我們知道什麼可以拯救我們——但不要這麼做

作者：Robert Jennings，InnerSelf.com

我們不要再假裝這是一個謎了。我們並不缺乏研究。我們正被它淹沒。 IPCC 報告就像墓碑一樣堆積如山。經濟學家已經計算過這些數字。工程師們已經製造出了原型。 40年來，科學家一直在發出警告。每個人都知道需要做什麼。但大多數所謂的領導人並沒有採取全力應對的措施，而是提出一些調整、目標和時間表——這裡徵收新的碳稅，在那裡頒發閃亮的創新獎。東尼布萊爾最新的「氣候重置」就是一個完美的例子：圓滑、謹慎、不急不躁。就連史蒂夫·基恩（Steve Keen）——他素來以言辭犀利而聞名——也不得不指出它的本質：這又是一個披著戰略外衣的幻想。

我並不是要求改善政策。我們需要一次全面、立即、全員參與的動員——這是自第二次世界大戰以來從未見過的動員。理論上不是。不是 2050 年，而是現在。這意味著一夜之間轉變產業。將汽車廠改造成渦輪機工廠。一切都充滿活力。取消化石燃料補貼，不是十年後，而是今天。建造公共交通，因為我們的生活依賴它，因為確實如此。這不是環保主義。這是分類。

然而，我們現在就在這裡。被計劃包圍。渴望採取行動。我們知道什麼可以拯救我們，但我們仍然不去做。否則我們就不會。或者更糟的是，我們說服自己我們做不到。無論哪種方式，結果都是一樣的：與腳註一起崩潰。

系統沒有崩潰——只是沒有受到保護

我們所生活的系統並不是專門為毀滅地球而設計的，但也不是為了保護地球。這就是缺陷所在。按照今天的實踐，資本主義是為了榨取、擴張和私利而建立的，而不是為了永續性、穩定性或世代責任。它沒有像負責任的工程系統那樣的煞車、關閉開關或內建安全裝置。當一台機器被設計得越來越快，而不考慮摩擦力時，它最終會自行解體。我們正在即時觀察這一過程。

這就是為什麼氣候行動不斷受到阻礙的原因。這並不是因為政策制定者不懂科學。這是因為他們所處的機構——市場、選舉、公司董事會——都陷入了短期邏輯，會懲罰任何減少利潤或挑戰成長的舉動。當埃克森美孚在全球氣候緊急情況下公佈創紀錄的利潤時，這並不是什麼問題。這是按預期工作的演算法。國會上午舉行氣候聽證會，下午批准新的鑽探，這並不是什麼錯誤。它的複雜性已融入結構之中。

因此，在討論二戰規模的動員時，我們不僅要求重新分配預算或生產更環保的產品。我們要求對系統的目的進行根本性的重塑──從獲利到保全，從私人財富到公共生存。這種轉變讓目前最大的受益者感到恐懼。如果我們開始重新設計系統以服務未來而不是季度報告，他們對當前的控制就會開始減弱，他們知道這一點。

為什麼「自由派唐納德·川普」可能是我們暗中需要的幻想

說實話，這正是事情變得不舒服的地方。不管你是喜歡他還是討厭他（我堅決支持後者），唐納德·川普都展現出了現代領導人很少具備的特質：有能力推翻官僚主義，主導媒體，並且動員大批追隨者，無論他的行為多麼離譜，他們都堅定地支持他。現在想像一下，原始的政治力量被重新用於好的方面。想像一下，同樣的火焰旨在動員一個國家應對氣候危機：工廠根據行政命令進行綠色生產改造，化石燃料公司的首席執行官被稱為國家敵人，民眾不再因恐懼和不滿而激動，而是出於目標和團結。這種魅力十足、專制的領導力是可怕的……除非指明正確的方向。那麼，它可能是唯一能推動事情發展的事情。

這聽起來可能有些激進，但「自由派川普」——不是在價值觀方面，而是在純粹的顛覆性力量方面——可能是唯一能夠突破我們垂死機構的慣性的原型。我們不需要另一個擁有簡潔的 PowerPoint 和五點計劃的漸進主義者。我們需要一位敢於破門而入的領導人，而不是只稍微打開門並禮貌地徵求共識。他們不會為使用權力而道歉，因為他們明白，只有權力才能擺脫我們陷入的化石燃料死亡螺旋。然而，在政治舞台上，這樣的人並不存在。目前的民主黨領導層顯然不會這麼做，他們似乎更關心禮儀而不是最後期限。

相反，我們看到的是技術官僚中間派，他們把氣候危機當作預算電子表格。他們推行稅收激勵、企業自願承諾和“市場機制”，彷彿生物圈依靠兩黨妥協來運作。但我們不需要催促。我們需要授權。我們不需要激勵。我們需要訂單。每一次拖延都是一種拒絕，只不過方式更有禮貌。任何敢於提出不同意見的人都會被認為太過激進、太過天真，或者──這對我們僵化的政治來說是最大的侮辱──無法當選。同時，時鐘並不關心。它一直在滴答作響。

共和黨：自殺協議作為政治綱領

如果您希望兩黨採取共同的氣候行動，您可能需要帶上午餐和降落傘。 2025 年的共和黨不僅忽視了氣候危機；它正在積極加速這一進程。我們正在談論一個提倡化石燃料擴張、廢除環境保護措施、並將「淨零」視為笑柄的平台。這不是對科學的誤解，而是出於金錢、意識形態和政治算計而對科學的故意拒絕。林肯的政黨已經演變成埃克森美孚和瑪喬麗·泰勒·格林的政黨，在這個政黨中，氣候變遷要么是一個騙局，要么是一個全球主義的陰謀，要么只是耶穌將要解決的另一件事。期望這群人支持二戰規模的動員就像要求縱火犯領導消防隊一樣。

更糟的是，共和黨的許多最忠誠的選民——通常年紀較大、受過良好教育、經濟狀況良好——正是那些依賴共和黨一直試圖削弱的公共計畫的人。社會安全、醫療保險、救災——所有這些都是共和黨預算的常規目標，即使氣候相關災害不斷升級。但他們仍然投票支持紅色。為什麼？這並不是無知。它的身分。部落忠誠已經超越了理性的自身利益。一旦你陷入一種文化世界觀，認為自由主義者是邪惡的、科學是可疑的、妥協是背叛的，事實就變得無關緊要了。你為你的部落投票，即使你的房子被水淹沒，你的胰島素費用比你的抵押貸款還要高。

這就是我們所處的政治境況。為氣候生存而動員需要一個正常運作的政治體系——但就目前的情況來看，共和黨在結構上無法參與其中。他們的品牌建立在怨恨、化石燃料保護主義和表演性阻撓之上。只要他們通過參議院、法院或純粹的喧囂，對國家政策擁有否決權，任何認真的改變嘗試都只能是幻想。共和黨不僅僅反對氣候行動。從這一點來看，這是一場為了崩潰而組織的派對。

崩潰並非即將發生——而是已經發生

每當有新的氣候報告發布或另一次全球高峰會失敗時，都會出現一個常見的問題：「崩潰何時開始？」但這個問題假設崩潰是某種未來事件——一個你可以在日曆上圈出的獨特的、世界末日的時刻。事實並非如此。崩潰，在現實世界裡，是安靜的。很慢。它的發生不是透過一次重大失敗，而是透過不斷累積小失敗而實現的。即使投入了數十億公共資金，電動車充電器似乎仍未實現。看起來政府機構正在啟動一些沒有交付系統的計畫。看起來基礎設施正在崩塌，這並不是因為遭到攻擊，而是因為沒有人知道誰應該負責修復它。

醫療保健就是一個很好的例子。理論上，我們擁有全世界最先進的醫療體系。實際上，它正被私募股權、利潤最大化的保險公司和無休止的行政臃腫所掏空。患者幾個月都無法預約。護士們精疲力竭。文職人員的數量超過醫生。而當這一切發生的時候，企業報告了創紀錄的利潤，政客們也發表了關於「效率」的演講。教育、交通和住房領域也上演著同樣的故事——緩慢而殘酷的崩潰，沒有一個領域同時崩潰。然而，情況每年都在變得更糟。我們並沒有為崩潰做準備。我們正在適應它，一次降低一個期望。

那麼負責協調解決方案的機構又如何呢？許多公司甚至無法維持其網站的正常運作。聯邦門戶網站崩潰。地方政府仍在使用已有 20 年歷史的軟體。各行各業的客戶服務已成為數位化

但如果……我們可以呢？

我們不要欺騙自己：機會渺茫。但不是零。關鍵不僅在於政策，還在於道德的覺醒。我們必須讓人們相信，生存是值得犧牲的。現在的安慰無法彌補日後的災難。這種相互依存並不是弱點——它是每個繁榮的社會在面臨任何困難時得以生存的根本。

這意味著要有新的領導人。新的敘述。一份新的宣言－不是獨立宣言，而是相互依存宣言。也許──只是也許──如果情況變得夠糟糕、夠快，我們就會找到自己的時機。否則我們的最後一個藉口就會失效。

但時間並不站在我們這一邊。而歷史並不等待許可。

音樂插曲

關於作者

羅伯特詹寧斯 是 InnerSelf.com 的聯合發行商，該平台致力於增強個人能力並創造一個更互聯、更公平的世界。羅伯特是美國海軍陸戰隊和美國陸軍的退伍軍人，他利用自己豐富的生活經歷，從從事房地產和建築業工作，到與妻子瑪麗·T·拉塞爾(Marie T. Russell) 一起創建InnerSelf.com ，為生活帶來實用、腳踏實地的視角。 InnerSelf.com 成立於 1996 年，分享見解，幫助人們為自己和地球做出明智、有意義的選擇。 30 多年後，InnerSelf 繼續激發人們的清晰度和賦權。

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文章回顧

本文直面了一個殘酷的事實：雖然氣候動員是我們應對地球崩潰最明確的解決方案，但我們的系統在結構上卻無法對此採取行動。政治癱瘓、利益驅動的機構以及文化分裂都共同導致我們必須做的事情永遠無法實現。除非這種情況發生改變，否則崩潰不僅可能發生，而且已經開始了。

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