什麼賦予任務意義？ rangizzz／Shutterstock
工作是現代世界不可避免的特徵。我們大多數人，除了少數幸運者，都會花費 重要部分 我們生活的工作。既然如此，我們不妨嘗試一下，讓它變得有意義。在一個 2019報告，82% 的員工表示，工作有目標很重要，創造有意義的工作是他們的首要任務之一。
但究竟是什麼使某項特定工作成為「有意義的工作」呢？它只是人們碰巧認為有意義的任何工作嗎？或者說這是一項具有某些客觀特徵的工作？
要回答這些問題，我們不妨先思考一下是什麼讓工作變得毫無意義。以希臘神話中的西西弗斯為例，他對不當行為的懲罰是把一塊巨石滾上山，但在他到達山頂之前，巨石又滾了下來。他必須走回去並重新開始，永遠重複這個過程。今天，我們把費力又徒勞的任務形容為西西弗斯式的。
眾神知道他們用這種懲罰來做什麼——任何花時間在工作中完成西西弗斯式任務的人都會明白它們是多麼令人心碎。
費奧多爾·陀思妥耶夫斯基當然明白這一點。小說家的部分靈感來自於他自己在勞動教養所的經驗。 寫道：“如果一個人想要徹底粉碎和摧毀一個人……你所要做的就是讓他做完全沒有用處和意義的工作。”
人們可能相信這種西西弗斯式的任務是有意義的（也許這是唯一可以忍受的事情），但僅憑這種信念就足以讓它如此嗎？許多哲學家不這麼認為。相反，他們認為，一項活動要有意義，它還必須有助於實現某種目標或目的，將從事這項活動的人與比他們自己更大的事情聯繫起來。作為哲學家 蘇珊沃爾夫 指出，意義需要「以一種可以從自己以外的角度認識的方式看待一個人的生命的價值」。
在我自己 研究 就工作的意義而言，我認為，要讓工作有意義，就需要一些客觀特徵，將工人與超越自身的更大框架連結起來。
我認為，這個特徵就是社會貢獻：你的工作是否做了正面的改變？你的工作有用嗎？對這些問題自信地回答「是」可以將您的工作置於更大的社會背景中。
西西弗斯式的工作顯然不符合社會貢獻的標準，因此沒有意義。至少有 根據一些研究在現代經濟中，這樣的工作數量驚人。最近的愛好 “懶惰女孩的工作” 和 “虛假電子郵件工作” 表明一些年輕人實際上可能正在尋找此類工作，以保持更健康的工作與生活平衡，並將自我意識與工作分開。
不要傷害
我的觀點的另一個含義是，如果工作不僅不能幫助他人，而且實際上傷害了他們，那麼它就沒有意義。例如，故意銷售有缺陷的產品，或在導致環境危機及其所有相關危害的部門工作。現象 “氣候退出” （因環境原因離開雇主）可以被視為人們出於對有意義的工作的渴望而決定辭職的結果。
這些例子表明，一份工作不會因為它對經濟做出貢獻就自動變得有意義。雖然市場價值和社會價值有時會重疊（例如，在超市工作有助於將食物放入人們的胃中），但這兩種價值可以分開。
我們必須考慮誰從我們的工作中受益，他們的社會地位是否意味著這種好處是以他人受傷為代價的，以及我們的工作是否可能產生意想不到的負面後果。
你在工作中適合什麼職位？ Dean Drobot / Shutterstock
組織內有意義的工作
除了詢問某些工作是否對其他工作有正面貢獻之外，我還認為，當工人沒有感受到自己的貢獻是顯而易見的時，工作就很難有意義。換句話說，你能看到自己在工作中所做的貢獻嗎？
這對於在複雜公司或大型組織中工作的人尤其重要。大多數公司不會讓一般員工參與影響公司在社會中運作的重大決策（例如關於生產什麼產品或提供服務、在哪些市場運作的決策等）。相反，這種影響力僅限於經理和高階主管。
結果，工人很容易成為 脫節和疏遠 他們的工作中所包含的社會貢獻，從而使工作對他們沒有意義。從以下內容中獲取 一家大銀行的審計師：「銀行的大多數人都不知道為什麼要做他們正在做的事情。他們會說他們只應該登入這個系統……並輸入某些內容。
這裡的問題不是工人沒有貢獻（畢竟銀行具有重要的社會功能），而是在他們的日常工作中，他們完全脫離了他們的貢獻方式。
讓更多的工作對更多的人來說更有意義的一種方法是思考大型組織如何更民主地讓工人參與此類決策。這可能意味著賦予工人對策略決策的否決權，讓工人代表參與決策 公司董事會，甚至將公司變成 工人合作社.
詳細介紹 建議這樣的民主安排可以幫助人們找到工作的意義，讓他們更緊密地與工作產生的正面成果連結。
