加利福尼亞州布雷亞市的一家電影院由于冠狀病毒大流行而關門。 美聯社照片/ Jae C.Hong
自大流行開始以來，電影業一直 自由落體.
隨著死亡人數持續攀升， 所以有工作室損失擁擠的劇院-曾經是集體娛樂和逃避現實的根源-現在被視為病毒的培養皿。
熟悉的大片專營權，其夏季發行的電影製片廠被迫關閉百家爭鳴的劇院，以平衡流血的賬本。 第25部詹姆斯·邦德電影，沒時間死了”，第七屆“不可能的任務”，“漫威宇宙”的“黑寡婦，“”神奇女俠1984”和“蜘蛛俠”的最新版本“我的美麗鄉愁”已全部延遲。 僅在製作和銷售這些電影上就投入了數十億美元，這可能會構成或破壞製片廠。
渴望生存，AMC – 三大影院鏈中最大的 –電影製片廠環球影業（Universal）最近同意削減獨家 戲劇發佈時間從90天縮短至17天 在電影可以流播之前。 大量的開幕片 長期以來至關重要 對於電影院和電影院來說，AMC放棄最大的收入來換取一小部分環球影業的利潤，可以看作是絕望的信號。
電影業以前曾遭受流行病和家庭觀看的威脅。 但是在每種情況下，現有的做事方式都被顛倒了。
在當前的危機中，似乎已經持續了一段時間的行業變化正在加速。 電影院可能會倖存下來，但觀眾可以期待在大屏幕上看到的內容髮生變化。
第一次“流感禁令”顛覆了整個行業
第一次世界大戰之前，美國電影業是由獨立的電影製片人，發行人和大約20,000家影院所有者組成的零星集合。 在1918年秋天， 這個行業動搖了 受西班牙流感的影響。 隨著一波又一波的流感死亡在全國蔓延，公共衛生法令將80％至90％的劇院連續數月關閉，在全國范圍內被稱為“流感禁令”。
由於公共衛生法令，劇院被迫關閉數月之久。 互聯網檔案館
需要售票以償還高額租賃費的劇院努力保持開放 使用策略 對我們的COVID-19時刻非常熟悉。 行業領袖遊說政府讓他們重新開放。 劇院業主譴責“流感歇斯底里”，並向顧客分發紗布口罩。 有些人打噴嚏或使用錯開的座位，以增加社交距離。 該行業開展了全國公共關係運動，以促進衛生和有希望的劇院清潔以及新的通風系統，以減輕顧客對與可能咳嗽的人肩並肩坐著的恐懼。 即使在取消“流感禁令”之後，輕率的觀眾也花了大約一年半的時間才冒險回來。
隨著大流行肆虐該國，鞏固熱潮席捲了整個行業。 機會主義者利用了流感禁令的真正受害者：獨立劇院。 擁有資本的大型連鎖店 買斷了他們陷入困境的競爭對手，而大型發行公司則吞噬了較小的發行公司。
阿道夫·祖科（Adolph Zukor）和他的華爾街支持者試圖壟斷訪問者的渠道。 互聯網檔案館
以金錢和利潤為主導的好萊塢新製片廠慢慢形成。 開拓者 阿道夫·祖科（Adolph Zukor） 利用華爾街的資金來控制這家the繞的著名的Players-Lasky公司，並將其與派拉蒙發行公司合併，創建了一個製片廠，以類似於福特的效率製作電影。 憑藉飛漲的利潤，它繼續將獨立劇院變成了全國各地的派拉蒙獨家參展商，以壟斷觀眾群體。
其他公司也效仿。 Loews劇院，Metro圖片和Goldwyn發行合併為MGM。 渴望彌補大流行損失的行業參與者將他們的獨立性換成了大流行後好萊塢的一部分， 縱向發行公司的寡頭壟斷，這些公司僅發行和放映其製作的電影.
觀眾以前很舒服地觀看各種短褲，很快就對工作室系統的昂貴的，長篇長的，程式化的電影產生了興趣。
電視威脅寡頭
1950年代，好萊塢面臨21世紀的第二次破壞性事件：電視是一種可以直接在美國家庭中播放內容的新技術。
在電視上，電影的形式從標準的長篇電影轉變為序列化的內容，類似於人們在廣播中收聽的內容。
錄音室系統感到緊縮。 每週一次去看電影的人現在呆在家裡看電視。 到1954年，已經有233個商業電台和26萬戶裝有電視的家庭和工作室利潤 急劇下降.
然而好萊塢卻能夠適應。 業界通過加大對小屏幕家庭觀看威脅的反應。 寬高比從1.34：1躍升至更寬的1.85：1或2.25：1，他們將Technicolor和高保真定向音頻添加到了其轟動的功能中。
米高梅（MGM）的“何去何從，例如20世紀福克斯的音樂劇飛燕金槍”和迪斯尼的“小姐與流氓”確保劇院可以提供無與倫比的體驗，相比之下，看電視顯得微不足道。
最後，家庭觀看和戲劇發行成功並存。
最壞的時候，最美好的時光
從許多方面來看，當前的大流行都是兩個電影行業的故事。 隨著劇院關閉，流媒體服務已在變現。
Netflix，一直在鋪設 自2015年以來直接流向世界的基礎，添加了一個 自10.1月以來，訂閱人數已達到XNUMX萬.
驚嚇於大流行煉獄的數十億美元，一些工作室已經開始改變方向。 湯姆·漢克（Tom Hank）的新潛艇電影“灰獵犬”，直接將其50萬美元的預算直接轉移到Apple TV +上。 蘋果讓金融市場知道，就觀看人數而言，這部電影的開場可與之匹敵 最好的開放週末。 這些觀眾中有XNUMX％是新訂閱者。
從這個角度來看，AMC和Universal的交易顯示了已經受流媒體服務打擊的舊發行模式，它很快就開始了水上業務。
然而，劇院模式可能會繼續發展，而不是被撲滅。 在過去，現在和將來的大片中，投資回報的潛力都太大了，而製片廠看到了 戲劇發行的風險回報率，以此吸引股東並使他們開心。 觀眾仍然會被CGI驅動的大型眼鏡和令人不快的環繞聲所吸引。 他們已經嚐到了。
同時，大型電影製片廠可能會繼續利用其經濟槓桿作用來推動流媒體播放，以最大程度地發揮其獲利潛力並控制兩種發行方式。
還有可能–隨著 反托拉斯情緒開始打擊 –整個行業將恢復到類似於西班牙流感前時代的戲劇發行模式，屆時，獨立劇院可以與其他發行商進行交易，以展示更多的不僅僅是大片，並利用這種靈活性來培養新的或小眾的觀眾。
如果大流行後1920年代的教訓證明是預言性的，那麼我們可能會準備好迎接一個轟動的十年，在那裡湧現出各種形式，風格和內容豐富的電影，以適應不同的發行模式。 考慮新的系列格式，甚至迷你的“角色宇宙在小屏幕上可以看到競爭對手的奇蹟。
這樣看來，2020年代可能是光榮的試驗和創新時期。
關於作者
Matthew Jordan，媒體研究副教授， 美國賓夕法尼亞州立大學
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