自己為什麼我認為死刑不是一種威懾力量時,我發現除了我的同齡人之間的共識信念之外,沒有很多東西——我希望他們中的一些人已經調查了證據——一些直覺,以及看一些博客文章或報紙文章的模糊記憶。 這不是很多。 但這也許並不奇怪:我們根本沒有時間成為所有方面的專家。

有時人們被描述為已成為 鄧寧-克魯格 效果,甚至“擁有”鄧寧-克魯格。 唐納德特朗普是 一個這樣的人.

然而,Dunning-Kruger 效應是一種群體水平的效應,因此沒有人可以“擁有”它。 這主要意味著,僅僅因為某人有信心並不意味著他們是對的。 事實上,自信是存在個體差異的,有的人對自己的自信很荒謬,有的人則相當不自信。

但是高度自信但錯誤的人的自信不是來自於他們的無知,而是來自於他們天生對一切都充滿信心。 一些研究人員將其描述為 傲慢.

如果他知道得更多,特朗普會不會不那麼自信? 我對此表示懷疑; 特朗普過去(或現在)只是吹牛,他的信心與他的知識無關。

當我們有選擇時,是什麼決定了我們採取的信念?

科學證據可以提供幫助,但我們通常相信我們無論如何都想相信的。

這些信念可能是通過灌輸來“選擇”的。 它們可能是自身利益或強烈意識形態的結果,例如富人認為稅收會剝奪人們的主動性。 或者他們可能需要適應一個社會群體。

特定的信仰如何與特定的社會群體聯繫起來? 在某些情況下,鏈接的定義非常明確。

強烈宗教信仰的人一般不相信進化論,無神論者也不是神創論者。 黨派關係也會產生信仰傾向。 保守派的道德價值觀包括 不同的問題 – 例如對權威的尊重 – 比左翼的人更重視預防傷害。 自由主義者更傾向於在個人和政治上尋求改變和新奇事物,而保守主義者則相反,更偏愛熟悉、穩定和可預測的事物。

通常,僅僅知道一個信念就會得到一個人的認可 “他們”一方的成員 足以讓人們支持它。

當前的許多爭議都有這種味道,例如是否應該需要 COVID 疫苗或口罩,或者核電是否對環境有益。 我們期待我們的同齡人,以及我們尊重的權威和意識形態,並且 跟隨他們的腳步.

我們也更有可能關注那些 誰非常自信,儘管置信度對準確性的預測很差。 而且,當然,我們追隨的人,就像我們一樣是人類,可能也在做同樣的事情。

扶手椅專家只是表現正常

讓我們回到那些故意散播大量錯誤信息的知名廣播公司、社交媒體名人和扶手椅專家。

他們真的和其他人沒有什麼不同。

如果根據很少的證據相信事物是很自然的,並且相信事物是因為它們符合我們的社會群體和黨派偏好,那麼我們不應該感到驚訝的是,有些人的信仰與我們的觀點截然不同。 或者他們顯然這樣做,儘管在我們看來,有壓倒性的矛盾證據——從他們的角度來看,我們正在做同樣的事情。 如果電視記者或推特名人和其他人一樣有可能根據站不住腳的證據相信事情,我們不應該感到驚訝。

作為個人,在大流行期間,我們可能會站在公認的科學智慧(大部分證據和專家所在)一邊,但可能還會有其他情況,我們也有基於我們自己的錯誤判斷、意識形態的信念或個人利益。

美國作家和政治活動家厄普頓辛克萊 著名的寫道:“很難讓一個人理解某事,當他的薪水取決於他的不理解時!”。

即使是科學家,當被一家製藥公司直接聘用來評估一種新藥的療效時,也可能會傾向於 尋找證據 藥物的有效性。

相反,為什麼少數但突出的科學家對大流行或其他問題(例如氣候變化)採取了明顯異常的立場,這可能是有原因的。

我們無需進一步了解為什麼會有扶手椅專家提出所有可能的立場,當他們因這樣做而獲得關注和名人時,他們會堅持這些立場。

放棄他們的職位將失去所有的注意力,失去所有的名人,以及他們所有的信譽。 想像一下,如果唐納德特朗普站在貧困難民一邊會發生什麼。 想像一下,如果廣播主播們突然宣布改變了對戴口罩的看法,他們根據堅定不移的自由主義觀點建立了更多的追隨者,會發生什麼。

一旦致力於一套信念,扶手椅專家就會長期堅持下去。談話

關於作者

Daniel Read,行為科學教授, 華威大學沃里克商學院

本文重新發表 談話 根據知識共享許可。 閱讀 原創文章.


 

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