千禧， 我們被告知，與長輩有不同的工作態度。 他們希望為致力於價值觀和道德規範的組織工作，這些組織的目的不僅僅是為了獲利。
因此，希望吸引最優秀的千禧一代人才的企業可以從古代精神教義中吸取一些教訓，例如佛教。 世界上第四大宗教一直致力於獲得更高的意義並走上前進的道路 解脫 - 解放 - 自六世紀以來。
組織，特別是非營利和慈善機構，可以通過調整績效與佛教原則的方式來重振員工。 這也可以提高生產力，這是衡量經濟活動和生活水平的重要指標。
這些是我們的發現 研究。 我們採訪了來自非營利組織的63高管，發現大多數人只是從商業世界中導入了實踐和戰略模型來衡量他們的績效。 不幸的是，這是一個由利潤最大化驅動的世界，這違背了這些組織的潛在目的。
參與和充滿活力
許多 研究 我們已經確定，大多數員工不僅僅是以金錢為動力，而胡蘿蔔加大棒的做法與獎勵和懲罰相結合，也已經過時了。 員工敬業度是 現在是管理者的最終目標 而且它不僅僅涉及工作滿意度。
可能是一個人完全滿足於一份工作但卻沒有參與其中。 相反，在工作吸收的地方找到了參與，員工自然而然地感到敬業; 工作，一個人被包裹起來，並被充滿活力。 敬業的員工準備超越職責，實際上推動業務; 他們出現是因為他們想要，而不是因為他們必須這樣做。
有些人可能認為靈性和商業不應該混在一起，但兩者都在社會和人們的生活中發揮著重要作用。 它們應被視為相互依存。 精神學科可以很好地提供對實現每個人都在尋找的持久員工敬業度的技術的見解。 至少，古老的智慧可以為理解在你的生活中尋求和實現更高意義意味著什麼提供一些教訓。
不同的焦點
這可能更適用於非營利組織。 許多非營利組織使用標準的績效衡量標準，這些衡量標準旨在幫助傳統組織在降低成本的同 提供使用性能測量的基本原理通常也是商業性的，表明測量僅支持效率和有效性。
這可能會掩蓋他們的道德和仁慈層面。 相反，重點是理解數據，例如交付的產品數量，或服務在數字方面的評級。 員工因在給定標準下獲得高分的能力而獲得獎勵。 雖然這一切本身都不是錯誤的，但這意味著討論和關注都被推向金錢。
與此同時，豐富的社交互動，信任和積極但無法量化的故事卻被忽視並且沒有得到報導。 如果員工明顯表現出他們的績效指標能夠推動社會聯繫並創造社會價值，他們就能更好地相信自己的組織。
我們的研究發現，精神哲學可以提供這一點。 例如，佛教教導其追隨者對他們的行為承擔更大的個人責任，在必要時擁有健康的分離，並擁抱他們行動的健康觀點。
這可以包括員工的社交聯繫和意識如何，以及他們的企業家意識。 風險承擔和創新是許多這些組織的核心，因此員工必須具備在出現時評估和利用機會的正念。
它也適用於財務意義 - 如何花錢，以及它來自何處。 目標和活動的精神理由可以補充商業理念。 非營利部門的大多數員工都希望幫助人們，這也是他們在這個行業工作的動力，通常是為了減少資金。
證據 也暗示 在組織內部擁抱靈性可以帶來更好的決策，增強創造力，減少缺勤率和更好的情緒控制。
然而，佛教原則不只是為了非營利。 諸如更高的意義，意識（自我和環境）和聯繫（屬於社區）等精神原則可能與其他部門相關，特別是如果公司希望重新參與並重新激活其員工隊伍。
許多人已經開始涉足企業社會責任計劃，企業志願服務和可持續發展目標。 幾家大公司， 比如Google和零售商Target甚至已經採用了精神上的知情實踐來獲得這些好處。 但是，衡量績效等管理實踐並沒有趕上許多員工可能擁有的更深層次的願望。 我們只是在探索如何從我們的工作中找到更多意義和更高生產力的表面。
關於作者
Haley A Beer，績效與責任助理教授， 華威大學沃里克商學院 會計學助理教授Edward Gamble 蒙大拿州立大學
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