根據對可持續採購實踐的首次大規模分析，購買符合道德標準的產品並不像看起來那麼簡單。

想像一下，例如，你想要一些巧克力。 您可以在市場貨架上掃描公平貿易或雨林聯盟認證的酒吧，因為您不希望您的嗜好引發勞動力濫用和森林砍伐。 這是正確的做法，對嗎？

根據該研究，雖然超過一半的受訪全球公司在其供應鏈的某個地方應用可持續發展實踐，但這些努力實際上往往比消費者想像的更為有限，因為媒體關注該問題和可持續產品的擴散標籤。

研究合著者，斯坦福大學地球，能源與環境科學學院教授，斯坦福大學伍茲環境研究所高級研究員埃里克·拉姆賓（Eric Lambin）說：“我們的研究結果表明，玻璃杯是半滿的，一半是空的。”

這篇論文發表在 訴訟中的國家科學院院士，將採購實踐與聯合國可持續發展目標，可持續全球經濟議程聯繫起來。 由於全球供應鏈的全球貿易額超過80百分比，僱用五分之一以上的工人，企業供應鏈有可能在實現聯合國目標方面發揮巨大作用。

研究人員分析了449在食品，紡織和木製品行業的上市公司，發現大約一半使用某種形式的可持續採購實踐，從第三方生產標準認證到供應商環境培訓。 他們的發現包括：

• 超過70百分比的可持續採購實踐僅涵蓋給定產品的一部分輸入材料。 例如，一家公司可能會使用回收材料來包裝產品，但卻無法解決產品上游影響的其餘部分。
• 只有15百分比的可持續採購實踐關注健康，能源，基礎設施，氣候變化，教育，性別或貧困。
• 幾乎所有可持續採購實踐僅涉及供應鏈中的單一層級，通常是一級供應商，例如縫製T恤的紡織工廠。 通常，從布料褪色到種植棉花的其餘過程仍未得到解決。
• 超過四分之一的可持續採購實踐僅適用於單一產品系列。 例如，公司可以在其銷售的許多巧克力棒中僅使用公平貿易認證。

“促進供應鏈中的環境和社會目標很快就會變得非常複雜，”研究合著者，斯坦福大學商學院博士後研究員Joann de Zegher說。 “這種複雜性反映在我們的研究結果中，即公司使用廣泛的策略，目前的努力範圍有限。”

有希望的是，研究人員發現，處於消費者和公民社會壓力接收端的公司“更有可能”採用至少一種可持續的採購實踐。 因此，也許不出所料，總部位於擁有許多活躍的非政府組織的國家的公司更有可能使用可持續的採購實踐。

研究的主要作者，斯坦福大學地球，能源與環境科學學院艾美特環境與資源跨學科計劃研究生的研究人員丹尼斯·索拉克森說：“消費者在要求更多可持續產品時對公司施加的壓力可能正在得到回報。”

“我希望這篇文章能夠為那些沒有採取任何措施解決其供應鏈可持續發展挑戰的48百分比公司採取行動。”

國家科學基金會和Teresa Elms以及斯坦福大學的Robert D. Lindsay獎學金支持了這項工作。

資源： 斯坦福大學

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