“電視的終結”是過去 15 年來不斷出現的一個標題。
事實上，在過去的一年裡，觀眾越來越願意採用新的方式觀看電視節目，包括現場觀眾觀看廣播和有線節目 急劇下降.
就連像 ESPN 這樣的實體（許多人認為這些實體不會受到觀眾行為變化的影響）也承認今年的訂戶流失。 作為回應，華爾街採取了 大規模拋售 媒體股票。 大多數到年底都出現反彈，但波動性表明該行業的核心業務模式受到破壞，存在不確定性。
但實際上，觀眾觀看的電視節目比以往任何時候都多。 他們只是轉向有線運營商和寬帶服務的點播選項。
在過去的五年裡，新的寬帶服務的湧入推動了觀眾行為的變化，對傳統廣播和有線電視頻道的業務提出了挑戰。 同樣，有線電視提供商發現自己正在努力適應來自提供靈活定價選項的精簡頻道套餐的新競爭。
與頭條新聞經常暗示的相反，互聯網——或者更確切地說，寬帶分發——並沒有殺死電視。 相反，它正在從根本上改進它。
脆弱的和平
在 1990 世紀 XNUMX 年代，許多人認為所謂的“新媒體”（任何數字化或通過互聯網傳播的內容）的崛起將導致包括電視在內的“舊媒體”的消亡。
但媒體並沒有消亡。 相反，他們的分銷技術經常被更換。 因此，儘管新媒體殺手仍未殺死——甚至殘害——電視，但媒體的革命性轉變確實在 2015 年開始了。
對於電視而言，最具顛覆性的“新媒體”形式是寬帶分發（大多數人通常認為是互聯網流媒體）。 通過寬帶提供視頻的公司（Netflix、亞馬遜、Hulu、YouTube）使用一種新的（在許多方面更好）技術來提供傳統電視節目。
自 2010 年以來，寬帶提供的視頻服務和“傳統電視”（廣播和有線電視的一個比“舊媒體”更慷慨的名稱）實際上享受著意想不到的共生關係。 兩人並沒有殊死搏鬥，而是悄然成為了觀眾的鄰居選擇，甚至在某種程度上成為了合作夥伴。
寬帶電視發行商（尤其是 Netflix）向傳統網絡支付高額費用以使用其節目，從而為傳統網絡提供了急需的新收入來源。 作為交換，Netflix 能夠傳播吸引觀眾所需的高質量電視內容。 結果，Netflix 慢慢地重新適應了人們對電視應該如何體驗的期望：不需要在特定時間觀看，劇集之間間隔一周，並且每 10 分鐘就插播廣告。
但去年，當傳統電視行業的一些最大參與者決定推出他們的產品時，脆弱的緩和關係破裂了。 自己的 寬帶分佈式服務。
最大的進展是 HBO 推出了 HBO Now 和 CBS 首次推出了 CBS All Access。 與 Netflix 一樣，這兩項服務都需要訂閱付費（儘管 All Access 也有廣告），這樣客戶就可以訪問豐富的內容庫，並可以根據自己的時間表觀看。
還推出了其他幾項服務，包括 Nickelodeon 的 Noggin，其中有數百集面向學齡前兒童的節目。 NBC 和迪士尼也分別推出了喜劇門戶網站 SeeSo 和 DisneyLife。
廣播技術面臨危險
傳統的廣播技術一次只能傳輸一個節目流。 這催生了觀眾所熟知的幾乎所有電視慣例：時間表、頻道、固定節目長度和間歇性廣告。
如果你仔細想想，這些並不是電視媒體特有的慣例。 相反，它們是對廣播技術限制的回應。
有時，新發行技術的到來只會帶來適度的變化，例如音樂產業從唱片轉向盒式磁帶時。 有時，新的分發技術需要對商業模式進行徹底的重新配置，並徹底改變媒體的用戶體驗。
這就是電視現在正在發生的情況。
正如流媒體帶來了截然不同的觀看體驗一樣，它也正在改變所製作節目的性質。 流媒體服務生成的內容針對 狹窄的利基市場 和感性。 他們還允許進行更大的實驗和多樣性 故事的講述和結構方式.
後網絡時代
這些最近的發展表明，電視製作和觀看的規範在未來幾年將繼續發生深刻的變化。
在 XNUMX 月份宣布新版 Apple TV 時， 蘋果首席執行官蒂姆·庫克表示 “電視的未來是應用程序”。 這是描述新服務特徵的一種方式。 它們也可以被認為是後網絡時代寬帶分發的“渠道”。 從本質上講，它們是內容的門戶； 大多數都需要按月付費，但許多也沒有廣告，可以在從智能手機到傳統電視機的多種設備上輕鬆觀看。
隨著門戶網站引入新的內容查看方式，傳統的有線捆綁似乎也處於十字路口。 即使是“基本”數字包，電纜束也是包含 100 多個頻道的包。 由於大多數觀眾觀看的頻道少於 20 個，因此許多人認為他們為內容支付了過高的費用。
被稱為“瘦身捆綁”的 Sling TV、Sony Vue 和 Verizon 的 Fios Custom TV 都開始提供頻道包，除了一些點播內容之外，這些頻道包還可以像典型的帶有預定節目的頻道一樣進行體驗。 與門戶網站一樣，這些精簡的捆綁服務通過寬帶提供，並為想要減少有線電視費用的消費者提供更便宜的替代方案（儘管頻道選擇也少得多），從而加劇了競爭。
儘管競爭加劇，有線電視提供商仍然發現自己處於令人羨慕的地位。 門戶網站和瘦包都需要高速互聯網服務，而這些服務大多數都是從同一家有線電視公司獲得的。 而在2015年， 互聯網用戶超過有線用戶 康卡斯特是美國最大的“有線電視”公司。
為了應對對高速互聯網日益增長的依賴，一些寬帶提供商正在推進 計劃轉向基於使用量的計費，類似於移動電話公司的數據使用定價。
歷史表明，一旦商業模式趕上技術並且去年的試驗讓位於整合，今年宣布的門戶網站或寬帶分佈式捆綁包中只有不到一半會存在。 目前尚不清楚誰最終將主導後網絡時代的寬帶分發。 但根據新寬帶交付項目的範圍，很明顯傳統公司一直在準備轉向寬帶分配。 寬帶技術的採用清楚地表明，電視未來的創新將不再局限於線性時間表。
無論門戶網站是先有雞還是先有蛋，電視未來的願景正在成為焦點。
關於作者
阿曼達·洛茲（Amanda Lotz），密歇根大學傳播學和屏幕藝術與文化教授。 她是《電視將被革命化》（紐約大學出版社，2014年，2007年），《電纜傢伙：21世紀的電視和美國男子氣概》（紐約大學出版社，2014年）和《網絡時代之後的女性重新設計》的作者。 （伊利諾伊大學出版社，2006年）和《超越黃金時間：後網絡時代的電視節目》（Routledge，2009年）的編輯。 她與Timothy Havens合著了《理解媒體產業》（牛津大學出版社，2017年，2011年），並與喬納森·格雷合著了《電視研究》（Polity，2011年）。
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