自僱人士患ADHD是很常見的，這種疾病可以改名為“企業家的特質”。
對於連續創業者 Ryan McRae 來說，危險信號清單很長——上課不專心、容易感到無聊、同時處理太多項目。 但直到他即將成年時，他才第一次得知自己患有註意力缺陷/多動障礙（ADHD）。 麥克雷稱自己為多動症書呆子，他從未將自己的診斷視為一種限制。 事實上，他利用了這種疾病來發揮自己的優勢。 他從心煩意亂的學生轉變為經驗豐富的企業家，部分原因是他的多動症引起的高度活躍和衝動。
“我創辦了很多企業。 太多了，數不過來。 諮詢。 寫作。 公開演講。 輔導。 很多很多帽子，”他談到自己的創業歷程時說道。
“我不等了。 當我有一個想法時，我會立即付諸實踐。 這對我很有幫助。”
彼得·尚克曼 (Peter Shankman) 是 ShankMinds 和 Help a Reporter Out (HARO) 等組織的作家和創始人，他在成年後也被診斷出患有多動症，儘管他知道自己小時候“與眾不同”。 和麥克雷一樣，他也以有利的方式利用了這種疾病，稱多動症是一種禮物，而不是詛咒。
“我不等了。 當我有一個想法時，我會立即付諸實踐。 這對我很有幫助，”他說。
注意力缺陷多動症也沒有阻止個體經營者、創意人士寶琳·坎波斯 (Pauline Campos)。 坎波斯是一位擁有 Etsy 店面的藝術家，也是來自密歇根州的自由撰稿人，她經常宣稱多動症是她的超能力。 她解釋說，容易分心是她跑步的妙語，但她也獲得了一系列好處：無限的精力、快速的授權技巧和聰明的多任務處理能力，即使在多動的情況下也是如此。 “我可以同時承擔多個項目，因為在論文和報告的工作之間切換實際上讓我在寫作時更加專注於每一篇文章，”她說。
現在， 一項新的研究 表明他們的故事並不少見。 德國慕尼黑工業大學（TUM）創業研究所的研究人員與英國巴斯大學和紐約雪城大學合作，發現多動症可以促進創業特質。 該團隊對 14 名被診斷患有多動症的個體戶進行了檢查，發現這種疾病的標誌性症狀——注意力不集中、多動和缺乏自我調節——往往有利於業務發展和創新。
許多患有註意力缺陷多動症的人都有很強的工作能力，並且不願意冒險。
其缺點就是我們通常聽到的：多動症常常會干擾功能或發育，例如，導致人們忽視或錯過重要細節、變得焦躁不安、難以遵循命令或指示。 約翰·維克倫德博士雪城大學惠特曼管理學院創業學教授、該研究的合著者表示，他閱讀了數百篇學術文章，描述了患有多動症等疾病的人可能面臨的所有問題。 但深入挖掘後，他終於發現了一些談論潛在優勢的書籍。 “這些優勢體現了創業的敏銳性。 然後我進行了採訪，我意識到我正在做一些事情。”
根據研究結果，維克倫德表示，許多患有註意力缺陷多動症的人都有很強的工作能力，並且不太厭惡風險——他們更願意採取行動而不是等待，儘管這會帶來危險。 他們熱情、有活力、善於說服人、創新、積極主動、樂於開發新產品。
“患有多動症的人更有可能尋求刺激，因此不確定性不會嚇到他們，反而會吸引他們。 他們也傾向於不預先進行調解，因此他們不考慮後果就立即採取行動，”維克倫德說。 所有這些都意味著衝動，可能會在不確定的情況下激發行動。
企業家患有註意力缺陷多動症（ADHD）非常常見，這種疾病可以被重新命名為“企業家特質”。
ADHD領域的權威專家Edward Hallowell博士表示，企業家患有ADHD非常普遍，這種疾病可以重新命名為“企業家特質”。 他解釋說，注意力缺陷多動症中不被談論的部分，即積極的部分，在這裡發揮了作用。“患有註意力缺陷多動症的人往往富有創造力，跳出框框思考，頑強，有遠見，夢想家，開拓者，發明家（愛迪生是典型的多動症）、先驅者（殖民這個國家的人是典型的多動症）、富有想像力、靈活且勢不可擋。”
但多動症與企業家之間的聯繫並不只是表面上看起來的那麼簡單。 約翰·霍普金斯大學醫學院精神病學和行為科學系助理教授大衛·古德曼博士解釋了一個人為何智商為 140 或 80 卻患有多動症。 智商越高，個人就越能適應環境要求，例如工作節奏、噪音水平和運動量。 正如古德曼指出的那樣，患有註意力缺陷多動症和高智商的人在孩童時期通常不會受到這種疾病的干擾，也不會被診斷出來，直到環境的需求，無論是學業、社會還是職業，超出了他們的補償能力。 在美國，成人 ADHD 的患病率約為 4%，即大約 8 萬成年人，其中只有不到 20% 的人被診斷出來。
一個人可能患有多動症，接受藥物治療，但仍然是一個閱讀緩慢、理解困難的人。 古德曼認為，這就是企業家精神發揮作用的地方。 如果一個人患有註意力缺陷多動症和較高的智商，他們可以利用這一點並利用注意力缺陷多動症中流出的創造力來開發商業想法。 如果一個人智商較低且患有多動症，那麼他們很可能不會成為一名企業家； 他們不會成功，因為他們沒有智力耐力來創造想法然後執行它們。
維克倫德解釋說，許多患有註意力缺陷多動症的企業家在管理和長期保持注意力方面表現不佳。 但這可以提供一種不同的機會：讓自己周圍的人可以幫助他們保持專注並承擔一些他們無法完成的任務（例如簿記）。 這通常是商業夥伴、員工或配偶，這些關係至關重要。
麥克雷因丟失錢包和車鑰匙以及發送偶爾出現拼寫錯誤的文件而臭名昭著，他為其他企業家提供了一些建議：“做你擅長的事情，把剩下的外包給別人，”他說。 “克服你的弱點並慶祝你的優勢。 注意力缺陷多動症喜歡打敗你——別讓它這樣。”
這篇文章最初出現在 是！ 雜誌
關於作者
克里斯托·龐蒂 (Crystal Ponti) 為 YES! 撰寫了這篇文章！ 雜誌。 克里斯特爾是來自緬因州東北部的科學、健康和技術記者。 她曾為《華盛頓郵報》、《紐約郵報》、《史密森尼雜誌》、NPR 和 Salon 撰稿。 在推特上關注她 @水晶龐蒂.
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