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法師 佩拉·德特里奇
當涉及到您的生活故事時，決定在職業生涯的主要工作時間裡將時間和精力投資在哪裡是您將要做出的最重要的決定之一。 這將決定您的財務安全水平，您能夠為自己和所愛的人創造的財富，以及最重要的是您的自我意識。
當然，作為 泰坦尼克號 向我們展示了，沒有完美的計劃。 條件可以迅速改變，而一旦條件改變，您對成功的定義也可能需要改變。
羅伯特·希欽斯（Robert Hichens）加入 泰坦尼克號，他的目標是服從命令，並通過為乘客帶來無壓力的旅程取悅他的指揮官。 對於希欽斯而言，成功意味著他的職業發展：獲得積極的反饋，這可能會在航運業緊缺的時期帶來另一甚至更好的工作。
瑪格麗特·布朗登機時的目標 泰坦尼克號 在法國瑟堡（Cherbourg），要到病了的孫子的床邊。 此外，她還是頭等艙乘客中的一員，其成功的定義包括度過了一段美好的時光，而且這樣做確實值得一看！
之後 泰坦尼克號 陷入冰山，情況突然改變，每個人的工作重點也都改變了。 由於生存的不確定性，每個人都必須迅速適應並拋開一切故事。 重要的是要幫助他人和生存。
喀爾巴阡山脈 抵達
在大西洋寒冷，黑暗的水域中呆了七個小時之後， 泰坦尼克號 ＃6救生艇上的倖存者被另一艘船救出 喀爾巴阡山脈，在15月XNUMX日星期一的凌晨，該小組排成一隊以保持溫暖，通過體力衰竭互相支持，並竭盡全力克服觀看比賽的創傷。 泰坦尼克號 在他們的眼前下沉。 他們的非正式領導人瑪格麗特·布朗一直在警惕希辛斯，希辛斯一直在breath吟著他們面臨的可怕後果。
突然，一名救生艇乘客注意到地平線上的一盞燈。 寄希望於另一天的生活，整個團體散發出一種暫時的希望。
除了黎明，這種光還有更多。 弗雷德里克·弗利特（Frederick Fleet）的鷹眼很快在地平線上發現了另外兩盞燈。 該小組試圖不要過分興奮，因為他們不確定自己是否在看其他救生艇。
片刻之內，艦隊證實了一個歡樂的發現。 地平線上的兩盞燈沒有分開。 他們像一個人一樣前進。 這意味著他們正在看望已久的救援船- 喀爾巴阡山脈 被發現！
在洛根·馬歇爾（Logan Marshall）的敘述中，他引用了瑪格麗特·布朗（Margaret Brown）對這一刻的回憶，這是我最喜歡的一段話：
然後，知道我們終於安全了，我環顧四周。 我見過的最美妙的曙光降臨在我們身上。……首先是灰色，然後是光明……。 我們第一次看到了我們的位置。 我們附近是開闊的水，但四面都是冰。 十英尺高的冰無處不在。 。 。 。 左右兩側和背面分別是冰山。 一些[冰山]在山上。 他們告訴我，冰海寬XNUMX英里。 我們沒有等待 喀爾巴阡山脈 來找我們，我們向它划船。
根據倖存者的說法，那天早晨從6號救生艇上看到的景色令人敬畏。 儘管黎明時周圍的環境令人恐懼，但一些倖存者報告說，到這一點，他們幾乎沒有恐懼。 一旦登上 喀爾巴阡山脈，其中許多人描述了自己在宇宙範圍內的重要性的實現所帶來的轉變感。 他們在一起的旅程所做的不只是保留他們的身體生命，還改變了他們對生命意義的看法。
非正式領導人在壓力下湧現
目擊者的證詞證明，是什麼使得第六號救生艇上的倖存者有可能戰勝一切 泰坦尼克號 沉沒是一位非正式領導者的出現，他培養了團隊內部和外部一致的精神。 我的意思是，個人和團體的意圖，行為和價值觀，為了他們的共同目標-生存而變得一致。 當他們一起戰鬥時，這種態度將團隊的思維方式從混亂和集體恐怖轉變為統一的信任精神。
每一個成為家喻戶曉的名字的公司，以及我們發現自己在淋浴中哼唱的每首歌都源於才華的融合。 增強＃6救生艇上每位乘客的個體力量的群體能量的作用就像萬有引力定律，它對每個人都有效。
這意味著它將為您工作。
使自己更深刻地了解自己的身體，將使您從“看起來不錯”變為“感覺不錯”。 就像音叉一樣，一旦您獲得了個人“好感覺”的感覺，您在團隊中的存在就會引發積極的團隊能量波，從而激發每個參與者的共鳴。
瑪格麗特·布朗（Margaret Brown）在6號救生艇上闡述了這一原理。 注入她行為的態度引發了積極的團體能量浪潮，為他們的生存做出了貢獻。 在這艘救生艇上的個人完全致力於平等地相互支持，並本著相互尊重的精神團結在一起。
為了蓬勃發展，我們每個人都需要在一種我們認為有價值的環境中並且在情感上安全的環境中工作。 然而，這可能很難找到。 實際上，許多人報告說自己陷入被自己的精力浪費在自我保護角色上的公司中，他們覺得自己無法充分發揮自己的專業潛力。 發生這種情況時，我們需要停下來，記住大船思維方式的陷阱，並使救生艇移動。 一旦我們進行了真正的操作，我們的自我概念就會演變，無論我們處於何種情況下，我們都將開始實現我們的潛力。
改變救生艇的人們培養了適應變化的環境所必需的情感敏捷性。 這是因為，通過學習繞過他們內心的冰山，他們不再受困於扮演別人為他們編寫的腳本。 當外部條件不斷變化，成功的定義不斷變化時，他們會更好地準備接受當前正在發生的事情並在壓力下信任自己。
改變救生艇還有助於防止我們對人做出迅速的判斷。 在大多數故事中，容易將“好人”與“壞人”區分開，但現實生活卻有所不同。 所有人都有能力做出明智，明智的選擇，反之亦然，我們不能總是預測我們或其他人在危機中的反應。 的 泰坦尼克號 故事清楚地說明了這一點：當賭注最高時，有些人會改變思維方式並上升到這種場合，而另一些人則變得不知所措，跌跌撞撞。
通過學習接受和信任自己，從救生艇思維定勢出發的人們可以培養必要的洞察力，以明智地選擇何時以及為何信任他人，尤其是在壓力下。 結果，救生艇班次幫助他們從船上汲取了深刻的教訓 泰坦尼克號 ：當恐懼被信任取代時，自助成為我們的幫助。
什麼時候該放棄船了
顯然， 泰坦尼克號 並非總是能完美解決工作場所問題。 例如，一旦 泰坦尼克號 沉沒，救生艇上的所有人都被困住，直到另一艘大船將他們救出。 在職業生涯中，人們很少被這樣的字面意義所困。 他們不僅可以選擇改變救生艇的態度和人際關係，還可以選擇退出，划船並尋找另一家公司工作。
救生艇過程 向我們表明，在我們的職業生涯中，我們從內而外地拯救了自己。 您知道，當您始終如一地做出與自己的真實價值觀相符的選擇並營造出支持他人的積極氛圍時，您就可以自救。
記住，需要更改的意外挑戰並不總是以災難的形式出現，這也很有幫助。 有時，這是您從未見過的好運的機會。
繪製自己的課程
當我們以很少的方式訓練自己以保持對周圍人的了解，在可能的情況下做出有幫助的反應以及以慷慨的精神渡過生活時，無論我們是否意識到，我們都在為重要時刻做好準備。
您是專業規劃自己的課程，還是允許其他人為您編寫腳本？ 您希望您的故事是什麼？ 是什麼帶給您最好的？
有時，當新機遇出現時，我們的故事就會改變。 有時，一個新人會進入您的生活故事，通過將您的長處與自己的長處結合起來，冒險就會展開。
您越能靈活地駕馭震撼您內心世界的情感動盪，您就越會吸引其他精通這些技能的人的時間和注意力。 這導致與真正支持同事的專業聯盟的建立。 最終，他們將與您分享自己的優勢，聯繫人和資源。
請記住，總會有一個值得信賴的人來幫助您發揮自己的優勢並鼓起您需要領導的勇氣-理想情況下，當您共同決定下一步的積極步驟時，可以團結他人。
我相信那個人就是你。
©2020，作者：Maggie Craddock。 版權所有。
經出版商許可轉載，
新世界圖書館。 www.newworldlibrary.com
文章來源
救生艇：應對意料之外的職業變化和乾擾
瑪吉·克拉多克（Maggie Craddock）
如今，努力工作的專業人士正在應對財務壓力，管理層變動和裁員的突然浪潮。 利用的經驗 泰坦尼克號 作為倖存者的強大隱喻，執行教練瑪吉·克拉多克（Maggie Craddock）提供了一些課程，為我們的職業生涯提供了變革性的方法，這一方法認識到“每個人自己”都不是長期有效的方法。 救生艇 當面對意外的職業中斷或困難的變革時，我們都需要問自己一系列關鍵問題。 這些問題可以幫助讀者弄清他們的本職工作重點，評估指導特定工作場所的團隊能量，並確定可以幫助他們發揮真正潛力的工作類型。
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本作者的書籍
關於作者
瑪吉克拉多克一書的作者 救生艇，是一位資深的執行教練，以與《財富》 500強公司首席執行官和高級管理人員的工作而聞名。 她曾在CNBC，ABC新聞和國家公共廣播電台中露面。 她還是一位註冊治療師，也是《 真正的職業 和 力量基因。 有關更多信息，請訪問 WorkplaceRelationships.com網站.
