為什麼你最好的朋友可能是一個糟糕的商業夥伴

因此,當你正在尋找合作夥伴,無論是投資合作夥伴,是否是商業合作夥伴,如聯合創始人的觀點,那些東西 - 第一,它需要是相同的價值觀。 你們都關心世界上類似的事情嗎? 所以價值需要調整。

然後從技能組合的角度來看,你需要保持對立。 最好的朋友通常喜歡“我們想要一起創業!”這就像是不再成為最好朋友的最快方式。 對立是如此重要。 我很擅長設計。 我對這個願景非常滿意。 我很擅長策略。 我對美學非常擅長。 我真的很擅長這個品牌。

我的合作夥伴需要在運營,製造,倉儲,法律,財務方面做得很好,所有這些都是我不喜歡的。 我可以做嗎? 一點點,但我不願意。 我寧願留在我的天才區,也要有一個真正的人,真正接受他們的天才區,彼此相互敬畏。

就像我真的相信存在的陰陽一樣。 就像我擁有陽能一樣,有人需要能量才能成為真正完美的伴侶。

我認為要有合適的合作夥伴,你需要成為一個匹配和技能組合,你需要成為一個匹配。 因此,從技能組合的角度來看,yin yang就像精力充沛,然後是yin yang。

我們常常喜歡,我們就像:“我們倆都超級超級!”即使你擁有其他類似的技能,那超級超級超級也許不行。

如果它是炒作冷靜,就像平靜的對手讓我平靜下來。 我的過度活躍使他們更興奮。 因此,積極工作。

從技能組的角度來看,“我很擅長這一點,他或她很擅長這一點,”我們彼此相互敬畏,無論是精力充沛還是技能觀點。 那是完美的合作夥伴。

所以我坐在Conscious Capitalism的董事會上,我認為Conscious Capitalism真的是基於利益相關者模型。 就像每個人都必須獲勝一樣,我認為過去我在利益相關者模型中有點草率,因為我們的速度如此之快,“只是快速地將屁股放在座位上。”我並沒有真正想到很多你正在擴展的事情,大多數企業家都會遇到這種情況,而且我認為現在真的是Tushy我真的非常關心我帶給團隊的人的類型:真正檢查他們的背景,看他們是否真的適合。

在任何人被雇用之前,他們必須會見整個團隊,如果他們好好的話,團隊必須向他提供他們對這個人的看法的反饋。 這真的是文化。 文化勝過每週的每一天和周日的兩次戰略。 在過去,我當然有點鬆懈。 “哦,你有脈搏? 加入吧,我們很忙。 我們必須成長。“

現在,“你的背景是什麼? 讓我來看看你的社交媒體,“如果這是所有的自拍,你知道這是可怕的! 如果從各個角度看自拍都不是一個偉大的人,這意味著他們可能不是一個偉大的團隊合作者。

然後調用引用,進行後台檢查。 這樣做非常重要,我只是沒有,我認為真正創造這種文化,真正擴展業務需要做真正的工作。

和Tushy一起,我是如此,如此刻意。 我的新首席執行官角色,我已經採訪了50人員,因為這個角色真的是對我的陰陽,而且與我的技能相反。 在過去,我會像“好人,讓我們走吧。”現在它是“50人? 打電話給他們每個人的所有十個參考文獻,“並且確實讓他們與所有團隊見面,以確保他們喜歡這個人。 做我過去沒做的文化適應性測試真的非常重要。

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