為什麼單靠人工智慧無法提高生產力 

談話, CC BY-NC

在這篇文章中:

  • 澳洲生產力為何長期下降
  • 人工智慧是解決經濟挑戰的快速解決方案的神話
  • 為什麼大多數人工智慧專案都會失敗——以及如何避免
  • 信任和員工參與在技術採用中的作用
  • 合作型人工智慧策略如何勝過自動化捷徑

為什麼單靠人工智慧無法提高生產力

作者:Llewellyn Spink 和 Nicholas Davis, 悉尼科技大學

澳洲的生產力停滯不前,創下有史以來最糟糕的數據 在60年.

政客和執行長們正在大力推廣人工智慧 (AI),就像它是新型青黴素一樣——一種擁有近乎神奇治癒能力的神奇藥物。總理安東尼·阿爾巴尼斯 (Anthony Albanese)、財政部長吉姆·查爾默斯 (Jim Chalmers) 和 生產力委員會 所有人都認為人工智慧是解決澳洲生產力問題計畫的關鍵部分,並估計自動化和人工智慧可以 增加600億澳元 對澳洲年度經濟的影響。

遺憾的是,人工智慧並非萬靈丹。它更像是大手術後的物理治療:只有付出努力,遵循計劃,並與了解何時需要強化哪些肌肉的專家合作,才能取得效果。

人工智慧專案失敗率很高

人工智慧涵蓋了一系列廣泛的工具和技術,而像 ChatGPT 這樣的生成式人工智慧只是其中最新的迭代。如果應用得當,人工智慧無疑可以提升各種應用的生產力。聯合利華的法律團隊報告了生成式人工智慧工具 拯救其律師 每天花30分鐘進行文件審查和合約分析。


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其他人工智慧應用可以以更高的效率提供拯救生命的成果。 德國研究,人工智慧支援的乳房 X 光攝影篩檢將放射科醫生對標記為正常的檢查的閱讀時間減少了 43%,同時提高了癌症的檢測率。

但殘酷的事實是,人工智慧驅動的生產力提升,不僅依賴智慧實施,也依賴可信的採用。那些跳過員工參與、培訓和良好治理等關鍵環節的組織,往往會發現承諾的效益永遠無法實現。

數據支持了這一觀點:大約 80% 的人工智慧項目 最終失敗是傳統 IT 專案的兩倍。全球調查顯示,只有四分之一的高階主管 有意義的回報 他們的人工智慧投資。

我們其實不該感到驚訝。其他通用技術,例如電力和早期的數位技術,也遵循了類似的路徑。美國經濟學家羅伯特·索洛曾說過 說過:“除了生產力統計數據之外,你隨處都可以看到電腦時代的影子。”

工人們不信任這項技術

就像1990世紀XNUMX年代網路的早期一樣,人工智慧的成功依賴於應用和信任。如果沒有信任,應用就會停滯,其益處也會消失。

這對澳洲來說是一個巨大的挑戰,因為大眾對人工智慧的信任和樂觀程度仍然很高 相對較低。為什麼?澳洲人也 report 人工智慧的使用、訓練和信心程度較低。人們不太可能相信他們不理解的東西。

彌合信任鴻溝意味著從一開始就讓員工參與其中。透過傾聽員工的擔憂並識別流程中存在的痛點,公司可以 部署人工智慧系統 這對員工有幫助,而不是讓他們靠邊站。

相反,當工人沒有積極參與時,事情就不會順利。

以 Klarna 為例。這家瑞典金融科技公司自願成為生成式人工智慧平台 OpenAI 的「實驗對象」。它大幅裁員,並聲稱已經實現了自動化 相當於700名員工。但執行長 Sebastian Siemiatkowski 現在承認,向人工智慧的轉變損害了客戶服務,迫使公司 重新僱用人類.

同樣,Duolingo 最近也面臨 用戶強烈反對 當它用人工智慧取代 10% 的承包商時。

後悔嗎?老闆們有幾個

這些並非個案。英國約有 55% 的高階主管用人工智慧取代了員工 後來後悔了在自動化浪潮中,工人常被視為可有可無的。

這種對人工智慧的態度導致了美國經濟學家 Daron Acemoglu 和 Pascual Restrepro 聯絡 “馬馬虎虎的自動化”,即技術取代了工人,但沒有帶來有意義的生產力提升。

企業不應試圖以人工智慧取代員工,而應與員工深度互動。提升員工參與度可以顯著提升人工智慧的投資報酬率。

與其他通用技術一樣,充分利用人工智慧意味著改變我們的工作方式。 數據 研究表明,讓員工參與組織變革的公司成功的可能性高出九倍。

那些正在釋放人工智慧優勢的公司明白,人工智慧在增強人類能力而非取代人類能力時才能發揮最佳作用。工人仍然掌握著演算法所不具備的知識。他們深刻理解自身工作的實際情況,這對於設計真正能夠完成任務的人工智慧系統至關重要。

設計更好的解決方案

我們自己的研究 證實了這一點。澳洲員工認為,人工智慧在沒有充分諮詢或培訓的情況下就被強加於他們。這不僅阻礙了他們採用,也意味著組織缺乏實際工作者的經驗。

我們最 最近的報導 研究表明,員工參與能夠增強競爭優勢和獲利能力,並催生出更優的人工智慧解決方案,這些解決方案植根於員工的問題和需求。當員工參與決定如何使用人工智慧時,解決方案的設計會更加完善,更有效率,應用範圍也會更加廣泛。

澳洲新任工業和創新部長蒂姆·艾爾斯(Tim Ayres)承認了這一點。 最近的演講 他強調在技術採用方面需要「與工人及其工會合作」。

這是一個充滿希望的起點。如果人工智慧要有效應對澳洲的生產力挑戰,那麼工人必須成為復甦團隊的重要組成部分。談話

盧埃林·斯賓克,人類技術研究所人工智慧公司治理主管, 悉尼科技大學 尼古拉斯·戴維斯,新興技術產業教授兼人類技術研究所聯合主任, 悉尼科技大學

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文章回顧:

本文探討了人工智慧專案失敗的原因、信任在應用過程中如何發揮關鍵作用,以及為什麼人類洞察力對於成功仍然至關重要。這不僅關乎科技本身,更關乎如何使用它。

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企業押注人工智慧來幫助提高生產力 作者:Llewellyn Spink 和 Nicholas Davis。這篇令人大開眼界的文章解釋了為什麼單靠人工智慧無法解決澳洲職場的弊端——點擊了解為什麼員工信任和敬業度至關重要。 #innerselfcom