在溫哥華，開發商發現，在他們等待下一個項目準備就緒時，將他們的空地變成社區花園可以為他們節省數十萬美元的城市稅。 將花園放在商業區域上可以將其重新分類為公園或花園，從而節省80％稅 - 即使已知花園是臨時的。 在一個市中心的酒店，酒店停車場被改建為城市農場，業主每年節省132,000稅。
鑑於城市房地產價值的現實情況，這項政策至少會獎勵開發商建立花園和管理其中一些 - 無論如何暫時。 對於所涉及的社區園丁來說，即使獲得臨時情節也顯然是值得的。
獲得永久花園網站
最安全的花園是那些已經進入已經受到保護以免受開發影響的公共土地 - 公園，學校以及電力線或下水道通道的權利。
當社區花園位於尚未綠化和受保護的地方 - 如停車場和廢棄的工業用地之類的地方時，它們將帶來最大的附加價值。
兩座後院花園
溫哥華的兩個鄰居組建了一種新型的社區花園。 它由兩個城市街區的居民後院組成。 它從傳單開始，詢問鄰居是否有可耕種土地。 十三個人出席了會議。 他們開始合作種植並除草彼此的後院。 這導致了便餐，蜂巢，一些雞舍，一個共用溫室，附近的堆肥行動，罐裝聚會，並且收穫量比以前大了兩到三倍。
組織者之一凱特·薩瑟蘭德說：“我們共享工具，組織大量購買種子，堆肥和出租，以降低費用。” “每週我們去一個人的花園裡進行一個大型項目，這將需要一個人至少花一兩天來完成自己的工作。結果在視覺和情感上都非常引人注目。我們都被如何簡單，有效和實現這一目標。”
他們甚至製作了一本手冊， 兩塊飲食：一種不可思議的飲食. 它包含了一個警告：“每個社區都是不同的，只有你知道你所在地區是否有用。” （twoblockdiet.blogspot.com)
10啟動社區花園的步驟
- 組織感興趣的人的會議。 確定一個花園是否真的需要和想要，它應該是什麼樣的（蔬菜，花，兩者，有機？），它將涉及誰和誰受益。 邀請鄰居，租戶，社區組織，園藝和園藝學會，建築管理者（如果是在公寓樓） - 任何可能感興趣的人。
- 組建規劃委員會。 這些人應該是有奉獻精神並有時間投入其中的人，至少在這個初始階段。 選擇一個好的組織者作為花園協調員。 成立委員會，處理諸如資金和夥伴關係，青年活動，建設和交流等具體任務。
- 確定您的所有資源。 做社區資產評估。 社區中已有哪些技能和資源可以幫助花園的創作？ 有關可能的地點以及園藝社團，社區花園網絡以及其他本地信息和幫助來源，請與當地市政規劃人員聯繫。 在社區中四處尋找有美化和園藝經驗的人。
- 接近贊助商。 一些花園通過會費來“自我支持”，但對許多人來說，贊助商對捐贈工具，種子或金錢至關重要。 教堂，學校，私營企業，公園和娛樂部門都是可能的支持者。 一個花園通過向數百家贊助商出售每平方英尺5的“平方英寸”籌集資金。
- 選擇一個網站。 考慮每天的日照量（蔬菜每天至少需要六個小時）和水的可用性，並針對可能的污染物進行土壤測試。 找出誰擁有土地。 園丁能否獲得至少三年的租賃協議？ 是否需要公共責任保險？
- 準備和開發網站。 在大多數情況下，土地需要大量準備。 組織志願者工作人員清理，收集材料並決定設計和情節安排。 社區園丁Velma Johnson，來自 3400 Flournoy Block Club花園 在芝加哥，強調需要從一開始就對花園的未來有一個長遠的願景。
“在設計社區花園時，您需要走五年甚至更長的時間，然後朝著這個願景努力。花園很可能會在此過程中經歷兩到三個轉變，並且更容易實現如果您知道將來的花園會是什麼樣子，就可以進行管理。” - 組織花園。 確定可用的圖表數量以及如何分配。 留出空間存放工具，製作堆肥，不要忘記地塊之間的路徑。 在花園邊緣種植花卉或灌木，以促進與非園藝鄰居，路人和市政當局的良好意願。
- 計劃孩子。 考慮為孩子們創造一個特殊的花園 - 包括它們是必不可少的。 為他們預留一個單獨的區域，讓他們以自己的速度探索花園。
- 確定規則並將其寫入書面。 園丁們更願意遵守自己制定的規則。 基本規則可幫助園丁了解對他們的期望。 將其視為行為準則。 商定的規則可以最好地解決一些問題，例如：會費—如何使用這筆錢？ 地塊如何分配？ 花匠會共享工具，定期開會，進行基本維護嗎？
- 幫助會員保持聯繫。 實現此目的的一些方法是：形成電話樹，創建電子郵件列表，在花園中安裝防雨佈告欄或定期慶祝。 社區花園就是要創建和加強社區。
上述10步驟的來源：改編自美國社區園藝協會的指南。
摘錄經出版商許可轉載，
新社會出版社。 http://newsociety.com.
©2011 Peter Ladner。 版權所有。
本書經本書許可改編：
城市食品革命：改變我們養活城市的道路
彼得拉德納。
城市食品革命提供了基於北美領先創新的社區食品安全配方。 在當地生產食品可以使人們更健康，減輕貧困，創造就業機會，並使城市更安全，更美麗。 對於那些對全球工業食品體系失去信心並希望獲得有關如何加入當地食品革命的實用建議的人來說，城市食品革命是必不可少的資源。
關於作者
彼得拉德納是一名研究員 西蒙弗雷澤大學對話中心 專注於 規劃城市就像食物一樣重要。 他首次入選2002的溫哥華市議會，並在2005再次當選。 在2005，他當選為大溫哥華地區董事會副主席。 在2008，他競選溫哥華市長。 Peter是溫哥華媒體集團商業專欄作家，他在1989共同創辦了獲獎的Business in Vancouver週報。 他擁有超過35多年的印刷，廣播和電視新聞經驗，並經常在食品，商業和社區問題上發表演講。 訪問他的網站 www.peterladner.ca/
