長期以來，集體談判一直是有組織的勞工最具吸引力的賣點之一。
最簡單的形式是，集體談判涉及一個有組織的僱員談判工資和其他就業條件。 換句話說，工會正在說：加入我們，我們會與老闆討價還價以獲得更高的報酬。
不幸的是，傳統的集體談判不再是工會發展的有效戰略。 那是因為 雇主 和 許多州 工人組建工會非常困難，這對工人集體談判是必要的。
我自己的研究 建議工會應該尋求其他組織方式，例如關注更有力的工人倡導和提供醫療保健等福利。 這樣做可以幫助工會擴大規模，使他們處於更有利的地位，以確保和捍衛集體談判權利 幫助建立了美國的中產階級.
為什麼工會仍然重要
工會 達到了他們的巔峰 在1950中期，三分之一的美國工人屬於一個。 今天， 那個數字代表著 只是10.5％。
問題的一個主要原因是雇主使用了笨拙的人 法律和管理策略 阻止組建和組建工會所必需的選舉。 和 超過一半的美國州 已通過所謂的工作權法，允許工會公司的工人避免繳納會費。
這一挑戰的利害關係很高 - 不僅適用於工會，也適用於美國的大多數工人。這是因為較弱 工會相互關聯 工資較低，福利減少，經濟不平等加劇。
數百萬人將從強化的勞工運動中獲益 優步和Lyft司機 在gig經濟中，零售和酒店業的低工資僱員。 調查顯示，美國近一半的非工會工人 說他們會加入一個 如果可以的話。
我相信傳統工會有三種模式可以追求增加成員而不依賴於工作場所認證和集體談判。
倡導工人
一種方法是建立在工人倡導團體的成功之上 爭奪$ 15 和 全國家政工人聯盟.
例如，為15而戰，主導著幾個州的最低工資增長，最近一次 康涅狄格，而全國家政工人聯盟 幫助確保通過 紐約的家庭工人權利法案。
他們所有人的共同點是，他們參與抗議和罷工，呼籲公眾關注被剝削工人的困境，同時倡導經濟和社會正義。 以前參與更多這種行動的工會需要重新獲得一些激進的精神。
建立最低標準
第二種模式涉及促使雇主同意最低標準的福利和工資標準。
美國作家協會代表了電視，戲劇和好萊塢的編劇和其他人，他們舉例說明了這一模式。 例如，他們建立 最低補償水平 對於特定的工作和職責，然後要求成員 - 包括雇主和工人 - 遵守它們。 這是一個集體談判協議，可能涉及更廣泛的範圍。
這是因為這些協議是與雇主談判的，但也包括簽署的獨立承包商。 他們的力量來自積極的組織和倡導以及他們所代表的工人的戰略重要性，這給雇主施加壓力，使他們參與並達到最低標準。
其他工會可以擴大這種方法，鼓勵幾乎沒有勞動力代表的行業的工人作為附屬成員加入他們的行列，這應該迫使雇主效仿。
工會在1950中達到頂峰。 美聯社照片/ Sam Myers
有利益的工會
另一種方法是專注於為獨立工人提供特殊福利以換取費用。
一些勞工組織已經這樣做了，但工人們將從工會中受益，這些工會將他們的集體力量結合起來提供更多的折扣商品和服務，例如醫療保健，殘疾福利和法律代理。
例如，雖然375,000強 自由職業者聯盟 無法協商超過工資，它為獨立承包商提供這些折扣優惠。 它不是收取會費，而是收取其福利費用，主要是作為自己的保險公司運營。 它還倡導公共政策變革，以保護自由職業者免受剝削，例如紐約 2010的自由職業工資保護法.
這種模式可能是最有可能成功吸引大量新成員的方法。 不斷增長的工廠經濟和快餐等低工資行業是可以從這些類型的集體實體中獲益的兩個領域。
最後的結局
理想情況下，工會會接受所有這三種模式，為任何有興趣簽約的工人提供折扣優惠，爭取各行業的最低標準，並將工人倡導放在首位和中心位置。 通過擴大工人加入的方式和他們提供的服務，工會將變得更加強大，更接近他們所代表的人民和社區。
但這些模型絕不意味著取代有組織的勞工傳統的集體談判角色。 我的觀點是，工會應該打破對傳統討價還價的束縛，並使用替代模式作為中間步驟，以實現工會更多工作場所的最終目標，以便代表工人談判集體談判協議。
然而，要實現這一目標，工會必須動員大量的工人。 只有這樣，他們才能打破勞動力衰退的動力。
關於作者
Marick Masters，商業教授兼政治學兼職教授， 韋恩州立大學
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