圖片由 格德阿爾特曼
由作者敘述。
“基本上，我們以屠龍為生。 當我們完成後，總會有另一條龍就在拐角處。” 所有人都點了點頭，幾個拳頭舉在了空中。 這位高管指著一張 PowerPoint 圖像，一張騎士站在一條被殺的龍上。 他為自己使用講故事使日常鬥爭變得清晰而感到自豪。
這種將問題描述為善與惡之間的假想戰鬥的習慣，扭曲了我們對平衡相互衝突的優先事項的重要性以及考慮我們在日常經商過程中遇到的矛盾雙方的重要性的認識。 我們既需要質量 和 數量，競爭 和 協作，是的，清晰 和 模棱兩可。 戰爭敘事將悖論曲解為可以果斷取勝的戰鬥。
將問題描述為取勝之戰或屠龍之戰的習慣往往是錯誤的。 我們所描述的龍幾乎總是代表對聯的陰暗面。 恐懼之龍限制風險，倦怠之龍追踪成就。 但這些並不是一方贏一方輸的簡單零和挑戰。
恐懼也會集中註意力，過多的成就會導致倦怠。 決定擊敗一方或另一方只會導致更多問題。 長期的成功要求我們學會如何管理一長串相互對比的優先事項的雙方，而不是為了另一方而征服另一方。
擁抱悖論
有一種古老的協調員練習，其中領導者要求小組成員結對並互相握住對方的手。 在六十秒的時間裡，每個人都會看到通過拉著搭檔的手越過他們之間的假想邊界，他們可以得分多少分。 大多數情侶最終都會互相爭鬥：他們的臉因努力而紅。 到最後，他們的成績不到十分。
但根據我的經驗，總有一些聰明的合作夥伴意識到合作會給他們帶來好處 都 優勢。 他們輪流交換，每人獲得多達六十次“勝利”。 擁抱悖論，比如個人的利益和集體的利益，比把悖論視為我們和他們之間、對與錯、好與壞之間的競爭要有效得多。
“殺掉它”的問題
為了提高速度、注意力和殺傷率，傳統的軍事訓練教授旨在抑制同理心和預防道德困境的戰術。 著名戰鬥歷史學家 SLA 馬歇爾估計，只有 20% 的二戰士兵在戰鬥中真正扣動扳機。 作為回應，軍方開發了新的訓練，使士兵的行為自動化並使他們對自己的情緒不敏感，從而將越南戰爭期間的殺傷率提高到 85%。 直到今天，這一比例仍在繼續“改善”。
最近，我從一位年輕的西點軍校畢業生那裡了解到了新的、先進的戰術，他以令人不安的清晰度和熱情向我解釋了這些戰術。 顯然，他並沒有像我在我們討論時感受到的那樣感到內心恐慌。 他很快指出，在戰場上，我的謹慎會轉化為弱點，從而可能導致更大的傷害。
我本可以指出，抑制同理心可能同樣有害。 但他已經受過訓練來質疑我的推理思路。 我不能責怪他從戰爭敘事的角度思考。 這就是他接受的訓練要做的事情。 但這清楚地表明，崇拜勝利者也會剝奪那些優先考慮集體福祉和個人利益的人的尊嚴。
道德約束的作用
毫無疑問，如果獲勝是唯一的目標，消除同理心帶來的猶豫是非常有效的。 道德約束只會減慢事情的進展——因為它會激發同理心，從而阻止無情的勝利和經濟剝削。
當競爭對手不停下來檢查自己的道德良心時，他們就會加快速度。 是的：當您避免將多個觀點與優先事項衝突相結合的複雜性時，注意力會立即得到改善。 權力掮客樂於讓籌碼落到可以節省時間和精力的地方，否則這些時間和精力可能會花在調查、預測和避免“不可預測”的負面後果上。
在當前的許多權力結構中，爭取勝利比維護穩定、分配資源或保護環境能獲得更好的回報。 幾位有權有勢的人直截了當地告訴我，從協作的角度看待生活簡直是“無聊”。 但我們不能讓有權勢的人繼續將地球視為想像中的戰爭的遊戲競技場。
獲勝的代價
為了不惜一切代價取勝，或者表現得好像失敗不是一種選擇，會給一方或另一方（通常是雙方）造成的傷害合理化。 只要戰爭敘事控制著我們對權力的看法，避免傷害和保護陌生人的願望就看起來是一種弱點。 與永遠無法回報你的人分享資源並不能贏得戰爭。
在戰爭場景中，只有弱者才能躲避戰鬥的傷害。 但最終，用戰鬥敘事來界定問題實際上會增加集體損失。
我們越來越多地看到醫療保健和經濟等領域都受到戰爭敘事的影響。 這種方法最終會阻礙合作並損害同理心。 它阻止了那種能夠緩和貪婪的情感推理，並且將道德擔憂貶低和最小化為低效或軟弱。 我們必須找到扭轉這一趨勢的方法。
除非我們找到一種方法來重振道德情感，否則我們很容易就會失去集體福祉的機會——顯然，每個人的行為和決定都會對整個社區產生影響。 但如果我們能夠為了集體生存而成功地減少對戰爭敘事的依賴，那麼我們對權力的性質、目的和使用的看法就會改變——我們可以重新評估權力是什麼、它的用途是什麼以及誰應該擁有權力。有它。
在集體敘事中，通過提供免費醫療保健來減少傷害和通過重新分配經濟資源來減少貧困的大規模努力看起來比屠龍英雄要英雄得多，因為屠龍英雄可能有重要的事情要說。
版權所有2022。保留所有權利。
本作者預訂：
從不同的井喝水
從不同的井裡喝水：女性的故事如何改變權力在行動中的意義
通過安妮特西蒙斯
這本書充滿了對女性敘事的調查，深入探討了本能、感知、判斷和所有權的作用，並著眼於性別觀點的悖論，女性和男性對權力的看法的差異，以及女性的重要性。避免權力鬥爭。 商業和全球事務充滿了現代卡桑德拉——但 從不同的井喝水 提供了一種強大的策略來融合觀點以最好地解決當今的挑戰。 這本書的讀者指南和討論問題使其成為領導力研究小組的寶貴文本。
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關於作者
Annette Simmons 是一位主題演講者、顧問和四本書的作者，其中包括 故事因素, 列於 有史以來最好的 100 本商業書籍. 她於 1983 年從路易斯安那州立大學獲得商業學位，在澳大利亞從事國際商務工作十年，獲得了碩士學位。 畢業於北卡羅來納州立大學（1994 年），並於 1996 年創立 Group Process Consulting。
她的新書是 從不同的井裡喝水：女性的故事如何改變權力在行動中的意義. 在她的書中了解更多信息 網站 或訪問她的網站 AnnetteSimmons.com網站
