印度馬哈拉施特拉邦的一名農民正在收割棉花。 SHUTTERSTOCK

如果我們真的關心保護那些創造這個世界的人 我們穿著和使用的東西，我們需要將供應鏈中工人的工資提高到貧困線以上。 我們的研究表明，只需將印度製造的 T 卹在澳大利亞的零售價提高 20 美分即可。

這一小幅增長可以使印度的工資提高高達 225%，縮小供應鏈中最弱勢工人（如棉農）的生活工資差距。 生活工資差距是指生活工資與生活工資之間的差額。 目前工資.

生活工資是工人及其家庭體面生活水平所需的收入。 它使工人擺脫貧困線，並由滿足食物和住房等基本需求的成本來定義。 它還限制了滿足這些需求所需的每週工作時間。

生活工資有 長期以來一直提倡 作為支持弱勢和受剝削工人的一種方式。 全球約 42% 的工人 工作不穩定且沒有社會保障, 29% 仍留在 中度至極端貧困 大約有 25 萬人在 奴隸制度.

我們現在購買的很多商品都是 全球供應鏈。 1980世紀XNUMX年代以來，勞動密集型產品的生產 紡織品和鞋類 已經轉移到勞動力成本低廉的國家。

成本削減往往會影響那些談判地位最弱的人，例如棉農——棉花價格一直在上漲 過去十年呈下降趨勢。 在沒有意識到的情況下，我們對低價的需求可能會導致其他國家的弱勢工人的工作工資低於生活工資。

我們的研究計算了印度的生活工資差距，按地區、性別、技能和就業類型細分。 例如，古吉拉特邦棉花農場的女工收入比生活工資低 207%。 哈里亞納邦女散工的生活工資差距約為 34%。

澳大利亞 T 恤的價格平均需要上漲 15 美分，才能縮小印度棉花工人的生活工資差距。 再增加五美分將縮小生活工資差距 印度紡織工人，並且還考慮了代理費的增加，代理費是生產成本的一定百分比。

特定農場或工廠的生活工資差距可能更大或更小，但平均增長 20 美分就足以讓服裝供應鏈中的所有印度工人擺脫貧困。

我們如何提高生活工資

縮小發展中國家生活工資差距的成本很小，因為這些國家工人的工資僅佔 澳大利亞等國家零售價的一小部分.

我們的研究表明，在印度這樣的國家生產一件 T 卹並將其運往澳大利亞的成本約為 5.30 澳元。 一件 25 澳元的 T 恤的其餘成本來自澳大利亞本土的倉儲、分銷和零售成本。

因此，20 美分的上漲意味著澳大利亞零售價的漲幅不到 1%。 只需再花費 40 美分即可支付溫室氣體減排成本。 這意味著一件合乎道德的 T 卹成本只會比當前價格高出 2.5%。

實施生活工資的一個障礙就是了解材料的來源。 僅約7％ 的澳大利亞時裝公司知道他們所有的棉花來自哪裡。 除非澳大利亞零售商指定棉花來源，否則決定通常由海外紡織品承包商根據價格做出。

另一個挑戰是我們需要一種公認的方法來計算和審計供應鏈中生活工資的支付。 零售商需要知道應該向棉農支付多少錢，並有一個系統來檢查是否已經完成。

過去四年 消費者壓力 推動時尚公司了解其供應鏈並考慮支付生活工資，但仍有很長的路要走。

2012 年，世界上最大的道德貿易組織組成了 全球生活工資聯盟.

該組織開發了一個 手冊 用於衡量生活工資並要求？ 支付給生產者的生活工資。 生產商在整個供應鏈中接受審核，作為回報，生產商可以宣傳他們遵守道德標準。 購物者很快就能找到類似的標籤 公平貿易符號 - 了解生活工資已在整個供應鏈中支付。

著名經濟學家約翰·梅納德·凱恩斯 爭論 消費者無權以犧牲工人的基本需求為代價獲得折扣。 事實上，我們只需要多支付少量費用即可提供生活工資，並為世界上最貧困的工人帶來很大的改變。

關於作者

Murray Ross Hall，地球與環境科學學院博士研究生， 昆士蘭大學 y 托馬斯·維德曼，副教授， 新南威爾士大學

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