合作:賦權的新時代

埃及開羅,1月25,2011。 一群誦經的人群前往開羅市中心的解放廣場,挑戰獨立掌權的獨裁者穆巴拉克的力量。 幾天之前,一場類似的民眾憤怒推翻了統治突尼斯的專制政權。 受到這一成功的啟發,埃及活動人士決定留在廣場,違反長期禁止抗議的禁令。 幾天過去了,儘管遭到恐嚇,逮捕和襲擊,它們仍然存在,直到最後穆巴拉克被迫下台。 他們的成功激發了巴林,也門,摩洛哥和利比亞的類似起義,在幾週內改變了中東的權力結構。

與此同時,在美國,抗議者淹沒了威斯康星州的州議會大廈,州長斯科特沃克試圖通過一項法律來消除工會的權力。 從中東到中西部,普通民眾正在採取行動挑戰強制力量。

這些起義的結構與過去的革命不同。 沒有魅力的領導者會控制自己。 組織存在於群眾中,而中心群體提供了靈感,方向和動力,但沒有命令結構向抗議者發布命令,沒有反對派切斷頭,沒有領導者暗殺。 正如一位評論員所說,“群體打敗了等級制度。”

一種“新的”組織方式:分散協作

這種組織方式似乎是非常新的,由互聯網的所有工具,從Facebook到Twitter推動,但分散協作實際上非常古老。 它回到了氏族,火災周圍的議會,村長們在神聖的樹下面相遇。 早在國王,將軍,組建軍隊和編纂貴族和人類的軍隊之前,人們或多或少地平等地聚集在一起,做出影響他們生活的決定。

協作團體無處不在。 他們可能是一群鄰居聚集在一起,計劃他們的城鎮如何向更節能的經濟或計劃烘焙銷售的教會團體過渡。 他們可能是一群無政府主義的森林維護者組織一個樹坐或一群朋友為一個同事策劃一個驚喜的生日聚會。 這些操作都沒有集中的命令和控制結構。


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協作團體:著手改變世界

合作:賦權的新時代當我們著手改變世界時,當我們組織實現更大的自由,正義,和平與平等時,我們通常會創建這樣的團體。 協作團體體現了我們最珍視的價值觀:平等,自由和每個人的價值。

它們可以非常有效。 在1970中,女性主義運動的第二次浪潮由意識提升小組推動,小團體每週聚會,分享故事和經歷。 在這些討論中,出現了推動這一運動的問題,行動和運動。 酗酒者匿名及其所有分支為酗酒和其他成癮提供最有效的治療方法。 它們圍繞著提供相互支持而沒有專家或權威機構控制的同行群體構建。

還有成千上萬的其他例子,從卡特里娜颶風之後的草根救濟工作到每年九月將數万人吸引到內華達州沙漠的合作藝術活動/燃燒人節。

今天,網絡,協作,權力下放和群眾的智慧是熱門流行語。 共同創建的項目,如開源軟件和維基百科,不僅取得了巨大的成功; 他們被吹捧為未來的商業模式。 許多公司正在開放共同創造的形式 - 從受日本影響的共識模式到為社會變革和環境平衡工作的數十萬個志願者組織。

與這些群體和活動看起來不同,它們有一些共同之處。 如果你要繪製他們的結構圖,你的圖片看起來就像一個圓圈而不是金字塔或傳統的指揮鏈。 這些群體可能包括表現出領導能力的個人,但他們並不依賴領導者。 他們是同齡人群體,共同努力實現共同目標,協作和共同創造。 這些團體是民主的根源,參與其中可以是一種解放,賦權,改變生活的經驗。

層次結構的優缺點

對於某些努力,層次結構是適當且必要的。 當房子燃燒時,我們不希望消防部門坐下來決定進行長時間的會議,他們會進去,誰會拿著軟管。 在家庭中,如果成年人希望他們的後代能夠生存,他們必須控制孩子。 在緊急情況下,如果存在真正的技能,培訓和知識差異,則可能需要指揮和控制結構。

但是等級制度也有其缺點。 在層次結構中,權力差異擴大,因此發布訂單的人也獲得最大的地位和獎勵,而最底層的訂單則不是令人愉快的地方。 做最惡劣工作的工人收入最低,工資最低。

我們中的許多人為工作,學校或其他目的提交等級制度,因為我們通常沒有其他選擇。 為了謀生,我們需要在別人控制我們的情況下工作。 但是,當我們有一個選擇 - 在我們的閒暇時間,我們的志願者努力,我們改善世界的工作 - 我們傾向於同齡人群體。 在我們擁有平等發言權的團體中,我們感受到所有權,自豪感和投資感。 我們感到自己有能力。

賦予權力的人在生活中代表某種東西。 他們採取行動,有時甚至面臨巨大的危險,因為他們知道他們有權利和責任為他們所信仰和關心的事務服務。 一名年輕女子麵對塔里爾廣場的攝像機,微笑著說:“今天我們埃及人已經失去了恐懼。”

賦權來自內部 - 但我們周圍的結構可以喚起內在力量並支持它或否認並壓制它。 協作小組在工作良好的情況下,可以在賦權能夠蓬勃發展的同時創造肥沃的土壤。

©Starnwk的2011。 版權所有。
經出版商許可轉載,
新社會出版社。 http://newsociety.com


本書經本書許可改編:

賦權手冊:協作小組指南
由Starhawk。

賦權手冊:Starhawk的協作小組指南。協作組織具有利用其成員的理想,激情,技能和知識的獨特潛力 - 如果他們能夠成功地融合在一起。 賦權手冊提供了以下關鍵:了解群體動態; 促進溝通和集體決策; 有效地處理困難的人。 憑藉四十年的經驗,Starhawk展示了協作團體如何產生對成功至關重要的合作,效能和承諾。

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關於作者

Starhawk,《賦權手冊》的作者(Starhawk攝影:Bert Meijer)Starhawk是一位極具影響力的全球正義與環境之聲,致力於將精神創造力帶入政治活動。 她是十二本書的作者或共同作者,也教授地球活動家培訓(www.earthactivisttraining.org),強化研討會,結合永續農業設計,政治組織和地球靈性。 她的網站是 www.starhawk.org 她在博客上寫道 www.starhawksblog.org.