沃爾瑪剛剛報告連續第三個季度銷售額萎縮。 這是怎麼回事？ 沃爾瑪首席執行官威廉·西蒙（William S. Simon）向公司客戶解釋說，“他們的收入正在下降，而食品成本卻沒有。 天然氣和能源價格雖然在減弱，但我認為它們仍然佔據了客戶預算的一大部分。“

沃爾瑪的首席執行官得到了它。 沃爾瑪的大多數客戶仍然處於大衰退中，他們正在努力解決停滯或下降的問題。 因此，沃爾瑪的銷售額自然會下降。

但沃爾瑪首席執行官沒有得到的是，沃爾瑪的大部分客戶都是低薪工人，他們在像沃爾瑪這樣的地方工作。 而沃爾瑪並非偶然地拒絕提高每小時8.80的工資中位數（包括其兼職軍隊）。

沃爾瑪不是你平均的媽媽和流行音樂。 它是美國最大的雇主。 因此，它是數百萬其他低薪工人雇主的潮流引領者。 只要沃爾瑪將工資保持在或接近最低水平，其他低工資雇主也會將工資保持在那裡。 他們所需要做的就是每小時提供$ 8.85來挑選他們。

另一方面，如果沃爾瑪要提高工資，其他低薪工人的雇主就必須效仿以吸引他們所需的僱員。

得到它？ 沃爾瑪是如此巨大，以至於沃爾瑪的工資增長將波及整個經濟，為低薪工人提供更多資金。 這將有助於推動整個經濟 - 包括沃爾瑪自己的銷售。 （這也是最低工資大幅上調的一個論據。）

沃爾瑪可以從亨利福特那裡學到一兩件事，亨利福特幾乎在一個世紀前決定向工人支付當時工廠工資的三倍。 華爾街日報稱福特是他班上的叛徒，但事實證明他是一個狡猾的商人。

福特的決定有助於提高工廠的工資水平 - 讓許多有工作的人購買Model Ts，福特的收入遠遠超過他增加的工資單，他賺了一大筆錢。

那麼為什麼沃爾瑪不能向福特學習呢？ 因為沃爾瑪的商業模式是靜態的，取決於廉價勞動力而不是增加的銷售額，並且它沒有考慮到沃爾瑪對其他經濟體的影響。

你可以幫助沃爾瑪教授消費者擁有多少電力：與應得加薪的工人站在一起，並在今年最重要的銷售日11月29抵制沃爾瑪。

關於作者

加州大學伯克利分校校長，公共政策教授羅伯特·里奇（ROBERT B. REICH）擔任克林頓政府的工黨大臣。 時代雜誌將他評為上個世紀十大最有效的內閣秘書之一。 他寫了十三本書，包括暢銷書“餘震“和”國家工作“他最新的，”除了憤怒，“現在已經出版了平裝本。他還是美國展望雜誌和共同事業主席的創始編輯。

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