拿著iphone的女人

T在蘋果公司之後，似乎世界進入移動後PC時代已經加速了 記錄 74.5百萬iPhone的季度銷售。從這個角度來看，這幾乎是相同的 總 全球季度銷售電腦，這是大約84萬元。

由於蘋果公司從iPhone獲得了大量利潤，其利潤創下了破紀錄的18十億美元。與全球最大的個人電腦製造商聯想相比，上一季度看到了它們。 使 只需$ 262百萬的利潤。

Apple成功背後的驅動因素

雖然Apple成功背後的驅動因素包括那些 具體 到品牌，它是什麼電話中以社會和自我認同，用於確定購買三星電話和蘋果之一之間的差的術語表示。

但另一個心理驅動因素可能是蘋果公司在公司喜歡的地方取得成功的原因 Samsung 一直在努力。

這個驅動程序是一個， 根據 對哈佛大學教授Teresa Amabile來說，是支持我們工作的動力，並且能夠帶來最高水平的工作滿意度。通過對雇主和員工的廣泛訪談和調查，Amabile和她的團隊將創造性滿意度和工作動力背後的因素提煉到了“取得進步”的感覺。這項工作實際上建立在1960的研究報告上 弗雷德里克赫茲伯格 其中指出，背後勞動者積極的原則司機的“成就”感。

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有趣的是，儘管這項研究一直強調了這樣一種觀點，即取得進步和成就具有很大的推動力，但高級管理人員甚至首席執行官通常將這一驅動因素置於他們認為對激勵員工重要性的最底層。這可能解釋了為什麼許多工作場所壓倒性地給予員工在試圖改變或做出貢獻的過程中，工人會感覺到他們通過工作實現了重要的事情。

這是不足為奇那麼 蓋洛普 據報導，幾乎70％的美國工人沒有參與或正在積極地脫離工作。

Apple如何賦予我們“進步”的意義？

蘋果公司，以及較小程度上的谷歌，每年推出一款新手機，以及運行它的軟件的新版本。每年，客戶都可以升級他們越來越多地使用的設備作為主要的工作效率工具。 40％的美國員工使用他們的個人智能手機 工作.

與雇主的事實形成對比 常用 只有4.5年才能升級PC等工作工具。很少有雇主會在最新版本的操作系統上運行，並且整個環境都被鎖定，員工幾乎無法控制工作計算環境。

工作中的這種技術停滯通常只是組織變化非常緩慢的一種症狀，如果有的話。在這樣的環境中，個人會發現很難體驗到任何“進步”的感覺，無論是他們實際做了什麼，或者他們如何去做關於這樣做。

能夠使用自己的設備，每年升級，帶來最新的技術特點以及控制和進步的感覺。每年，手機更快，更輕，更安全，更實用。每年，通過該設備提供新的技術推動因素。今年，例如，通過Apple Pay，它是移動電子支付。至少，它讓員工相信他們與同事和競爭對手平等，而不是處於“外在弱勢”。

公司現在支持員工在工作中使用自己的設備的能力，這一事實承認，他們永遠無法通過能夠為自己控制這一點來提供員工獲得的靈活性。事實上，公司可以做的最聰明的事情將是每年向員工支付額外獎金，特別是為此目的。

當然，這意味著蘋果理論上可以通過為員工提供他們自己的雇主不太可能做的事情來繼續通過其iPhone業務取得成功，並繼續讓他們感覺我們都在取得進步。

這篇文章最初出現在談話

關於作者

一瞥大衛David Glance，西澳大利亞大學西澳大學軟件實踐中心主任。 Glance教授最初是一名在懷孕期間從事血管控制機制工作的生理學家，隨後在軟件行業工作了超過20年，然後在西澳大學度過了最後一個10年。

 

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