人們通常認為人們是有價值的。 根據這個邏輯，最低工資工人的價值不如他們現在收到的一小時$ 7.25。 如果他們值得更多，他們會賺更多。 任何企圖強迫雇主支付更多錢的工作，都只會殺死工作。 

根據同樣的邏輯，大公司的CEO們值得他們的巨額賠償包，現在平均300是典型的美國工人的工資。 他們必須是值得的，否則他們不會很多付出。 任何限制工資的企圖都是無效的，因為他們的工資只會採取其他形式。 

“付出什麼是你的價值”是一個危險的神話

五十年前，當通用汽車公司是美國最大的雇主時，典型的通用汽車工人以現在的美元支付了一小時的35。 今天，美國最大的雇主是沃爾瑪，典型的沃爾瑪員工每小時賺取$ 8.80。 

這是否意味著半個世紀前典型的通用汽車員工的價值是當今典型沃爾瑪員工價值的四倍？ 一點也不。 是的，通用汽車工人幫助生產汽車而不是零售。 但他的受教育程度不高，甚至更高效。 他經常沒有高中畢業。 他在一條緩慢移動的裝配線上工作。 今天的沃爾瑪工作者被數碼產品所包圍 - 移動庫存控制，即時結賬設備，零售搜索引擎 - 使他或她非常高效。 

真正的區別是半個世紀以前的轉基因工作者在他身後有一個強大的聯盟，召集了所有汽車工人的集體談判權力，為其成員獲得公司收入的大部分份額。 而且，由於全美三分之一以上的工人屬於工會，所以這些工會與雇主打交道的議價也提高了非工會工人的工資和福利。 非工會公司知道，如果他們沒有接近符合工會合同的話，他們將被聯合起來。

今天的沃爾瑪工人沒有工會協商一個更好的交易。 他們自己。 而且因為今天的私營部門職工比例低於7％的工會組織，在美國各地的非工會雇主不必匹配工會合同。 這使得工會的企業處於競爭劣勢。 結果一直是競相殺價。 

同樣的道理，今天的首席執行官們不會因為“值得”而在300上掙脫普通工人的薪酬。 他們得到這些巨大的薪酬待遇，因為他們在決定行政薪酬的董事會任命薪酬委員會。 或者他們的董事會不希望被投資者看到，因為聘請了一名“第二線”CEO，他們的薪酬低於主要競爭對手的CEO。 無論哪種方式，結果都是一場比賽。 

華爾街怎麼樣？

如果你仍然相信人們得到了他們的價值，那就看看華爾街的獎金吧。 去年的平均獎金比去年增加了15％，超過了164,000。 根據紐約州的審計員的說法，這是自2008金融危機以來華爾街平均獎金最高，也是有記錄以來的第三高。 請記住，我們正在談論獎金，超出薪水。

總而言之，去年街道支付了高達26.7億美元的獎金。 

華爾街銀行家真的值得嗎？ 如果你從2008的救助過程中流入大華爾街銀行的隱性補貼，那麼這個不算太大，不能失敗。 

將這些銀行儲蓄存放在這些銀行的人們接受來自美國較小銀行的存款或貸款利率較低。 那是因為小型銀行是放風險的地方。 與大銀行不同，較小的銀行如果遇到麻煩，就不會被保釋。

這種隱性補貼使華爾街銀行比較小的銀行具有競爭優勢，這意味著華爾街賺更多的錢。 隨著利潤的增長，大銀行業務越來越大。 

這個隱藏的補貼有多大？ 兩位研究人員，國際貨幣基金組織的Kenichi Ueda和美因茨大學的Beatrice Weder di Mauro計算得出它的大約八分之一個百分點。 

這可能聽起來不是很多，而是乘以華爾街十大銀行停放的總金額，而且你得到的金額很大 - 每年約為10億美元。  

回想一下，去年街道支付了26.7十億美元的獎金。 你不必成為一名火箭科學家甚至華爾街的銀行家，看看華爾街銀行所擁有的隱藏補貼，因為它們“太大而不能倒”，大約是華爾街獎金的三倍。

沒有公共補貼，沒有獎金池

順便說一下，這筆補貼的最大份額（每年新台幣十億新元）將分給前五大銀行 - 摩根大通，美國銀行，花旗集團，富國銀行。 和高盛。 這個數額幾乎等於這些銀行的典型年利潤。 換句話說，取消補貼，不僅獎金池消失，而且所有的利潤也是如此。  

華爾街銀行家去年獲得加薪總額超過十億新元的原因並不是因為他們的工作比其他大多數美國人更加聰明或富有洞察力。 他們清理乾淨，因為他們正在機構工作 - 大華爾街銀行 - 在美國政治經濟中擁有特權。 

為什麼呢，正好，做這些機構繼續有這樣的特權？ 為什麼沒有國會用反壟斷法來削減下來，大小，以便他們沒有大到不能倒，或者至少徵稅了他們的隱性補貼（其中，畢竟，從他們的納稅人資金救助的結果）？ 

也許是因為華爾街在國會主要候選人和雙方擔任主席期間也佔了很大比例的競選捐款。

政治收穫的價值是多少？

美國的低薪工人沒有特權職位。 他們非常努力 - 很多人壓下兩個或更多的工作。 但是他們不能做出重大的競選貢獻，也沒有政治影響力。 

根據本 政策研究所去年，華爾街銀行支付的26.7億美元獎金足以使美國每一位1,085,000全職最低工資工人的工資增加一倍以上。 

83十億美元的剩餘資金向同一家銀行提供的收入將幾乎足以使政府現在按照所得稅收抵免的方式提供低工資的工資補貼。

但是我不期望國會盡快進行這種調整。 

“有價值的”論據是根本誤導的，因為它忽視了權力，忽視了製度，忽視了政治。 因此，它毫無疑問地思考，什麼都不應該做什麼來改變人們所付出的代價，因為沒有辦法。 

不要買它 

關於作者

加州大學伯克利分校校長，公共政策教授羅伯特·里奇（ROBERT B. REICH）擔任克林頓政府的工黨大臣。 時代雜誌將他評為上個世紀十大最有效的內閣秘書之一。 他寫了十三本書，包括暢銷書“餘震“和”國家工作“他最新的，”除了憤怒，“現在已經出版了平裝本。他還是美國展望雜誌和共同事業主席的創始編輯。

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