SHUTTERSTOCK
一個多世紀以前，工業化國家的大多數人每週工作 60 小時——六個十小時的工作日。 在 40 年代，每週工作 1950 小時，每天工作 XNUMX 天，每天工作 XNUMX 小時，同時帶薪假期增加。
這些變化之所以成為可能，是因為生產力的大幅提高，以及工人與老闆為在不斷擴大的經濟蛋糕中分得一份公平份額而進行的艱苦鬥爭。
在 1960 年代和 70 年代，預計這種模式將繼續下去。 甚至預計，到 2000 年，將出現“休閒社會”。 相反，減少工作時間的趨勢停止了。
但現在有人建議我們正處於另一個巨大飛躍的風口浪尖——每週工作 32 小時，工作四天，工資與工作五天相同。 這有時被稱為“100-80-100”模型。 您將繼續獲得 100% 的工資，以換取您工作 80% 的時間但保持 100% 的生產率。
在西班牙和蘇格蘭，雖然 2019 年英國大選中的類似舉措沒有成功，但政黨憑藉試行每週工作四天的承諾贏得了選舉。 在澳大利亞，參議院委員會調查 有推薦 每週四天的全國試驗。
關於每週工作四天試驗取得成功的熱烈報導，鼓舞了每週工作四天成為現實的希望，雇主報告說，他們減少了工作時間，但保持了生產率。
然而，儘管試驗結果可能令人印象深刻，但仍不清楚該模型是否適用於整個經濟體。
雇主主導的運動
與之前縮短工作週的運動不同，為期四天的工作週運動由少數國家（主要是英語國家）的雇主領導。 值得注意的是安德魯·巴恩斯 (Andrew Barnes)，他是新西蘭一家金融服務公司的所有者，他創立了“全球 4 天週“ 組織。
它在六個國家（澳大利亞、加拿大、愛爾蘭、新西蘭、英國和美國）協調了為期四天的每週試驗計劃。 近100家公司和3,000多名員工參與其中。 （一個廣為人知的 在冰島的審判 沒有被它協調。）
這些試驗由三所大學的研究團隊“國際合作”進行監測：波士頓學院、劍橋大學和都柏林大學。 波士頓學院團隊由工作時間/休閒時間大師 Juliet Schor 領導，她是 1991 年暢銷書的作者 過度勞累的美國人.
已經發表了一些報告，包括 一份“全球”報告 涵蓋所有六個國家，並單獨報告 英國 和 愛爾蘭]. 一份關於澳大利亞審判的報告承諾在 XNUMX 月份發布。
總的來說，這些報告宣稱這些試驗對雇主和僱員來說都是“巨大的成功”。
不出所料，員工們都非常積極。 他們報告說壓力、倦怠、疲勞和工作與家庭的衝突更少，身心健康更好。
更重要的是雇主的回應。 他們普遍報告稱，員工士氣得到提高，收入沒有損失。 幾乎所有人都承諾或正在考慮繼續採用每週工作四天的模式。
四大問題
然而，這些試驗並沒有回答關於每週四天的可行性的所有問題。 四個主要的如下。
第一，研究結果可靠嗎？
在為期六個月的試驗開始、進行到一半和結束時，對雇主和僱員進行了調查。 但只有大約一半的員工和三分之二的雇主完成了至關重要的最後一輪。 所以他們的代表性存在一些不確定性。
其次，參與公司是否展示了關鍵的生產力主張：每名員工每小時的產出增加近 20%？
所涉及的公司沒有被要求提供“產出”數據，只是收入。 這可能是一個合理的替代品。 但它也可能受到價格變動的影響（通貨膨脹在 2022 年開始）。
第三，對於那些實現了聲稱的生產率提高的公司，它是如何實現的？ 它是可持續的嗎？
每週工作四天的支持者認為，員工的工作效率更高，因為他們以更專注的方式工作，而忽略了分心。 需要比六個月長得多的時間來確定這種更緊張的工作模式是否可持續。
第四，四天模型是否適用於整個經濟？
這是關鍵問題，答案只會隨著時間的推移而浮出水面。 參與試驗的組織是自選的，不代表整個經濟。 他們主要雇用辦公室工作人員。 將近五分之四的人從事管理、專業、IT 和文書工作。 具有不同職業特徵的其他部門的組織可能會發現難以效仿的是通過更密集的工作來提高生產率。
以製造業為例：該行業只有 20 家公司被納入英國的大型試驗。 由於一個多世紀以來製造業一直在進行效率研究和節省勞動力的投資，因此全面實現 XNUMX% 的“效率增益”似乎不太可能。
在辦公環境中實現的生產力提升可能更難在其他環境（例如製造業）中復制。 SHUTTERSTOCK
還有一些部門為公眾提供面對面的服務，通常每週 XNUMX 天。 他們一天都不能關門，而且他們的工作強度通常受到健康和安全問題的製約。 減少的工作時間不太可能被個人生產力的提高所彌補。 為了維持營業時間，要么員工必須加班，要么需要雇用更多員工。
至於公共部門，幾十年來，在澳大利亞和其他國家，涉及每年削減約 2% 預算的“效率節約”已很普遍。 任何“鬆弛”都可能已經從系統中擠出。 同樣，減少標準工時將導致需要支付加班費或招聘額外員工，從而產生額外費用。
所以現在怎麼辦？
這並不意味著四天工作週不能在經濟中傳播。
一種情況是，它可能會傳播到那些可以提高生產率的工作場所和部門。
那些不提供減少工作時間的雇主和部門會發現更難招聘員工。 他們需要減少比賽時間，也許是分階段進行。 在沒有提高生產率的情況下，他們將被迫承擔額外成本或以上漲的價格轉嫁。
這種變化發生的速度將一如既往地取決於經濟增長水平、生產率趨勢和勞動力市場狀況。
但這不太可能在一夜之間發生。 而且，一如既往，許多雇主和他們的代表將伴隨著它聲稱天要塌下來了。
關於作者
相關書籍：
“為期 4 天的工作週：如何減少工作以取得更多成就”
克雷格·S·巴蘭坦 (Craig S. Ballantyne)
本書提供了從傳統的 5 天工作週過渡到 4 天工作週的分步計劃。 作者是一位生產力和時間管理專家，他提供了一些實用技巧，可用於最大限度地提高效率、委派任務和自動化系統，從而騰出更多時間用於休閒和其他追求。
ISBN-10：1533642616。
“更短：更好、更聰明、更少地工作——方法如下”
作者：Alex Soojung-Kim Pang
這本書探討了縮短工作時間的好處，並提供了重新設計工作和生活以最大限度地提高生產力和成就感的策略。 作者藉鑑了神經科學、心理學和社會學的見解，為每週工作 4 天和其他替代工作模式提供了一個令人信服的案例。
ISBN-10：1529029583。
“無所事事的快樂：退一步、放慢腳步、創造更簡單、充滿快樂的生活的真實指南”
通過雷切爾喬納特
雖然這本書並沒有特別關注每週工作 4 天，但它提供了一些見解，讓人們了解放慢生活和簡化生活的好處，從而為快樂和創造力創造更多空間。
ISBN-10：1400215852。
