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你被迫加班來完成一個項目。 您不會因為加班而獲得報酬，但我們向您保證，高級管理層會給予您榮譽。 有——但僅限於你的老闆，他佔據了功勞。
你是一個勤奮、高效的員工，但你的經理密切監視你，要求你不斷地解釋你的時間並質疑你的行為，就好像你不值得信任一樣。
你發現你的老闆誇大了開支。 當你讓他們注意這個問題時，他們會要求你在解決問題之前不要告訴任何人。 然後他們提到他們正在考慮推薦您升職。
這些都是馬基雅維利主義的跡象，馬基雅維利主義是一種黑暗的人格特質，以 16 世紀意大利政治理論家的名字命名，他為統治者撰寫了第一本“如何做”指南。
A 馬基雅維利安 個性是自私、機會主義和雄心勃勃——這些特徵可以幫助他們獲得權力和地位。
對馬基雅維利主義流行程度的估計並不精確，但專家有充分的理由相信，它在工作場所至少與精神病態一樣普遍，後者影響著大約 1% 的人口，但據估計 3.5％的高管.
例如，美國商業作家劉易斯·希夫 (Lewis Schiff) 表示，他在書中調查的百萬富翁中有 90% 商業輝煌：最偉大的白手起家的商業偶像的驚人教訓 同意“在談判中利用他人弱點很重要”的說法，而只有 24% 的“中產階級”收入者同意這一說法。
為一個馬基雅維利式的老闆工作可能會令人惱火、壓力很大，而且對你的心理健康不利。 通過了解這種性格的驅動因素，以及它與其他“黑暗性格特徵”的不同之處，您可以限制其後果。
馬基雅維利主義的起源
尼科洛·馬基雅維利（Niccolo Machiavelli，1469-1527 年）是佛羅倫薩的一名外交官，當時正值權力鬥爭時期 奇 家庭。 當美第奇家族在流放近二十年後於 1512 年重返統治這座城市時，他被短暫監禁，然後被流放。 然後他寫道 王子 （王子）作為一種工作申請。
該書（直到 1532 年才正式出版，儘管該書在 XNUMX 年前就已流通）被認為是現代政治哲學的第一部著作。 它建議統治者要務實、狡猾和有策略。 “這 獅子無法保護 它說：“狐狸無法保護自己免受狼的襲擊。” 因此，人必須是狐狸才能識別陷阱，必須是獅子才能嚇倒狼。”
1970 年，兩位美國心理學家理查德·克里斯蒂 (Richard Christie) 和弗洛倫斯·蓋斯 (Florence Geis) 發表了 馬凱維利主義研究，使用該術語來描述以自私、操縱性、機會主義和欺騙為特徵的人格特徵。
加入“黑暗三合會”
馬基雅維利主義現在被認為是構成“黑暗三人格”的三種反社會人格類型之一——另外兩種是自戀和精神病態。 然而，雖然這三個特徵因其反社會特質而被混為一談，但它們之間也存在重要的差異。
BY自戀是 一組特徵 以及一種人格障礙，其特徵是利己主義、自我中心和需要感覺自己比別人優越。 精神病也是可以診斷的 人格障礙，定義為缺乏同理心或良心。 馬基雅維利主義不屬於正式的人格障礙。
馬基雅維利式的人格可能具有超凡魅力，就像自戀者一樣，但其驅動力是自利而不是自我擴張。 他們傾向於精於算計，而不是像精神病患者那樣衝動。
克里斯蒂和蓋斯想出了一個 20 個問題清單，根據馬基雅維利著作中的陳述來衡量馬基雅維利的特徵。 該測試稱為 MACH-IV，至今仍在使用。
數據收集於 參加考試的人 結果顯示，平均而言，男性得分高於女性，並且更有可能獲得最高可能的結果（~1% 與~0.2% 相比）。
測試得分在 60 分或以上（滿分 100 分）被視為“高馬基雅維利主義”，低於 60 分則被視為“低馬基雅維利主義”。
A“高馬赫數”可能會具有高度的操縱性，而你當時甚至不一定會認為這是操縱。 “低馬赫數”往往更有同理心，更不願意剝削他人。
但在現實生活中知道哪個是哪個並不是那麼簡單。 馬基雅維利在書中寫道：“每個人都看到了你的外表，卻很少有人體驗到你的真實面目。” 王子。 即使在接近“低馬赫”個體時，記住這一點也很重要。 向你保證他們把你的最大利益放在心上的老闆可能只是告訴你你願意相信的話。
如何與馬基雅維利式的老闆打交道
馬基雅維利式的老闆可能會尋求 操作 奉承或欺凌，承諾獎勵或威脅懲罰。 他們不太可能 相信你，導致他們進行微觀管理和批評。 你的感受 不太關心。 這段經歷可以讓你離開 憤怒, 精疲力竭 和憤世嫉俗的。
那麼如何對付一個馬基雅維利式的老闆呢？
第一個教訓是要弄清楚是什麼驅動了馬基雅維利式的性格。 從根本上來說，這是自利。 你不能根據表面的魅力或友善來判斷動機。 大多數時候他們可能看起來很友善、關心他人並且樂於助人——因為這對他們有用。 但請注意：如果你以前曾經歷過他們的“黑暗”特徵，那麼當情況合適時，你應該預料到這種情況遲早會再次發生。
第二課更難。 你不能相信馬基雅維利主義者，需要謹慎對待他們。 但是，如果你是一個相對正常的人，不信任你的老闆並以“先發製人”的心態行事， 精神疲憊。 您可能會發現自己變得更加憤世嫉俗和不信任。
馬基雅維利在他的另一本書（《孫子兵法》，1521 年出版）中讚同“分而治之”的策略。 採取相反的策略。 這是一個團結的時刻。 擁有支持網絡並知道您並不孤單，可以作為 情感支柱.
沒有法律禁止成為一個善於操縱、詭計多端和自私自利的老闆。 但如果這些特徵表現為欺凌、虐待或受害，您可以採取行動。 如需建議，請聯繫您的工會或工作場所監管機構，例如澳大利亞的工會或工作場所監管機構 公平工作申訴專員，英國的 諮詢，調解和仲裁服務， 或者 新西蘭就業.
操縱、欺騙和欺凌決不應該被認為是可接受的或必要的。 您的心理和身體健康很重要。
關於作者
耐莉·利亞納加瑪奇，講師， 澳大利亞聖母大學 和 馬里奧·費爾南多（Mario Fernando），管理學教授， 臥龍崗大學
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